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8月7日，貴州遵鈦集團(tuán)辦公樓一樓會議室坐無虛席，會場少有的安靜，與會者靜靜的用心聆聽經(jīng)濟運行分析會中涉及到的每一個枯燥數(shù)字。股份公司財務(wù)部主任余海的一句“成本費用是全員的”八個字敲醒了大家。成本不只是生產(chǎn)分廠的事，它與每位員工有關(guān)。的確是這樣，在企業(yè)的每位員工都是產(chǎn)品成本的消費者，也是產(chǎn)品成本的把控者，每位員工都要懂得“勒緊褲腰帶過日子”，這樣企業(yè)才能做到了精打細(xì)算、精耕細(xì)作。

經(jīng)濟運行分析會分析的是一個消費與節(jié)約的過程。貴州遵鈦集團(tuán)正是在鈦行業(yè)的困難時期圍繞“消費與節(jié)約”召開了這次生存與發(fā)展倒逼而來的經(jīng)濟運行分析會，更是一次面對國內(nèi)鈦行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈，謀求企業(yè)脫困與改革的“挖潛會”。7月末，遵鈦集團(tuán)年中會議剛剛結(jié)束，董事長郭曉光與總會計師張啟滿商榷，能否實打?qū)嵉霓D(zhuǎn)變會風(fēng)，將以往每月初一次的生產(chǎn)大調(diào)度“傳達(dá)會”改為查找問題、解決問題的經(jīng)濟運行分析會。提議得到了集團(tuán)高層的共識，頂層設(shè)計下促成了首次經(jīng)濟運行分析會的順利召開。

據(jù)悉，過往會議常常是“高層臺上講，中層臺下聽”，講則完，聽則過，效果并不理想，偶爾會出現(xiàn)問題的“議而不決，決而不做，做而不實”的現(xiàn)象。而現(xiàn)在召開的經(jīng)濟運行分析會則是財務(wù)部門的“賬房先生”唱主角，生產(chǎn)、銷售等部門的領(lǐng)導(dǎo)上臺分析成本的構(gòu)成，市場前景分析與判斷，訂單與生產(chǎn)的經(jīng)濟，庫存與資金積壓的關(guān)系，提升質(zhì)量與市場價格的關(guān)系等等。各路“管家”分析結(jié)束后，張啟滿等領(lǐng)導(dǎo)還要進(jìn)行點評互動。

“節(jié)約就是增效，修舊就是節(jié)本。”通過經(jīng)濟運行分析，查找原因，挖出問題的根源，提出解決的辦法，對今后的工作可以少走一些彎路，多一些做事與決策的理性。在財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)運行部等核心部門對數(shù)據(jù)、市場、生產(chǎn)的分析后，決策層、管理層很有感觸，自上而下加深了“當(dāng)家才知油鹽貴”的認(rèn)識，明白了提高產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的重要意義、廢料回收見效益、影響利潤的關(guān)鍵因素、實現(xiàn)利潤最大化要做的工作等。

郭曉光說，知己知彼才能活得明白。通過經(jīng)濟運行分析會讓大家明白了品質(zhì)提升對于利潤提升至關(guān)重要，要求今后經(jīng)濟運行分析要把握細(xì)節(jié)，針對問題展開，只有這樣才能把工作落到實處。“成本費用是全員的”，只要每位員工行動起來，規(guī)程精耕細(xì)作、生產(chǎn)精打細(xì)算、品質(zhì)精益求精，國內(nèi)最大的海綿鈦生產(chǎn)企業(yè)遵義鈦業(yè)就會在生存、發(fā)展與改革的脫困道路上戰(zhàn)勝自己。