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　　應(yīng)收賬款居高不下已是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的不爭事實(shí)。特別在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了企業(yè)的大量資金，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力差，資金鏈處于崩斷邊緣，進(jìn)而增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制約了建筑企業(yè)發(fā)展。應(yīng)收賬款的清欠工作是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，應(yīng)找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥、嚴(yán)格管理資金。為此，筆者就施工企業(yè)的應(yīng)收賬款談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
　　提升對(duì)清欠工作的認(rèn)識(shí)。在過去，建筑施工企業(yè)可能過多關(guān)注市場開發(fā)能力，雖然應(yīng)收賬款居高不下，但市場開發(fā)的腳步跟得上，所以資金鏈相對(duì)穩(wěn)定。但近些年，因建筑市場經(jīng)濟(jì)形勢相對(duì)不景氣，從而應(yīng)收賬款制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展的重要性突顯。一些施工企業(yè)賬面上的錢不少，但可支配資金不多，不得已向銀行貸款并支付高額的利息。這一方面真實(shí)地反映了應(yīng)收賬款居高不下導(dǎo)致企業(yè)為銀行“打工”的現(xiàn)狀，另一方面也反映了由于企業(yè)對(duì)清欠工作認(rèn)識(shí)不高，力度不大的具體表現(xiàn)。這種狀況持續(xù)下去，對(duì)企業(yè)將是重創(chuàng)。因此，作為建筑施工企業(yè)應(yīng)有所認(rèn)識(shí)，即便市場開發(fā)搞得再好，但錢收不回來，資金不能變現(xiàn)，這都是虛假收入，對(duì)企業(yè)的危害是巨大的。所以，建筑企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)收賬款是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，施工企業(yè)要將資金回籠作為中心工作來抓，要真正轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把清欠工作當(dāng)做企業(yè)的中心工作，算好賬、要好錢、加快資金回籠、盤活資金。
　　在源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)要控制風(fēng)險(xiǎn)，特別在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，各行各業(yè)資金偏緊，更要注重防范可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司發(fā)展健康穩(wěn)定。作為施工單位，過去光干不算的做法顯然已不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。所以在源頭上控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是重中之重。為此，筆者有幾點(diǎn)建議。首先，要對(duì)涉及的施工領(lǐng)域以及業(yè)主的資金能力進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目難是有目共睹的，但絕對(duì)不能為了接工程而接工程，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)評(píng)審和合同評(píng)審，敢于壯士斷腕，主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)較高且經(jīng)過調(diào)研已經(jīng)得知業(yè)主資金緊張的項(xiàng)目投標(biāo)，從源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，應(yīng)堅(jiān)持“給多少錢、干多少事”的項(xiàng)目建設(shè)原則，并要求所有項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主動(dòng)停止或減緩資金不到位項(xiàng)目的施工。應(yīng)按照合同付款額度組織生產(chǎn)，更不允許超前支付部分款項(xiàng)。還要加強(qiáng)與業(yè)主溝通，保持良好交往，積極索要工程進(jìn)度款。
　　制定切實(shí)可行的工作制度及獎(jiǎng)罰措施。沒有切合實(shí)際的工作制度，難以改變應(yīng)收賬款居高不下的現(xiàn)狀。如何清欠回收資金，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)債務(wù)人進(jìn)行清理，按照“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、誰形成、誰催討”的原則，杜絕“人走樓空”的現(xiàn)象發(fā)生，將清收任務(wù)下達(dá)到具體責(zé)任人；建立陳欠款清收動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，每月定期對(duì)每個(gè)責(zé)任人聯(lián)系核實(shí)清收的結(jié)果、遇到的問題及時(shí)采取措施。對(duì)應(yīng)收賬款的業(yè)主進(jìn)行分類，對(duì)可能沒有后續(xù)市場或企業(yè)狀況持續(xù)惡化的業(yè)主應(yīng)采取訴訟手段。對(duì)將來可能有后續(xù)市場或經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)的業(yè)主盡量積極溝通，適當(dāng)發(fā)律師函的形式催要欠款。當(dāng)然，這些都是企業(yè)需要全盤考慮的，但要徹底解決應(yīng)收賬款危機(jī)，關(guān)鍵還要調(diào)動(dòng)和激發(fā)清欠人員的積極性和主動(dòng)性。應(yīng)把有責(zé)任心的員工調(diào)整到清欠人員的崗位，只有將企業(yè)利益放在首位的員工，才能把項(xiàng)目的錢當(dāng)成自己的錢。再者，還要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于超額完成清欠的員工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
　　總之，解決建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題，不是一朝一夕能解決的，需要每個(gè)企業(yè)在思想上足夠重視，在過程中全盤考慮，在措施上落實(shí)得力，只有這樣，才能真正在經(jīng)濟(jì)大潮中有立足之地。（陳雪）