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金川將產(chǎn)0號鎳拓市場 提質(zhì)增效保增長

2015年06月19日 10:34 1899次瀏覽 來源:   分類: 有色市場

  今年以來,面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境和持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力,省委、省政府狠抓中央提出的穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生等政策措施的落實,努力克服投資增速下滑等不利因素影響,使全省經(jīng)濟保持了平穩(wěn)增長。
  為進一步提振全省經(jīng)濟發(fā)展信心,本報從今天開始推出“穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu) 新常態(tài)看亮點”專欄,集中報道我省經(jīng)濟主動適應(yīng)新常態(tài)、積極化解發(fā)展中的突出矛盾、著力提質(zhì)增效等方面的亮點和好的做法,以期以點帶面、推廣借鑒,推動全省經(jīng)濟迎難而上,平穩(wěn)健康發(fā)展。
  從去年開始,經(jīng)濟下行壓力導(dǎo)致絕大多數(shù)行業(yè)都面臨市場需求疲軟、產(chǎn)品價格持續(xù)低迷等多重困難。特別是有色行業(yè)更是進入了“冰點”。
  而面對困難,作為甘肅大型國有企業(yè)金川公司給出了一份有質(zhì)量的答卷:面對經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn),一季度實現(xiàn)盈利。
  在經(jīng)濟新常態(tài)下的調(diào)速換擋期,保持怎樣的增長速度,對經(jīng)濟體量超大的金川公司來說,是個嚴峻的考驗,他們逆勢擔(dān)當(dāng),今年毅然定下了同比增加近200億元營業(yè)收入的目標。
  記者在采訪時發(fā)現(xiàn),無論管理層還是普通職工,面對復(fù)雜的經(jīng)濟壓力既沒有回避更沒有焦慮,而是透著自信。金川公司保增長的信心來自哪里?

  逆流而上
  近半年來,如何化解經(jīng)濟下行壓力已經(jīng)成為擺在許多企業(yè)老總案頭的最大難題。
  最直觀的例子是原材料價格嚴重下跌—鐵合金、碳化硅銷價嚴重倒掛,截至3月底,銅、鋼材、鋁、硅鐵價格均跌破成本線,工業(yè)經(jīng)濟增速進入“冰點期”。
  金川公司自上到下從不回避壓力。一線職工感受到壓力:公司領(lǐng)導(dǎo)除夕給一線職工拜年時,說得最多的還是當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)任務(wù)。
  管理層感受到壓力。國際上,大宗商品價格波動加大;國內(nèi),產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)陣痛、經(jīng)濟下行壓力加大;行業(yè),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和。
  金川公司董事長、黨委書記楊志強用了這樣一句話來概括當(dāng)前的重點工作:“提質(zhì)增效強基礎(chǔ),改革創(chuàng)新謀發(fā)展。”基于這樣的思路,金川公司因地制宜,專門梳理了“深化改革”、“提質(zhì)增效升級”等大類別92個子項任務(wù),并據(jù)此制定下發(fā)了任務(wù)分解表。如同軍令狀,這92項任務(wù),每一項都有明確的進度安排、時間節(jié)點、牽頭單位與協(xié)作單位。金川公司職工告訴記者,在他們印象里公司第一次將生產(chǎn)任務(wù)指標化解得如此細致。
  在金川公司總經(jīng)理王永前看來,對于身處經(jīng)濟下行壓力之下的企業(yè)而言,細節(jié)決定成敗,正是“化整為零”的思路,使得金川公司將風(fēng)險降到最低,壓縮成本將利潤最大化。他認為,危中尋機、化危為機是金川公司當(dāng)前的必由之路。外部經(jīng)濟環(huán)境雖然低迷,但要看到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、改革紅利預(yù)期釋放以及國家大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展等有利條件,還要看到鎳銅等產(chǎn)品消費穩(wěn)定增長、國內(nèi)市場仍然保持凈進口和供應(yīng)不足等機遇。

  提質(zhì)增效
  進入5月,是金川公司最忙碌的時候,身穿綠色工作服的工人們行色匆匆。鎳冶煉廠門口大樓上對聯(lián)清晰可見,橫批寫著四個大字:提質(zhì)增效。
  這四個字已經(jīng)深深植入鎳冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個步驟中。金川公司擁有全球同類礦床排名第三的鎳礦,但自產(chǎn)原料年產(chǎn)鎳量與鎳冶煉廠15萬噸產(chǎn)能比較,還有一定的缺口。鎳冶煉廠副廠長王濤說,這意味著很大一部分原材料需要進口,積壓的原料費用占據(jù)財務(wù)費用的大頭。有色冶金行業(yè)不景氣時,身處內(nèi)陸的金川公司在生產(chǎn)成本上無法與沿海地區(qū)抗衡。
  廠里首先考慮“砍掉”進口原料積壓造成的資金負擔(dān)。通常,鎳冶煉廠生產(chǎn)的同時要備足2個月的原料。現(xiàn)在做到了三個平衡,全年計劃平衡、采購平衡和運輸平衡。目前原料存量已經(jīng)壓縮至25天,騰出了大量資金用于技術(shù)改造。
  大板電鎳在金川公司已經(jīng)生產(chǎn)了50年,工藝成熟。不久前,鎳冶煉廠決定改變一塊鎳打天下的局面。通過充分調(diào)研客戶后發(fā)現(xiàn),廣大不銹鋼生產(chǎn)廠家更多使用價格低廉純度低的鎳鐵,金川公司的鎳產(chǎn)品由于純度高價格高,更多面對高端客戶。因勢立變,廠里將鎳產(chǎn)品分層分檔,每個檔次相差2000元錢,抓住了大量客戶。還有一個細節(jié),金川公司的鎳原來只有一種尺寸,客戶要根據(jù)自身需求進行切割,現(xiàn)在則在生產(chǎn)階段切割整齊,市場反饋極好。王濤還說,活性鎳技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)取得突破性進展,屆時,金川公司將生產(chǎn)純度為99.97%的0號鎳,市場寬度將進一步得到提升。
  經(jīng)過一系列革新,鎳冶煉廠在困難時期達到了降低成本增加效益的目的。

  深化改革
  金川公司粉體材料有限公司生產(chǎn)的電解鎳粉在國內(nèi)銷量第一,霧化鎳粉價格最高??v使如此,他們也深感壓力。
  粉體材料有限公司總經(jīng)理王清宏告訴員工,躺在“老大”的位置吃老本遲早會“受傷”。他說,對我們而言市場是龍頭,春節(jié)一過公司就派出四路人馬對市場進行調(diào)研,推行全員銷售政策,增加直供客戶,探索電子商務(wù)。
  “我們緊鑼密鼓進行新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,目的只有一個,盡可能多地占有市場。”王清宏告訴記者。
  金川公司電線電纜有限公司是金川公司深化改革的試點。總經(jīng)理趙忠表示,電線電纜企業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響更大,為此,公司開始尋找“最佳點”組織生產(chǎn),今年電工材料產(chǎn)量同比增加50%。“南方很多線纜企業(yè)今年徹底歇業(yè),我們的產(chǎn)值已經(jīng)和去年持平。”
  “我們沒有單打獨斗,依靠橫向聯(lián)合的做法,突破了品種限制。采取縱向合作的方法,與上下游企業(yè)對接合作,盤活了市場。同時,切實降低物流采購成本,這一塊一年可以節(jié)約1000多萬元。”趙忠細細盤算著手里的“家底”。
  對于目前面臨的壓力,趙忠體會很深。他說:“困難時改變觀念及時適應(yīng)市場需求和變化,對于企業(yè)將來的發(fā)展勢必奠定堅實基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型絕非否定過去的產(chǎn)品,而是轉(zhuǎn)方式,讓市場考驗管理,讓產(chǎn)品接受檢閱。”

責(zé)任編輯:李錚

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