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圍繞“促發(fā)展、強管理、增效益”主題，銅陵有色技術(shù)中心近年來全力推進精細化管理，將年度計劃指標(biāo)和舉措分解到具體工作中，明確任務(wù)，強化措施，確保年度計劃指標(biāo)順利完成。

　　結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)中心的復(fù)評審工作，該中心進一步完善和深化集團母子公司體制下的技術(shù)創(chuàng)新工作體系和研發(fā)組織保障體系建設(shè)，夯實科技管理基礎(chǔ)工作。以項目和成果管理為抓手，認真落實公司科技計劃項目申報、立項、實施和驗收管理制度，進一步做好專利和科技成果管理工作，組織好國家、省重大科技項目的立項申報，促進公司科技管理水平提升。

　　該中心設(shè)計咨詢竭力做好沙溪銅礦開采、金昌奧爐冶煉升級等重大項目的設(shè)計，并通過重大項目工程設(shè)計開展，完善工程例會制度，強化項目過程管理，加強ISO質(zhì)量管理，促進項目組織管理水平和工程設(shè)計市場競爭力提升。檢測中心以國家實驗室認可復(fù)評審為重點，強化基礎(chǔ)工作，力爭認可范圍有所擴大；充分利用國家認可實驗室平臺，積極爭取國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研制，創(chuàng)造無形資產(chǎn)。能源科技公司在重點加強節(jié)能項目的實施管理的同時，積極做好變、配電所供配電的電氣預(yù)防性檢測服務(wù)工作，完成電氣檢測中心承試類資質(zhì)等級升級工作，開展計量檢定服務(wù)。

　　通過推進全員績效和全面預(yù)算管理，該中心進一步提升管理能力和水平。完善中心經(jīng)營責(zé)任制考核辦法，落實全員績效考核。該中心深入開展“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動，按公司要求細化活動措施，加強可控費用管理，特別是招待費的管理。同時，深化全面預(yù)算管理，嚴格財務(wù)制度，減少預(yù)算外支出；按照實用性、經(jīng)濟性、先進性的原則，積極推進信息化建設(shè)；加強標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理工作，完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，確保質(zhì)量管理體系通過外部審核。

　　著手于采、選、冶研究所實驗室軟硬件條件的不斷改善,該中心持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)能力，增強自主創(chuàng)新能力。去年以來，該中心改善采礦研究所重點加強自主攻關(guān)、做好現(xiàn)場服務(wù)，為公司各礦山的安全高效回采提供技術(shù)保障；選礦研究所重點做好現(xiàn)有礦山選礦技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提高、新建礦山選礦試驗的技術(shù)攻關(guān)，用技術(shù)成果促進礦山經(jīng)濟效益提升；冶金研究所切實做好“卡爾多爐熔煉渣選礦尾渣中有價金屬回收研究”、“銅冶煉廢渣綜合利用技術(shù)”的研究工作，為提高公司資源利用率提供技術(shù)支持。(朱莉 張蓓)