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    本網(wǎng)訊 去年以來(lái)，鄭煤集團(tuán)直面困難，化危為機(jī)，“三管”齊下優(yōu)化管理流程，深入推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理升級(jí)。

     該集團(tuán)開展勞動(dòng)組織優(yōu)化，實(shí)施“兩瘦身一精減”，著力構(gòu)建大生產(chǎn)、大經(jīng)營(yíng)、大政工、大后勤管理格局，主力生產(chǎn)礦井減少科室機(jī)構(gòu)64個(gè)，減少區(qū)隊(duì)機(jī)構(gòu)60個(gè)，減少工資支出1億多元，噸煤成本降低7.86元。該集團(tuán)加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變就業(yè)思維定勢(shì)，采取重新就業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)等形式，妥善安置富余人員，確保職工有活干、有飯吃；優(yōu)化薪酬分配管理體系，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪，實(shí)現(xiàn)由開工資向掙工資轉(zhuǎn)變。

     該集團(tuán)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，針對(duì)發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，制定改革措施，建立經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，開展修、節(jié)、創(chuàng)活動(dòng)，2015年實(shí)現(xiàn)噸煤成本同比降低36%，噸煤電費(fèi)同比降低17.5%；嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，減少投資1.5億元；加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理，持續(xù)壓減業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支從嚴(yán)控制差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、外出培訓(xùn)費(fèi)開支，推行節(jié)儉辦公，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)費(fèi)用同比大幅下降；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑，盤活資產(chǎn)8000多萬(wàn)元；對(duì)短期內(nèi)無(wú)望復(fù)工復(fù)產(chǎn)、通風(fēng)排水的兼并重組礦井實(shí)行休眠乃至關(guān)停，直接減虧2000多萬(wàn)元。

       該集團(tuán)強(qiáng)化核心技術(shù)創(chuàng)新，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，對(duì)鄭州礦區(qū)“三軟”煤層錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，全面推廣應(yīng)用煤巷錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，使每米巷道成本降低5000多元；探索錨網(wǎng)沿空留巷技術(shù)，最大限度降低掘進(jìn)投入；開展“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)，促使群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深化；推廣應(yīng)用變頻調(diào)速節(jié)能控制技術(shù)，節(jié)能效果達(dá)20%以上。（董宜彥）