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　　在鎢精礦銷售價格與生產(chǎn)成本嚴(yán)重倒掛、市場回暖緩慢的大背景下，如何有效實(shí)現(xiàn)控虧減虧？江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司以形勢與任務(wù)教育活動為契機(jī)，形成成本倒逼機(jī)制，消除成本管控盲區(qū)，推出十項管控措施，力爭控虧減虧取得新的突破。
　　倒逼——
　　以減虧目標(biāo)定成本預(yù)算
　　近年來，香爐山鎢業(yè)不斷推出富有特色的成本管控手段，使鎢精礦生產(chǎn)成本和完全成本處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2015年，僅管理費(fèi)用就同比上年減少1700多萬元。2016年預(yù)算時，所有成本費(fèi)用均比2015年實(shí)際發(fā)生額有較大縮減，再次創(chuàng)下了新低。
　　在近期開展的形勢與任務(wù)教育活動中，香爐山鎢業(yè)經(jīng)過深度分析后，認(rèn)為年初預(yù)算雖然很緊，但在當(dāng)前市場行情下，尚無法保證達(dá)成控虧減虧目標(biāo)。為此，香爐山鎢業(yè)通過亮出家底、算出細(xì)賬、講清道理，讓員工明白利害關(guān)系，引起了員工的共鳴。香爐山鎢業(yè)趁熱打鐵，建立成本倒逼機(jī)制，重新修訂年度預(yù)算，從采運(yùn)礦、選礦、尾砂充填及三項費(fèi)用等4個主要環(huán)節(jié)入手，在預(yù)算基礎(chǔ)上再度縮減全年成本費(fèi)用2200萬元。如：三項費(fèi)用預(yù)算雖然比去年實(shí)際支出減少了700多萬元，但同樣被再度壓縮400萬元，進(jìn)一步逼近了底線。
　　揭短——
　　消除成本管控盲點(diǎn)
　　經(jīng)過多年的管控和擠壓，成本縮減空間的確越來越小，無異于從干毛巾上擰出水來。香爐山鎢業(yè)動員全司500多名員工在各自崗位尋覓管控盲區(qū)，從采運(yùn)礦、選礦、尾砂充填、物資采購與倉儲管理、工程建設(shè)與對外協(xié)調(diào)、人力資源管理等6個影響成本管控的主要環(huán)節(jié)入手，分門別類召開成本管控專題研討會，揭出短板并一對一研究改進(jìn)措施。
　　“已停產(chǎn)選廠部分固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)”；“由于運(yùn)礦路程遠(yuǎn)或增加了轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，四選廠運(yùn)礦成本高”；“碎礦工段除塵用水沒有得到再利用”……一些在平?？此撇黄鹧鄣膯栴}，經(jīng)一雙雙火眼金睛“掃描”后，都一一被揪了出來，視為成本管控中的短板和缺陷，并將它們歸納匯總成58項管控任務(wù)，每一項以生產(chǎn)單位為主體，一名班子成員和兩名職能部門中層干部跟蹤服務(wù)，破解難題。隨著管控任務(wù)的落實(shí)和管控措施的落地，香爐山鎢業(yè)各生產(chǎn)單位和職能部門即發(fā)生了看得見的根本變化。三選廠磨浮段長梁之一就深有感觸，多年來他一直上行政班，從4月下旬開始，卻開始上三班倒了。原來，公司提出要抓住關(guān)鍵崗和管住零點(diǎn)班，要求工段長在兼顧一個工段管理的同時，還要與廠領(lǐng)導(dǎo)一起，以四班三倒形式在全廠范圍內(nèi)值班巡查，目的是加強(qiáng)晚上特別是零點(diǎn)班的現(xiàn)場管理。不僅是基層管理人員，公司班子成員也是一對一掛點(diǎn)聯(lián)系，深入作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，推動生產(chǎn)單位降本增效。
　　與此同時，香爐山鎢業(yè)還把對標(biāo)學(xué)習(xí)由公司層面延伸到基層生產(chǎn)單位，對外分別從整體對標(biāo)和單向?qū)?biāo)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，對內(nèi)向成本定額最低、管理最好的單位學(xué)習(xí)、看齊。
　　亮劍——
　　十條非常措施精準(zhǔn)發(fā)力
　　要創(chuàng)造成本費(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上縮減2200萬元的奇跡，對連年自我加壓的香爐山鎢業(yè)來說也絕非易事。為確保目標(biāo)不成為空談，香爐山鎢業(yè)在消除成本管控盲點(diǎn)的同時，打破常規(guī)，亮出減虧扭虧十條非常措施，條條都在顛覆既往，條條都是具有執(zhí)行力度的干貨。
　　企業(yè)在編制年度預(yù)算時，往往會或多或少受上期實(shí)際發(fā)生額影響。而現(xiàn)在，香爐山鎢業(yè)推出的是零基預(yù)算，不受上期項目和基數(shù)影響，根據(jù)當(dāng)期業(yè)務(wù)重點(diǎn)和可分配資源量確定計劃和編制預(yù)算，并對經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算均保持下壓彈性，根據(jù)上一季度變化保持浮動，實(shí)行季度調(diào)整。在生產(chǎn)作業(yè)方面，香爐山鎢業(yè)提出“拷問”二字，嚴(yán)格審查、質(zhì)疑和懷疑生產(chǎn)現(xiàn)場問題，打破經(jīng)驗主義，不斷推出降低生產(chǎn)成本的新方法、新舉措。在物資購存管控方面，香爐山鎢業(yè)對大宗物資實(shí)行多家競價，小額材料物資超市選用，從申購計劃、采購價格、質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收、倉儲轉(zhuǎn)運(yùn)、領(lǐng)料出庫、減少閑置、修舊利廢等八個方面入手，堵塞漏洞、減少浪費(fèi)……此外，還有推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升結(jié)算管控層次、推行外協(xié)服務(wù)競爭機(jī)制、執(zhí)行雙線定編管理管控、從嚴(yán)管控建設(shè)項目、杜絕非常態(tài)事件支出、全面落實(shí)績效考核等多重管控措施，覆蓋到了涉及成本費(fèi)用的每個環(huán)節(jié)。
　　在降本增效、扭虧減虧的征途上，香爐山鎢業(yè)步步為營。我們相信，有了這種堅守與執(zhí)著，他們應(yīng)對市場挑戰(zhàn)也必將步步贏得新的勝利。