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　　眾所周知，面對激烈競爭的市場，質(zhì)量顯得異常重要，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，若我們將企業(yè)比做一座建筑物，質(zhì)量就好比地基，地基不牢，一切都無從談起，也無異于紙上談兵。
       作為一名在施工企業(yè)工作多年的工作者，對質(zhì)量的體會(huì)更是感受深刻。經(jīng)常聽說某項(xiàng)目因質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工或損失慘重，每當(dāng)此時(shí)，筆者都會(huì)異常痛心，想大聲呼吁，提高全員質(zhì)量意識刻不容緩。因?yàn)橹挥刑岣叽蠹易⒅刭|(zhì)量的意識才會(huì)讓每位員工意識到質(zhì)量的重要性，不注重質(zhì)量可能帶來的危害性，使每個(gè)人心中都能繃緊質(zhì)量這根弦。同時(shí)，要讓大家統(tǒng)一“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的思想，讓質(zhì)量意識在每位職工心中生根發(fā)芽，不敢隨意拿質(zhì)量開玩笑。要經(jīng)常向員工灌輸一次就做對做好的理念，要求員工都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序操作，不能一味追求效率而忽視了質(zhì)量，真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是排斥的，而是相輔相成的。
       當(dāng)然，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，還必須不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌意識。因?yàn)樵诩ち腋偁幍氖袌?，只有做?ldquo;人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我特”，才能提升競爭力。尤其是施工企業(yè)，面對僧多粥少的局面，要想在建筑市場分得一杯羹，就必須不斷創(chuàng)新，通過應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程，精益求精抓生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，不斷降低生產(chǎn)成本，建立起自己獨(dú)有的品牌，最終贏得消費(fèi)者的信賴和支持。
       此外，筆者認(rèn)為要提升產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵還要樹立從源頭進(jìn)行把控的意識。當(dāng)前，很多施工企業(yè)都存在“重結(jié)果輕過程”質(zhì)量管理誤區(qū)。為了避免“事后控制”的誤區(qū)，企業(yè)必須提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，在施工過程中要求層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制在每一個(gè)生產(chǎn)的源頭。同時(shí)，針對質(zhì)量問題的處理要實(shí)現(xiàn)“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。因?yàn)橘|(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故。因此建議采用定期召開質(zhì)量分析會(huì)的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，成立QC專題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。從而將質(zhì)量管理應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防式”的事前控制和事中控制，從源頭上避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
       未來的建筑市場是企業(yè)品質(zhì)競爭的決戰(zhàn)場，誰會(huì)在戰(zhàn)場中取勝，主要是看企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此只有按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，把品質(zhì)意識灌輸?shù)矫课粏T工中去，按工藝標(biāo)準(zhǔn)把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，以質(zhì)取勝，才能在未來的市場競爭中勇立潮頭。