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　　2015年，是鋁行業(yè)革命性的一年，頂著彈性生產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和人心思變的巨大壓力，中國鋁業(yè)連城分公司電解一廠深入了解、準(zhǔn)確闡釋各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)對(duì)職工的正面宣傳引導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工不等不靠、埋頭苦干，出實(shí)招、求實(shí)效，積極探尋提質(zhì)降耗的新路子，立足自身找短板，深挖內(nèi)潛謀生存，在困境中奏響了黨政合力破解生存發(fā)展難題，干部職工一心抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的勵(lì)志曲。
　　縱觀2015年，盡管荊棘阻擋，盡管道路艱辛，但驀然回首，苦澀失落之余，還是能捕捉到柳暗花明的一抹欣喜，還是能聞聽酷暑嚴(yán)寒里負(fù)重前行的鏗鏘腳步，還是能蕩漾起立志向闖難關(guān)、乘信風(fēng)拼輸贏的激情。
　　形勢教育促穩(wěn)定
　　隨著市場疲軟，鋁價(jià)下跌，2015年 8～10月，中國鋁業(yè)連城分公司開始實(shí)施彈性生產(chǎn)，200kA系列全面關(guān)停，500kA系列先后停槽30臺(tái)，富余人員一部分向外疏解，一部分頻繁調(diào)整崗位，職工情緒一度產(chǎn)生了波動(dòng)，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、作業(yè)質(zhì)量均出現(xiàn)了不同程度的滑坡。面對(duì)這種情形，該廠堅(jiān)持黨政合力，將工作重心下移，關(guān)口前移，積極落實(shí)管理人員跟班責(zé)任制，一邊加強(qiáng)對(duì)班組工作的督促檢查，一邊深入職工解疑釋惑，通過耐心細(xì)致的職工思想政治工作，為該廠在逆境突圍提供了強(qiáng)大的思想保障和政治保障，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。
　　達(dá)標(biāo)攻關(guān)強(qiáng)指標(biāo)
　　自2015年3月500kA系列達(dá)標(biāo)攻關(guān)專家組成立以來，該廠也相應(yīng)成立了達(dá)標(biāo)攻關(guān)執(zhí)行組。密切配合總部達(dá)標(biāo)攻關(guān)組開展了全方位會(huì)診，排查了系統(tǒng)運(yùn)行中存在的各種問題，逐步縮小了槽間差距，原鋁99.70以上率、電流效率、陽極毛耗3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得以穩(wěn)固和優(yōu)化。
　　這些成績得益于：一、持續(xù)改進(jìn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，治理88%以下的高能耗槽。利用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，結(jié)合運(yùn)行趨勢圖，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行情況的分析，確認(rèn)工藝技術(shù)參數(shù)對(duì)電流效率的影響，逐步明確優(yōu)化方向；二、對(duì)電解槽熱平衡進(jìn)行修補(bǔ)，優(yōu)化了端部保溫，在電解槽兩端散熱孔放置輕質(zhì)保溫磚，在爐底加覆一層陶瓷纖維板；三、使用加長陽極，降低陽極壓降35mV，噸鋁節(jié)電100kW·h；四、全部電解槽上部加裝了篩分料箱，通過天車帶料系統(tǒng)在槽上添加積存的破碎料，保持物料平衡，降低氧化鋁單耗。
　　同時(shí)，該廠還鼓勵(lì)一線職工在本職崗位上力求創(chuàng)新，凡在設(shè)備改進(jìn)、工作管理等方面提出可操作的意見和建議，得到論證可行后，將根據(jù)貢獻(xiàn)的大小予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　勞動(dòng)競賽激活力
　　為提高崗位技能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，該廠通過規(guī)范作業(yè)流程，提高工作質(zhì)量，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽活動(dòng)。
　　針對(duì)陽極質(zhì)量波動(dòng)現(xiàn)象，在管理上確立了“穩(wěn)定兩個(gè)基礎(chǔ)、減少一個(gè)影響、做好一個(gè)保障”的總體思路，實(shí)行髙鋁水、高分子比、低槽溫、低氧化鋁濃度、低電解質(zhì)、低陽極效應(yīng)系數(shù)的“兩高四低”技術(shù)路線；為減少換極作業(yè)和人為非正常操作對(duì)電解槽的影響，選取陽極裝正情況、封極質(zhì)量、電流分布合格率、卡壓合格率、扒料、帶沉淀等6項(xiàng)指標(biāo)開展換極小組之間的競賽；為規(guī)范抬母線作業(yè)流程，提高工作質(zhì)量，在抬母線班小組之間開展了降低抬母線后卡具壓降勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步梳理細(xì)化了作業(yè)流程。競賽優(yōu)化提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
　　安全管理出新招
　　“把脈”基層安全活動(dòng)質(zhì)量，安全活動(dòng)求“新”，該廠以修訂安全規(guī)章制度為契機(jī)，全面落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，從班組安全活動(dòng)質(zhì)量、崗位練兵、檢查管控等方面入手，不斷探索創(chuàng)新安全管理模式，筑牢安全大堤。
　　一方面堅(jiān)持主管人員和安全員跟班制度，每周組織由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，辦公室、技術(shù)室、設(shè)備口、安全口相關(guān)人員參與的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題分析原因，制定有效可行的防范措施，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
　　另一方面現(xiàn)場巡視中加強(qiáng)對(duì)違章的排查，各作業(yè)環(huán)節(jié)做好自保、互保、聯(lián)保，嚴(yán)格對(duì)清鋁、物料裝運(yùn)、土建等非常規(guī)作業(yè)的安全管理，在去年5月份對(duì)電解一廠危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)中，按不同崗位將危險(xiǎn)源分成電解、換極、天車、凈化、電測、信息維護(hù)、綜合維護(hù)、抬母線等8大類，給每名員工發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知和安全操作卡，共發(fā)放469張崗位風(fēng)險(xiǎn)告知和安全操作卡，使員工知曉自己崗位危險(xiǎn)危害因素、事故后果及預(yù)防應(yīng)急措施，使安全工作的基礎(chǔ)性地位進(jìn)一步得到鞏固，傷害事故進(jìn)一步減少，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
　　黨政抱團(tuán)打好組合拳，逆境突圍合力求生存已經(jīng)成為該廠戰(zhàn)勝市場危機(jī)的強(qiáng)大力量和行動(dòng)坐標(biāo)。在鋁價(jià)持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢和艱難處境下，黨政合力助推技術(shù)指標(biāo)強(qiáng)勢挺進(jìn)，該廠各項(xiàng)損耗進(jìn)一步降低。
　　2015年，完成電流效率90.05%、完成槽平均電壓3.97V、完成直流電單耗13137kW·h/t·Al、完成氧化鋁單耗1910kg/t·Al、完成陽極毛耗483.4kg/t·Al、完成氟化鋁單耗21.94kg/t·Al、完成原鋁液99.70以上率92.08%?？靥澇尚Р粩噙f進(jìn)，為該公司早日擺脫困境贏得了主動(dòng)，更為該廠在逆境中生存提供了保障，為干部職工戰(zhàn)勝危機(jī)樹立了信心。
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