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　　株洲硬質合金集團有限公司儲運中心驗收班擔負著該集團公司所有原輔材料的驗收入庫工作，是株硬名副其實的“把關班”。該班能切實履行物資入庫把關，靠的是“以人為本、管理至上，和諧為先”的管理理念以及班組的基礎管理工作。
　　“安全第一，預防為主”是驗收班時時刻刻都念的“安全經”，鑒于驗收崗位的特殊性，有毒化學品、試劑、氣體等各類物資品種繁雜，稍不留神人身將受到嚴重的傷害，該中心與13供應商簽訂了相關方安全協議和相關方安全交底單，對危險化學品實施規(guī)范管理，要求供應商提供相應的安全技術說明書，附件或三證等不齊的一律拒絕驗貨。面對廠外驗收場地狹窄，車輛多，人員雜的現狀，嚴格規(guī)定供應商送貨時間，既解決供應商蜂擁而至、驗收員扎堆集中驗貨影響驗收質量及工作效率，又杜絕因場地狹窄車輛過多存在的交通安全隱患。
　　該班于去年初對班組的考核辦法進行了重新修訂，倡導“崗位合并、提效激勵”，并每月對考核結果進行公布，使考核辦法更加細化，更加公平，公正，公開?？记诒?、差錯本放在班組顯眼位置，讓大家能夠查到考核情況，得到全體班員的認可。通過一年的月度考核排名和最終業(yè)務考試，江贊由于考核分數較高，工作積極被借調到保管班擔任班長，2名同志轉值班崗位，1名退休，另1名經過后四個月的考核合格留在班組。驗收班由過去11名減員至7名，但該班的任務一點都沒有少，該班為財務系統K3系統的順利開發(fā)提供了寶貴意見，在K3試運行時提出問題建議80余條。試運行的5個月，2套財務系統同時使用，該班錄入處理的數據近2億條。員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，工作質量和效率進一步提高。
　　“家和萬事興”。工作生活中誰有困難，大家都會伸出溫暖的手無私地幫助他。一位班員的丈夫突發(fā)重病住院搶救，班員知道后，立刻自發(fā)地趕到醫(yī)院慰問，當得知她根本忙不過來時，大家主動分工，有人去醫(yī)院幫忙，有人做飯送飯當好后勤，還有人主動幫她帶孩子。同事們的關愛使該員工更加堅強，她克服困難，在醫(yī)院和單位兩頭跑，既完成了工作又照顧好了丈夫。
　　驗收班就是這樣一個班，團結奮進、勤勉和諧。如同一個鐵面無私的把關者，戰(zhàn)斗在公司的最前沿。