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　　“BIM”技術(shù)，是指建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。2013年底，中國十九冶集團“BIM”推廣實施的總體方案和計劃（草案）形成，標(biāo)志著“BIM”技術(shù)在全公司推廣運用工作正式展開。近兩年的時間里，中國十九冶集團在冶金、市政建設(shè)、民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)施工等領(lǐng)域推進“BIM”技術(shù)運用，通過模擬建筑物所具有的真實信息，為工程施工安裝上“第三只眼”，從而達到預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題、及時優(yōu)化方案、進行施工交底和施工模擬，提高了項目管理的成效。
　　“碰撞”出的高效率：“碰撞檢查”是“BIM”技術(shù)中可視化控制的重要環(huán)節(jié)，檢測施工中碰撞、沖突，能夠幫助更好地協(xié)調(diào)各個專業(yè)的團隊，解決沖突，在施工開始前以虛擬方式進行項目規(guī)劃，減少變更；同時，二維圖紙中很難發(fā)覺工藝及專業(yè)間設(shè)計出現(xiàn)沖突的地方，采用“BIM”技術(shù)建立三維模型，可以很直觀地發(fā)現(xiàn)這些沖突，并為后期修改圖紙錯誤提供數(shù)據(jù)支持，避免了因圖紙、設(shè)計等問題影響施工效率。
　　中國十九冶集團攀枝花棚戶區(qū)改造炳二區(qū)地龍箐集資房建設(shè)項目，總建筑面積135256.54㎡，計劃工期為760天，工程量較大，由于該地區(qū)環(huán)境的影響以及周邊可利用場地有限，工期較為迫切。為了確保1536戶居民早日搬新家住新房，項目部組建的“BIM”團隊對整個工程建筑和總平專業(yè)建模并審查設(shè)計問題，對給排水、風(fēng)管深化設(shè)計，并對1棟樓及其地下車庫4D進度模擬。通過橋架與通風(fēng)管道之間等各專業(yè)間的碰撞檢查，在各分部、分項工程施工前出具了267項沖突報告，解決圖紙問題43個，并在保證安全管理成效的情況下，安全員的配備投入減少10%。
　　在泰鋼三連軋機組整體推移工程中，項目部采用“BIM”技術(shù)進行推移機械系統(tǒng)設(shè)計、推移基礎(chǔ)設(shè)計、推移過程中軋機整體剛度校核。項目部施工前對整體推移安裝中涉及到的混凝土結(jié)構(gòu)間、設(shè)備與空間結(jié)構(gòu)之間、各類管線間的碰撞、干涉問題進行了模擬，對檢查出現(xiàn)的技術(shù)難點和問題進行了反復(fù)驗證，并對虛擬現(xiàn)場的監(jiān)測偏差及時調(diào)整，精確施工數(shù)據(jù)，確保了中國十九冶集團擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、全球首創(chuàng)的三連軋機技改推移成套技術(shù)成功應(yīng)用；并將整條軋鋼生產(chǎn)線的停產(chǎn)時間由大約210天縮短到了39天，使得泰鋼在此期間可以多實現(xiàn)約50億元的產(chǎn)值。
　　“顯微鏡”下的項目管控：“所見即所得”，是“BIM”技術(shù)立體三維模型實物圖形的可視效果，它從施工進度安排到建筑結(jié)構(gòu)形式，從施工現(xiàn)場模擬到設(shè)備材料細節(jié)等方面對工程進行了全方位展示，為部門間的信息交流提供了一個良好的平臺。相比傳統(tǒng)的基于二維施工圖紙的技術(shù)交底，“BIM”技術(shù)如同一臺“顯微鏡”，使得各參與方能夠借助近似于實物的模型對技術(shù)問題有更加直觀、具體的認(rèn)識，層層管控細節(jié)更是一目了然。
　　紅鋼2號高爐技改工程屬改造性大修工程，涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、筑爐和設(shè)備機電等眾多專業(yè)的拆除和安裝，工作量集中、各專業(yè)彼此立體交叉施工、場地狹窄、工藝布置緊湊，施工難度極大。中國十九冶集團在該工程中采用“BIM”技術(shù)，對紅鋼2號高爐技改工程進行全方位的組織協(xié)調(diào)和管理，以實現(xiàn)虛擬施工、優(yōu)化方案、快速算量、提升精度，精確計劃、減少浪費，最終達到工程安全可控、質(zhì)量優(yōu)良、施工高效、效益最大化的目的。從項目投標(biāo)到施工階段再到竣工結(jié)算，BIM技術(shù)貫穿全程。特別是在施工階段，項目部從深化設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底、重要施工方案模擬、進度監(jiān)控、資金計劃、質(zhì)量安全管理等9個方面運用“BIM”技術(shù)進行監(jiān)督管控，并在可視化、模擬性、渲染展示、算量、虛擬施工5個方面體現(xiàn)出了較強的優(yōu)勢，有效推動工程施工管理。該工程于2014年7月1日開工，2014年12月28日竣工，“BIM”技術(shù)的成功運用，確保了工程在150天的工期中，完成本體系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、三電系統(tǒng)所涉及到的改造部分的設(shè)備拆除、結(jié)構(gòu)施工、爐體砌筑、設(shè)備安裝、土建基礎(chǔ)、利舊設(shè)備恢復(fù)等施工。
　　成本控制是項目管理中的重中之重，“BIM”技術(shù)的應(yīng)用，無疑為項目控制成本注入一劑“強心針”。
　　2014年7月，中國十九冶集團創(chuàng)維數(shù)字研發(fā)大樓項目部正式啟動BIM技術(shù)采辦設(shè)備材料，利用“BIM”軟件的真實建模、材料自動統(tǒng)計功能，項目部對鋼結(jié)構(gòu)連廊每個構(gòu)件單元的用量進行了精確統(tǒng)計，自動生成工程量清單；并通過對鋼板進行計算機自動排版，大規(guī)格的型鋼按照排版后的數(shù)量采辦不留余量等方法，使得損耗量控制在2%以內(nèi)，直接在采購上節(jié)約成本4.05萬元。
　　“BIM”技術(shù)在中國十九冶集團仍處于起步階段，但隨著該項技術(shù)的不斷總結(jié)和提升，中國十九冶集團將在施工技術(shù)、工程管理等領(lǐng)域?qū)訉油茝V運用BIM技術(shù)，將“第三只眼”的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大優(yōu)勢充分發(fā)揮，向爭做中冶集團打造“四梁八柱”升級版，再造“美好中冶”新優(yōu)勢的脊梁和砥柱的目標(biāo)不斷奮進。