從“問(wèn)題大戶”到和諧企業(yè)——西南鋁西鋁工業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)紀(jì)實(shí)
2014年11月17日 9:30 3983次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 黨建工作 作者: 張曉陽(yáng)
雖已是深秋,但背靠蘆葦山的西南鋁西鋁工業(yè)公司此刻仍然一片綠意。微風(fēng)過(guò)處,人行道旁高大整齊的黃桷樹(shù)、小葉榕隨風(fēng)起舞,一車車的貨物正緊張地發(fā)往各地,一派祥和。
如果不是親見(jiàn),很難想象前幾年還是“問(wèn)題大戶”的這家公司剛剛被評(píng)為重慶市和諧勞動(dòng)關(guān)系“AAA”級(jí)企業(yè)。
作為曾經(jīng)的困難企業(yè),西鋁工業(yè)公司是如何實(shí)現(xiàn)從“問(wèn)題大戶”到和諧企業(yè)的轉(zhuǎn)變呢?——“空談?wù)`企,實(shí)干興業(yè)”的企業(yè)精神是他們構(gòu)建和諧企業(yè)路上的有力支撐。
以人為本——
找到“病灶”解決矛盾
2010年春天, 新組建的西鋁工業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)依然無(wú)法“治愈”多年形成的“痼疾”——嚴(yán)重的消極怠工又出現(xiàn)了。
多年來(lái),西鋁工業(yè)公司一直是西南鋁集體企業(yè)中的“困難戶”。職工收入低、福利差、人心散導(dǎo)致干群關(guān)系惡劣,對(duì)剛剛上任的新一屆管理團(tuán)隊(duì)的不信任,使他們繼續(xù)沿用這種特殊的方式表達(dá)對(duì)所處“生態(tài)”的強(qiáng)烈不滿。
職工消極怠工,就會(huì)讓生產(chǎn)陷入僵局??珊貌蝗菀撞沤拥降陌b箱訂單不等人。在沒(méi)有更好的解決辦法以前,為了防止激化矛盾,管理團(tuán)隊(duì)只能采取權(quán)宜之計(jì),在全公司抽調(diào)人員組成生產(chǎn)突擊隊(duì),在怠工人員下班后,立刻補(bǔ)位生產(chǎn),確保包裝箱生產(chǎn)。
而這種讓人頭疼的“游擊戰(zhàn)”讓管理團(tuán)隊(duì)悟出一個(gè)深刻的道理——沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系,就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就必須把“民生”貫穿始終,把維護(hù)職工權(quán)益作為根本點(diǎn),出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從而解放生產(chǎn)力,提高職工的工作積極性。
打造“硬件”——
“對(duì)癥下藥”民生先行
找到了病根,管理團(tuán)隊(duì)“對(duì)癥下藥”,著力打造工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)與福利等職工最關(guān)心的“物質(zhì)硬件”,用制度構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
管理團(tuán)隊(duì)下的“第一味藥”就是與職工協(xié)商對(duì)工資分配進(jìn)行了調(diào)整。2010年8月,全計(jì)件的工資制度開(kāi)始實(shí)施。
“以前干多干少一個(gè)樣,以后算計(jì)件,多勞多得,分配公開(kāi)透明,大家心里亮堂”。當(dāng)職工領(lǐng)到了工資制度改革后的首筆薪資后,明顯的增收讓他們欣喜不己。
之后,公司不僅給全體職工上了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn),解決了多年來(lái)一直困擾職工的“看病難”問(wèn)題,還通過(guò)提高工資水平,上調(diào)住房公積金額度,極大提高了職工待遇
與此同時(shí),西鋁工業(yè)公司4年來(lái)共投資300多萬(wàn)元,對(duì)職工休息室、食堂、衛(wèi)生間、公共浴室等廠區(qū)環(huán)境等進(jìn)行了維修改造,全力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。
通過(guò)多方面的民生保障,公司大大激發(fā)了職工的工作積極性,勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升。
升級(jí)“軟件”——
民主管理以心換心
管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到,光靠提高物質(zhì)待遇是不能夠徹底改變落后的勞動(dòng)關(guān)系的,必須提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,企業(yè)的良性發(fā)展才有希望。
在打造“物質(zhì)硬件”的同時(shí),管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了“精神軟件”的“升級(jí)”——將民主管理融入企業(yè)管理中。
包裝箱車間班長(zhǎng)周榮怎么也沒(méi)想到,在第一次管理團(tuán)隊(duì)與班組長(zhǎng)直接對(duì)話的交流會(huì)上提出的工資分配不公問(wèn)題,在第二次會(huì)議上就真有了回音。作為見(jiàn)證全計(jì)件工資模式出臺(tái)的職工代表,4年來(lái),周榮深刻體會(huì)到了什么叫事無(wú)大小,樁樁有回音。
公司大門左邊的兒子埡路段是職工上班的必經(jīng)之道,彎大,道窄,竹林密,沒(méi)路燈,發(fā)生過(guò)搶劫等刑事案件,女職工上夜班經(jīng)過(guò)時(shí)很是害怕。當(dāng)班子成員在一次交流會(huì)上了解到這一情況后,很快予以了解決。
“現(xiàn)在我們這些女職工上夜班再也不害怕了,路又寬又干凈,晚上又亮堂。”說(shuō)起門前的公路,保衛(wèi)室的石紅很是高興。
鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理的直接對(duì)話模式,保證了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及依法行使管理權(quán)等民主權(quán)利,也極大提高了職工參與公司建設(shè)的積極性,比如截至2014年8月,公司就收獲了員工為企業(yè)發(fā)展提交的32條合理化建議,其中90%以上被采納,使公司的管理更加民主化,決策更加科學(xué)化。
“反作用力”——
“舍”與“得”的良性循環(huán)
職工的權(quán)益和尊嚴(yán)得到保障,受益的絕不僅僅是職工。
2014年是西鋁工業(yè)公司包裝箱市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折年,由于市場(chǎng)開(kāi)拓得力,包裝箱對(duì)外市場(chǎng)擴(kuò)大了三倍以上,雖然井噴之勢(shì)的需求增加了企業(yè)效益,但現(xiàn)有的生產(chǎn)能力使產(chǎn)品保供成了難題。
但與幾年前不愿加班的消極態(tài)度不同了,如今生產(chǎn)一線的職工,大多自愿放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)保證產(chǎn)出,甚至是采購(gòu)、銷售系統(tǒng)也有人員參與其中。
管理團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)“作用力與反作用力”的比喻:4年來(lái),企業(yè)工資支出雖然大幅增加了,但其反作用于企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力更大了——公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了3倍,產(chǎn)值翻了一番。
四年來(lái),西鋁工業(yè)公司用和諧之音譜寫(xiě)出改革發(fā)展的奮進(jìn)曲,催生出了企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力??善谇奥?,己經(jīng)融入企業(yè)血液的和諧“基因”,必將伴隨著這家即將改制的集體企業(yè),櫛風(fēng)沐雨踏歌而行。
責(zé)任編輯:陳鑫
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