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　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩、鋁價(jià)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，云南鋁業(yè)公司利用市場(chǎng)倒逼作用，積極開展能源管控和能源降本工作，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，走出了能源降本創(chuàng)效之道。“十二五”期間，該公司可比能源成本（扣除價(jià)格影響因素同比上一年度的綜合能源成本）累計(jì)降低4.2億元，平均每年降低8000萬元以上，其中，2015年可比能源成本同比降低1.25億元。
　　戰(zhàn)略：
　　向能源管理要效益
　　降本增效是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題，更是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的必然選擇。“十二五”期間，云鋁公司充分利用市場(chǎng)的倒逼作用，提出向管理要效益。在打好降本增效這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，能源是支撐公司發(fā)展最重要的基礎(chǔ)條件，能源成本占公司生產(chǎn)成本的比重約為45%左右，更被看作降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，早在2012年，時(shí)任云鋁公司總經(jīng)理丁吉林就提出，要用能源成本來衡量能源管理績(jī)效，向能源管理要效益。如何將能源指標(biāo)轉(zhuǎn)化為能源成本直接衡量？如何建立能源成本考核體系？面對(duì)這些問題，一方面，公司通過降本增效專題會(huì)，深入分析研討能源成本管理現(xiàn)狀、優(yōu)劣，明確能源降本的各項(xiàng)具體措施；另一方面，公司能源管理部門打破舊有觀念束縛，創(chuàng)新思維，根據(jù)能源成本構(gòu)成進(jìn)行深入系統(tǒng)分析，首次提出了可比能源成本的概念，并根據(jù)云鋁管控轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立了以能源成本為核心的考核管理機(jī)制，層層分解落實(shí)能源成本指標(biāo)，倡導(dǎo)全體員工全方位實(shí)施能源管控，向能源管理要效益。
　　策略：
　　能源管理精細(xì)化
　　該企業(yè)借鑒精細(xì)化管理的思想和手段，加強(qiáng)能源的科學(xué)管理，促進(jìn)能源管理的精細(xì)化，推進(jìn)能源管理績(jī)效的不斷提升。
　　實(shí)現(xiàn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化。云鋁公司于2011年末，通過能源管理體系認(rèn)證，成為電解鋁行業(yè)第二家、云南省首家通過能源管理體系認(rèn)證的企業(yè)。以能源管理體系為抓手，以提高能源管理績(jī)效和降低能源成本為目標(biāo)，通過保持體系持續(xù)有效運(yùn)行，制定能源基準(zhǔn)、目標(biāo)，深入開展能耗對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的監(jiān)控，淘汰落后用能設(shè)備，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效。同時(shí)，云鋁所屬各控股子公司積極以云鋁能源體系運(yùn)行為依托，持續(xù)推進(jìn)能源管理體系的認(rèn)證，以實(shí)現(xiàn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、目標(biāo)化，促使公司能源管理整體水平進(jìn)一步提高，為各項(xiàng)能耗指標(biāo)的降低夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　推進(jìn)能源管理信息化。云鋁公司按照管控轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，于2013年申報(bào)國家工信部能源管理中心示范項(xiàng)目建設(shè)，于2015年10月建成能管中心系統(tǒng)并投入試運(yùn)行。云鋁能源管理中心是一個(gè)集過程監(jiān)控、基礎(chǔ)能源管理、能效分析與評(píng)價(jià)為一體的集團(tuán)化管理與企業(yè)級(jí)管控有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)，是國內(nèi)鋁行業(yè)首個(gè)實(shí)施并投入運(yùn)行的示范性項(xiàng)目。該項(xiàng)目對(duì)公司能源的統(tǒng)一管理、優(yōu)化能源平衡、降低單位產(chǎn)品能耗等方面有顯著的促進(jìn)作用，通過能管中心實(shí)時(shí)在線的扁平化管理平臺(tái)，可逐步完成云鋁公司總部與下屬企業(yè)內(nèi)部信息孤島的整合，達(dá)到能源綜合高效利用的目標(biāo)。能管中心的建成投運(yùn)，為公司實(shí)現(xiàn)能源管理實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、能源成本及時(shí)化提供了信息化數(shù)字管控平臺(tái)。
　　把握能源降本的源頭和方向。云鋁公司積極把握能源降本的源頭和方向，實(shí)現(xiàn)了電、氣、風(fēng)、水等各項(xiàng)能源成本的降低。在電力成本上，該成本是公司生產(chǎn)成本的重要組成部分，電價(jià)的大幅降低將對(duì)云鋁整體成本的降低起到關(guān)鍵作用。公司積極參與電力市場(chǎng)化交易，緊緊抓住云南電力體制改革綜合試點(diǎn)重大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司近80%用電量納入云南電力市場(chǎng)化交易盤子，千方百計(jì)爭(zhēng)取有關(guān)政府部門及電網(wǎng)公司支持，獲得了更加優(yōu)惠的電價(jià)；在天然氣成本上，實(shí)施天然氣替代燃料系統(tǒng)清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，引入專業(yè)節(jié)能公司技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行工藝優(yōu)化調(diào)整、精細(xì)化操作，實(shí)現(xiàn)了用氣單耗的不斷降低；在風(fēng)力成本上，始終把壓縮空氣消耗管理作為降低能耗的一項(xiàng)重要工作，通過實(shí)施壓縮空氣系統(tǒng)綜合節(jié)能改造項(xiàng)目，更換老舊空壓機(jī)，保證用氣均衡等，不斷降低壓縮空氣的消耗；在水的成本上，以創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)為契機(jī)，2014年，通過借助專業(yè)節(jié)水管理服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)地下水管網(wǎng)測(cè)試，并對(duì)地下管網(wǎng)泄漏情況進(jìn)行處理，系統(tǒng)繪制了專業(yè)完善的地下管網(wǎng)圖，使公司用水損耗降低至12%，每年節(jié)約用水費(fèi)用90余萬元。2015年，云鋁公司通過了云南省節(jié)水型企業(yè)驗(yàn)收，為公司增加取用水限額、爭(zhēng)取政府政策支持獲得了便利。
　　戰(zhàn)術(shù)：
　　科技助力能源降本
　　多年來，云鋁公司一直把科技創(chuàng)新作為能源降本的重要途徑，堅(jiān)持通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，大力實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目，以技術(shù)節(jié)能途徑有效促進(jìn)各項(xiàng)能耗指標(biāo)的大幅降低。
　　“十二五”期間，該公司通過積極爭(zhēng)取各級(jí)政府節(jié)能專項(xiàng)資金，推進(jìn)實(shí)施重大節(jié)能項(xiàng)目，累計(jì)獲得國家、省、市（州）各級(jí)政府節(jié)能專項(xiàng)資金8000多萬元，先后組織實(shí)施了“低溫低電壓鋁電解新技術(shù)”、“大型曲面陰極高能效鋁電解新技術(shù)”、“鋁電解五環(huán)控制”等多項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能技改項(xiàng)目，同時(shí)，大力推廣應(yīng)用高、低壓電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)，首次采用合同能源管理模式成功實(shí)施了炭素生產(chǎn)余熱利用、壓縮空氣系統(tǒng)綜合節(jié)能改造項(xiàng)目，為公司緩解投資資金壓力，降低能源成本提供了成功案例，促進(jìn)電解鋁綜合電耗持續(xù)降低，電解鋁綜合電耗“十一五”末與“十二五”末相比降低了700kWh/t·AL，連續(xù)5年主要生產(chǎn)綜合電耗指標(biāo)都降低50~100kWh，始終處于全國鋁行業(yè)領(lǐng)先水平，提前兩年完成了政府部門下達(dá)的“十二五”節(jié)能目標(biāo)，保持了行業(yè)能耗標(biāo)桿地位，更為公司持續(xù)降低生產(chǎn)成本發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
　　未來，無論面臨多大的困難和挑戰(zhàn)，云鋁將逆勢(shì)上揚(yáng)，闊步前行，不斷加強(qiáng)管理提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步挖掘能源降本潛力，實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效水平再上新臺(tái)階。
　?。ㄚw貴娥 晏斌）