亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

　　在當下大多施工企業(yè)實行的是管理和技術密集型運營模式，勞務人員一般占到施工現場作業(yè)人員的90%以上，不斷加強和改進勞務隊管理，是施工企業(yè)管理工作的重要前提和基礎。勞務管理事關施工企業(yè)的成本、質量、安全、文明施工管理等各個層面，可以說，沒有扎實可靠的勞務隊管理就沒有施工企業(yè)的未來。
　　然而在現實中，有很多施工企業(yè)對此并沒有引起足夠的重視，一個較為普遍的現象是：任務不足時，民工全部放假，任務緊急時再臨時到處招人，施工過程中缺乏對民工的直接管理，僅僅停留在對包工頭層面的接觸，對一線民工的成分、工資的發(fā)放進度、作業(yè)人員的素質、作業(yè)隊人員的教育培訓等都不掌握，往往導致施工過程中問題頻發(fā)，矛盾叢生，民工在施工中的安全保障程度低、企業(yè)認同感缺乏等。出現這種現象的根本原因就是一些施工企業(yè)缺乏對民工隊管理重要性的認識，對勞務的管理還僅僅停留在以包代管的層面上，認識缺位、管理錯位、制度和辦法失位是施工企業(yè)勞務管理的普遍現狀。
　　因此，加強勞務隊管理，就必須成為施工企業(yè)最基本的必修課來認真對待。筆者以為關鍵是要強化3個重要的環(huán)節(jié)。一是強化理念更新，提升對勞務管理重要性的認識。要堅決破除把勞務作業(yè)人員看成企業(yè)“等外公民”的錯誤思想，把勞務人員與企業(yè)內部職工同教育、同培訓、同待遇、同福利，切實把勞務人員納入企業(yè)員工系列進行管理，這樣就能極大地提升企業(yè)勞務人員的作業(yè)積極性和主人翁熱情，增強勞務人員對企業(yè)的認同感和歸屬感，以人本理念引領企業(yè)勞務管理文化的養(yǎng)成。二是要推動勞務管理制度創(chuàng)新。制度是一切工作的前提和保障，勞務管理作為施工企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，必須強化制度保障，要在勞務隊選用、合格分承包方名錄建立、勞務分包程序建立、勞務管理監(jiān)督體系建立、勞務報酬發(fā)放等方面構建出一套完備的體系文件，并嚴格執(zhí)行，這是做好勞務管理的關鍵。三是要強化勞務管理舉措的監(jiān)督落實。施工企業(yè)必須要從歸口管理、過程監(jiān)控、明確獎罰等方面全面落實好勞務管理，確保企業(yè)勞務管理的每一個環(huán)節(jié)都能跟得上、不錯位、有效果。
　　當前建筑勞務市場的賣方市場環(huán)境已經形成，施工企業(yè)唯有超前謀劃，提前行動，精準管理，才能在激烈的勞務市場競爭中搶得先機，從而有效破解在施工過程中的勞務瓶頸制約。