三山島金礦物資管理“四精細”
2016年04月04日 21:10 3193次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 地質礦業(yè)
今年以來，山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司三山島金礦物資裝備公司分部對全礦物資備件庫房和常規(guī)備件庫房實行物資材料定位管理，從4個方面全面推行物資材料管理的精細化，做到了“現場整潔、擺放整齊、賬物明細”，確保更好地服務安全生產，進一步發(fā)揮保駕護航能力。
一是庫房貨料精細化。該分部要求，庫房分區(qū)、貨架以材料存放安全、擺放整齊、取用方便為重點，按照實物盤點同賬務相結合的原則，使賬卡相符、賬物相符、賬賬相符，形成了自己特色的“6S”材料管理法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，通過精細化的管理方式，正逐步推動礦山材料管理邁上新臺階。
二是材料領用精細化。“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”是該礦物資裝備公司分部庫房管理工作的準則。自3月份開始，該分部對原來由各車間各自管理的庫房進行了分類整合后，實現了全礦物資統(tǒng)一管理，統(tǒng)一存放、統(tǒng)一調配，符合生產需求，防積壓、保質量，材料賬目與領用責任清晰，杜絕浪費，實現了安全管理無死角，保障了庫存物資的安全可靠。
三是庫房檢查精細化。物資裝備公司分部通過組織內部自查與礦部定期檢查的方式，著力提升庫房管理水平。同時，由資備件庫房和常規(guī)備件庫房材料人員負責，嚴把材料“收支關”，防止材料備件損壞丟失，堵塞各種漏洞。
四是庫房數據精細化。該分部把消耗材料實行成本總額與重點物資單項考核相結合的管理辦法，實行材料跟蹤管理與查詢職能，搞好材料預算工作；兩個庫房從里到外已經實現了高清監(jiān)控多角度全覆蓋，監(jiān)控視頻可以清楚監(jiān)測到進入庫房的人員、車型、車號、車廂內物資等情況，并在查驗核算、裝卸運輸、存儲保管和貨物發(fā)放等作業(yè)程序上，取得了事半功倍的效果。
責任編輯：陳鑫
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