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　　近日，人民日報刊登了一篇《堅守成就的美麗》的文章，頓時讓筆者與冶建專業(yè)技術的秉承與堅守聯(lián)系在一起。
　　哥倫比亞堅持傳統(tǒng)行業(yè)的鮮花種植，其種植培育技術代代相傳，精益求精，使其達到了“和繪畫、音樂一樣”的藝術。而我們冶建的傳統(tǒng)專業(yè)，也號稱有50多年的發(fā)展歷程，其精湛的技能也時常在重大項目的建設中和國外專家的贊譽中鼓舞人心。不論是“四兩撥千斤”的巧妙，還是“唯手熟爾”的嫻雅，都曾為我們引以為豪的看家本領。
　　相比一般的生產(chǎn)單位，冶建工人的專業(yè)技術時常被自己比作是賴以生存的“飯碗”?？涩F(xiàn)在看來，卻有許多都在逐漸消失。隨著50年代技術工人的退休，新技術工人在許多企業(yè)已經(jīng)數(shù)量大減，尤其是基礎設施和城鎮(zhèn)化建設規(guī)模的不斷加大，大量資本流入這些市場，而實體經(jīng)濟產(chǎn)值相對就處于低增速階段。在這種狀況下，大家都竭盡全力去適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，或者轉行，或者多元，用一個網(wǎng)友的話說：人們對馬上不能變成錢的東西不感興趣了。市場，很輕易就讓人們的目光集聚在見效快的項目上。而且許多簡單的項目不用更多的技術工人，減少成本支出的最好辦法是利用社會勞務。集聚在這樣的市場環(huán)境下，大家熱衷的是搶市場、大裁員。結果是競相廋身、互相排擠，導致惡性競爭。許多年過去后，效益雖然有了提升，卻長期成為別人的分包隊伍，沒有自己的標志性工程，企業(yè)技術隊伍的結構和性質也悄然發(fā)生不小的變化。就如同新一代外出打工的農民工，長年在外拼搏，掙了一些血汗錢，卻再也不想回鄉(xiāng)種田或已經(jīng)不會農事一樣。現(xiàn)在，我們不知道該怎樣定義我們的冶建產(chǎn)業(yè)更為確切、更為恰當。許多專業(yè)技術工人看不到前途，都想搞管理抓經(jīng)營，而企業(yè)的專業(yè)隊伍也早已面目全非，有的銷聲匿跡，有的勉強維持，更多的變成了綜合性質。管道專業(yè)被承包、起重專業(yè)改成了運輸，機械電器設備安裝專業(yè)也改行做起了房地產(chǎn) 、修路架橋的行當。隨著一些專業(yè)技術工種的消失，真正在傳統(tǒng)技術工藝項目中，確出現(xiàn)了不少外包、分包，依靠別人來干的無奈現(xiàn)象。
　　為什么不能更好地秉承呢？生存問題決定了行業(yè)和專業(yè)的突破，這也許是最直接的問題，但這樣的發(fā)展，導致我們疏忽傳統(tǒng)技能，是否能夠承受未來的擔當呢？這也許是許多冶建企業(yè)都在向管理型發(fā)展的結果，也許需要討論重新劃分市場化專業(yè)分工的問題和怎樣的管理模式更有利于企業(yè)成長的問題。那么大家就會猜想，我們未來的冶建企業(yè)，是不是要與專業(yè)技能相脫離？換句話說，是不是將來的專業(yè)技能可以依靠社會資源來為我管理？熟利熟弊，是否可行，那就看誰走得更穩(wěn)重、更長遠了。
　　其實，我們不應該忽略世代秉承的冶建人的技藝，我們應該作的是怎樣認真的去把這些看家的本領作得更為精密、更適合現(xiàn)代專業(yè)技術的領先水平，而不是任由市場浪潮起伏跌宕而失去根基。傳承是文化品質的積蓄和提升，是智慧的堅守，是從品質到品牌的過程。瑞士的手表，之所以受到市場的追捧，靠得是他們沉下心境打磨技能的一種精神。我們雖然不是種植鮮花的高手，也不是表行的巨匠，但卻憑借著核心競爭能力的秉承與光大，同樣能有與歐美同行先進技術媲美，甚至趕超的時候。否則，我們就可能使核心技術失傳于市場浮躁之中，再說轉型升級只能為時晚矣。