江河公司班組安全生產(chǎn)達標建設側記
2015年12月18日 10:25 4796次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 黨建工作 作者： 郝紅偉
今年以來，江河公司進一步規(guī)范班組管理，以班組安全達標建設工作為切入點，積極開展班組及職工的安全文化建設，進一步豐富了班組建設載體和形式內容。
為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，江河公司制定印發(fā)了《關于印發(fā)<班組安全生產(chǎn)達標建設管理制度>的通知》文件，進一步強化安全生產(chǎn)知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀等方面積極開展班組安全達標活動。
一是公司工會負責組織班組安全達標建設工作，技安環(huán)保部、人力資源部進行安全生產(chǎn)達標班組驗收及考核工作；各二級單位成立了一把手牽頭，由技安員、分會主席及班組長等為成員的組織機構，組織開展本單位班組安全達標工作。
二是安全生產(chǎn)班組達標建設實行公司、單位、班組三級檢查考核制。班組級檢查考核由班組長負責，每季度對本班組進行安全生產(chǎn)標準化班組自評打分。各二級單位按照《安全生產(chǎn)標準化班組達標自評表》，每半年對本單位班組進行一次安全達標檢查考核，并督促整改存在的問題。
三是公司按照《安全生產(chǎn)標準化班組達標自評表》對公司所屬單位班組達標情況進行檢查考核，全年進行總評并提出獎懲意見。
四是公司編制了班組達標網(wǎng)絡圖，建立班組編號及成員總臺賬，編寫了印發(fā)了《班組安全生產(chǎn)達標建設管理手冊》，并組織對班組長進行填寫指導與培訓。
五是各二級單位全面開展班組安全達標建設工作，建立了本單位的班組達標網(wǎng)絡圖，積極開展單位班組達標工作的自查、復查、整改工作，及時填寫《班組安全生產(chǎn)達標建設管理手冊》。
通過班組安全生產(chǎn)達標建設，進一步夯實了班組的基礎管理工作，切實增強了全員的安全意識，使班組安全生產(chǎn)達標建設成為了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的助推器。
責任編輯：陳鑫
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