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　　今年1~6月，江西省修水縣香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司沉著應(yīng)對新常態(tài)，改革攻堅保指標(biāo)，在完成生產(chǎn)目標(biāo)和降本增效方面成績斐然，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)完成超半、技術(shù)指標(biāo)控制良好的業(yè)績——生產(chǎn)白鎢精礦1570.5標(biāo)噸，完成年計劃的56%；鎢精礦回收率77.90%，達(dá)到歷史最好水平；完成尾礦充填量12.6萬立方米，井下采空區(qū)治理成果顯著。
　　各項成本費用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)：單位原礦采、選、充成本低于預(yù)算53.07元，單位鎢精礦生產(chǎn)成本46963.30元，占預(yù)算86%，單位鎢精礦完全成本63331.11元，占預(yù)算79%；管理、財務(wù)、營銷等費用均實現(xiàn)較大節(jié)約。
　　今年以來，面對鎢精礦價格持續(xù)跌落的嚴(yán)峻形勢，香爐山鎢業(yè)不氣不餒，釋放能量，頻出真招，最大限度地實現(xiàn)了減虧、扭虧。
　　第一招：捂緊錢袋度時艱。
　　香爐山鎢業(yè)形成共識，從上到下形成了過緊日子的一致觀點。一是實施公車改革。打破“專車”慣例，公開拍賣4輛公車，減少車輛和司機(jī)，實行用車費用定額，節(jié)約效果顯著；二是降低接待費用。上半年業(yè)務(wù)招待費和旅差費同比分別下降11.7萬元和7萬元，均為歷史新低；三是緊縮福利開支。在保障一線員工工資不低于上年度工資水平的同時，從高管到中層干部工資標(biāo)準(zhǔn)均有所降低。同時，適當(dāng)降低福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制捐贈、慰問、社會救助等開支。
　　第二招：穩(wěn)定生產(chǎn)保任務(wù)。
　　香爐山鎢業(yè)以穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為中心，合理安排采、選、充作業(yè)，高效做好生產(chǎn)調(diào)度，持續(xù)優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)八項措施，改良作業(yè)流程和組織方式，加強設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)和保養(yǎng)，著力推進(jìn)選礦技術(shù)研究和新工藝的推廣工作，進(jìn)一步完善選廠毛利考核體系，努力實現(xiàn)單產(chǎn)效益最大化，有力促成了“時間過半、生產(chǎn)任務(wù)完成超半”的目標(biāo)。
　　第三招：多管齊下降成本。
　　香爐山鎢業(yè)持續(xù)深入開展降本增效活動，積極開拓效益增長點。一是對標(biāo)先進(jìn)保領(lǐng)先。以單位原礦采選成本與行業(yè)先進(jìn)對照，制定成本上限，以節(jié)約多少作為實現(xiàn)成本領(lǐng)先的引擎；二是確定五項具體必保指標(biāo)。在選礦回收率、材料成本、人均原礦處理量、動力費用、可控管理費用等方面找到突破口；三是強化四項主要管控措施。落實全面預(yù)算制度，實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算券全覆蓋，實行物資購存分離，強化成本考核獎罰。今年1~6月，占采購比例較大、且數(shù)量穩(wěn)定的藥劑等物資總額同比下降218萬元；四是拓寬增效渠道。著力推進(jìn)再市場化進(jìn)程，改革公務(wù)用車、勞務(wù)用工、技術(shù)引進(jìn)等機(jī)制，建立完善員工職業(yè)發(fā)展長效激勵機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)生動力。
　　第四招：優(yōu)化績效促提升。
　　一是厘清職責(zé)邊界。重點在投資項目、工程建設(shè)、物資采購、安全環(huán)保、設(shè)施管理、工作督查等6個方面建立細(xì)致周密的崗位責(zé)任制，形成良好的責(zé)任管控格局；二是分解業(yè)績指標(biāo)。對10項關(guān)鍵業(yè)績（KPI）及其過程性指標(biāo)（GS），從責(zé)任主體、時間節(jié)點、資源配置、實施策略等維度細(xì)化分解，落實到位；三是加強過程控制。深化“每日任務(wù)清理、每周工作輔導(dǎo)、每月績效考核、每季分析評價、年度獎罰兌現(xiàn)”的“五階段”績效管理過程控制機(jī)制；四是重視結(jié)果應(yīng)用。考核結(jié)果全面應(yīng)用于各個方面，以更好發(fā)揮績效管理對促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)、激活員工內(nèi)在能量的作用。
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