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　　今年2月15日，2014年度甘肅省建筑行業(yè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)-“飛天獎(jiǎng)” 獲獎(jiǎng)名單在蘭州隆重公布，八冶一建公司第七分公司承建的金泥集團(tuán)40萬噸電石工程喜摘桂冠，消息傳來，極大鼓舞了公司員工逆勢(shì)揚(yáng)帆，凝心聚力，堅(jiān)持改革創(chuàng)新與深化結(jié)構(gòu)調(diào)整“雙輪驅(qū)動(dòng)”，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展的斗志和信心。
　　八冶一建公司第七分公司員工是怎樣以心血與汗水、創(chuàng)新與實(shí)干的不懈奮擊精神，勇摘凝結(jié)拚搏與汗水、光彩熠熠的第六個(gè)“飛天獎(jiǎng)”牌的呢？
　　金泥集團(tuán)40萬噸電石項(xiàng)目，由1#、2#、3#、4#電石生產(chǎn)爐、冷卻、炭材堆棚系統(tǒng)工程組成，工程造價(jià)5100萬元，建成投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年銷售收入10億元，利潤(rùn)9億元。它既是我市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、研發(fā)和生產(chǎn)精深加工產(chǎn)品、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和資源有效利用水平的重點(diǎn)工程，又具有科技含量高，帶動(dòng)能力強(qiáng)、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和環(huán)保效益的眾多循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之一。該工程是八冶一建公司近年來 “亮劍“石化建筑市場(chǎng)、贏得話語權(quán)的“創(chuàng)牌子”工程。工程一接手，公司抓住“上檔次、出精品、保省優(yōu)、創(chuàng)魯班”高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“牛鼻子“，成立了保進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)的快速反機(jī)制，迅速調(diào)集各類先進(jìn)的大型施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、各種質(zhì)檢、測(cè)量?jī)x器，配備工程技術(shù)和管理人員，該工程于2011年6月12日在河西堡工業(yè)園區(qū)奠基開工。
　　時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)任一建公司七分公司經(jīng)理岑國祥向全體參建員工提出“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的要求，向業(yè)主承諾：“保優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)飛天精品”。在施工中深入廣泛地開展以“建精品創(chuàng)國優(yōu)、保安全爭(zhēng)一流、搶工期樹信譽(yù)”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使施工高潮迭起。一建公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨一線辦公鼓勁、化惑釋疑。
　　轉(zhuǎn)眼到了冬季，施工地區(qū)寒冷難耐，分公司一班人帶領(lǐng)參建員工自加壓力，倒排工期。項(xiàng)目經(jīng)理岑國祥晴天一身汗、風(fēng)天一身土，每天奔波在工地，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，與職工摸爬滾打在工地。還要往返河西堡與金昌市之間、同業(yè)主溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)系，極端的勞累和過度的操心曾一段時(shí)間折磨得他徹夜難眠，同志們勸他去看醫(yī)生，他不但不去醫(yī)院看病，連藥都顧不上吃，河西堡到市內(nèi)只短短幾十公里路程，而他照顧家人、與親屬節(jié)假日?qǐng)F(tuán)聚的時(shí)間十分有限，把全部心身撲在了工地，工期吃緊人手短缺時(shí)，他堅(jiān)持跟班施工。晚上十二時(shí)以后睡覺是常事。
　　“創(chuàng)優(yōu)立業(yè)、精品興企”。在一建公司施工的每個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，“精品工程是八冶的目標(biāo)，用戶滿意是八冶的追求”、“誠實(shí)守信打造八冶鐵軍”等鼓動(dòng)性標(biāo)語隨處可見。對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“質(zhì)量”二字，全體參建員工有深刻的領(lǐng)悟。項(xiàng)目部提出了“誰給企業(yè)的牌子抹黒，我們就砸誰的飯碗”。參加聯(lián)營施工的隊(duì)伍有好多家，有人暗示技術(shù)人員質(zhì)量差不多就行了何必較真過不去。在冷卻車間基礎(chǔ)底板鋼筋搭接焊施工中，技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員躬身鉆進(jìn)不足1米的夾層逐個(gè)檢查。有三個(gè)接頭焊接表面粗糙不規(guī)整，雖然是微不足道的質(zhì)量疏忽，但他們緊盯不放，直到整改達(dá)標(biāo)為止。
　　在金泥集團(tuán)40萬噸電石項(xiàng)目工地，七分公司始終盯住創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不放松。制定了科學(xué)可行的施工方案，建立了操作性很強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)控體系，把質(zhì)量與工資捆在一起，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)工程，堅(jiān)持“零容忍”返工重來，責(zé)任人還要承擔(dān)一定數(shù)額的誤工返工賠償費(fèi)，堅(jiān)決做到“子項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，整體工程出精品”。大家對(duì)質(zhì)量要求有時(shí)幾乎到了十分苛刻的地步，有兩根柱子接頭出現(xiàn)了輕微的脹模，只是影響外觀對(duì)整體質(zhì)量關(guān)系不大，但技術(shù)人員卻找來當(dāng)事人砸掉重來。外墻抹灰不平整，接茬不直，質(zhì)檢員下令鏟掉重來。車間墻體砌筑完工后，專檢員用線墜、標(biāo)尺分塊一片一片實(shí)體檢查，發(fā)現(xiàn)平整度差或灰漿不飽滿一律返工重做。
　　對(duì)保質(zhì)量大家的態(tài)度十分堅(jiān)決：“同自己較勁、過不去的間接后果可能會(huì)影響到施工效率。但在質(zhì)量上的大意、掉分與疏忽，帶來的卻是失信于業(yè)主、信譽(yù)的下降、市場(chǎng)的萎縮”。在業(yè)主、監(jiān)理對(duì)參建金泥集團(tuán)40萬噸電石工程的數(shù)家單位施工情況全面考核中，一建公司七分公司以質(zhì)量、進(jìn)度、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工、節(jié)能降耗等總分第一名的成績(jī)名列榜首，對(duì)他們先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)和管理措施給予肯定與稱頌，吸引多家施工企業(yè)參觀、取經(jīng)、推廣。
　　為確保爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一建公司七分公司嚴(yán)格科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和流程化管理，現(xiàn)場(chǎng)采用微機(jī)連網(wǎng)整體監(jiān)控與調(diào)度，不斷優(yōu)化細(xì)化施工方案。在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，均制定作業(yè)指導(dǎo)書做出樣板，模擬操作熟悉后再大面積作業(yè)。同時(shí)，在施工中還積極實(shí)施科技創(chuàng)新活動(dòng)，推行運(yùn)用了高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、輕骨料混凝土應(yīng)用技術(shù)、鋼纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、附著升降腳手架技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等20項(xiàng)新技術(shù)，使建成的各分項(xiàng)外墻觀感色彩明朗、氣勢(shì)恢宏、縫塊分明，精美典雅，在行業(yè)內(nèi)全面推廣。前來檢查和觀摩工程的市領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，對(duì)該工程的施工質(zhì)量、形象進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理給予了很高評(píng)價(jià)。經(jīng)評(píng)定，工程優(yōu)良率達(dá)98%，工程業(yè)主單位滿意率達(dá)100%，信譽(yù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)100%。一次性通過驗(yàn)收，榮獲2014年度省“飛天獎(jiǎng)”、“省、市級(jí)文明工地”稱號(hào)和得到“標(biāo)準(zhǔn)化工地”獎(jiǎng)勵(lì)。
　　企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)搏弈中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是品牌與信譽(yù)的較量。誰擁有的精品工程多，誰就是 市場(chǎng)洗禮中的最大贏家，誰就擁有最多的市場(chǎng)份額，誰就有累積競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的潛力。八冶一建公司在行業(yè)對(duì)手如林的逆勢(shì)突圍中，充分顯示出駕馭市場(chǎng)、把握企業(yè)走向的雄厚實(shí)力。