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　　所謂頂層設計，原是系統(tǒng)工程理論的一個概念，近幾年則被廣泛引入到國家治理、社會管理乃至企業(yè)管理的理論和實踐中。就企業(yè)管理來講，頂層設計就是用科學的方法論對企業(yè)未來若干階段的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設定好，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，為企業(yè)未來發(fā)展制定“腳本”，設定路線圖。
　　但中國企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展初期，經(jīng)過幾年粗放擴張，都取得了不俗的業(yè)績，讓很多企業(yè)決策者似乎覺得計劃趕不上變化快，跟著感覺走一樣很好，企業(yè)不用打基礎，不用搞長期規(guī)劃，不用所謂的頂層設計，也能取得快速的發(fā)展，從而助長了很多決策者的浮躁心理，以為不用靜下心來搞戰(zhàn)略思維、提前籌劃，企業(yè)就可以在市場很好地生存和發(fā)展，已經(jīng)習慣了走機會主義的老路。
　　筆者以為，這種誤打誤撞的經(jīng)營行為，既十分短視，又非常有害。世界著名的膠片公司柯達公司就是在風起云涌的新技術浪潮到來時，自以為可以依靠自身的優(yōu)勢技術和老產(chǎn)品包打天下，結果沒幾年就被淹沒在滾滾而來的市場大潮中。這樣的例子還有很多，作為世界知名的公司之所以在市場競爭中一樣敗下陣來，關鍵一點就是企業(yè)缺少對未來發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，缺乏對市場潮流的科學認知，缺乏對企業(yè)生存危機的有效認識，從而導致了企業(yè)的短命。而國內(nèi)的很多企業(yè)由于缺乏深謀遠慮的頂層設計，缺少有效的中長期發(fā)展規(guī)劃，很多企業(yè)經(jīng)營者往往有一種土財主或暴發(fā)戶的心態(tài)，缺少謀劃全局的戰(zhàn)略眼光。
　　在我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的背景下，過去粗放式的擴張已經(jīng)成為了過去式，市場機會越來越少，回歸理性的思維必然會得到多數(shù)企業(yè)的認同。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展迫切需要頂層設計。企業(yè)經(jīng)營者和決策者必須要認識到，“頂層設計”是“從后往前看”的邏輯思維，是“系統(tǒng)化思考”的經(jīng)營理念，是“利他化經(jīng)營”的雙贏策略，是“明確化分工”的操作模式，是“圖形化描述”的溝通方法。企業(yè)決策者運用好了頂層設計的上述五大方面，必然會給企業(yè)帶來脫胎換骨的變化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入健康的基因和活力。