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　　“8月銷售創(chuàng)下歷史新高”、“9月首周已簽完全月訂單迎來‘金九’的最佳開局”……一份份的業(yè)績報告都在昭示著同一個事實：逆勢上揚、攻堅奮進的中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司鈦白粉廠在提質(zhì)增效這場戰(zhàn)役中志在告捷。
　　截至8月，該廠生產(chǎn)平穩(wěn)，經(jīng)營有效，飛碟牌鈦白粉產(chǎn)量同比增長1.5%，銷售量同比增長2.58%，氧化鈧同比增長106%，利潤完成年度的84.78%，實現(xiàn)量價齊升，質(zhì)效齊增，并再度捧回“廣西名牌產(chǎn)品”殊榮。
　　在這樣一份成績單的背后，嗅出了一點兒不一樣的味道，在這個經(jīng)濟寒冬里，鈦白之花憑什么別樣紅？剛需不足，打好優(yōu)勢牌是扛鼎市場成交的唯一主力；市場無為人有為，眼睛向內(nèi)視野向外挖潛增效，才能突圍拔得頭籌，同樣的“寒冬”卻能轉(zhuǎn)換出了不同的風景。
　　二次考核撬動中層支點
　　新氣象：收入不僅由崗位決定，履職效果更占比重
　　“往年我們廠的中層管理人員的工資，都是由崗位基本工資和績效系數(shù)決定，今年我們推出二次考核，獎優(yōu)罰劣。今年1~8月，13名中層干部都曾被扣過款，累計達1.14萬元。”
　　今年以來，鈦白粉市場持續(xù)低迷，繼去年每噸跌破8000元后，許多工廠難以為繼，面臨關門停產(chǎn)。從年初始，該公司提質(zhì)增效集結(jié)號一吹響，該廠即著眼生產(chǎn)力最活躍的因素——人，全面探索帶隊伍新的考核激勵路徑。
　　——首抓“領導干部基層聯(lián)系點”制度，每個班子成員都掛靠到車間一線，保證生產(chǎn)管理各項目標任務有效執(zhí)行，突出強調(diào)班子成員年度考核評價。
　　——突出中層擔當有為，實施科級人員二次考核，即在承包方案考核科級人員工資結(jié)算后，再次對車間的成本、收率、產(chǎn)量、質(zhì)量四個指標給予科級人員的考核，二次考核后才是廠屬各車間、科室的正副職主任、正副職科長拿到的最后工資。
　　——調(diào)動全員群策群力，推出員工月度全勤獎，提高員工工作積極性：一個月里，全月出滿勤的，給予300元獎勵，缺勤等于或少于8小時的，給予200元獎勵，大于8小時小于或等于16小時的，給予100元獎勵。
　　同時，為激發(fā)全員勞動積極性，他們還推出“三個怎么看怎么辦”形勢教育、“我是黨員我做表率”先鋒行動、黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”項目化競賽等，堅持“獎勵”與“懲戒”結(jié)合帶隊伍，迎來生產(chǎn)銷售喜人局面。自1月始，連續(xù)幾次提價穩(wěn)市，并在4月一舉扭虧為盈，為傳遞信心，打開銷路，打了個漂亮的翻身仗。
　　提升裝備技術含量
　　新氣象：不僅收獲減人增效，減輕勞動強度更突出
　　“僅在鈦礦倉技改這一項，我們就減員20多人，年節(jié)約人工成本100萬元左右，更降低了勞動強度，改善了工作環(huán)境。”工廠對依靠提升科技進步，提升裝備水平極其重視，它帶來的諸多效益不可小覷。
　　今年年初，他們一邊檢修裝備，一邊著眼短、平、快提升裝備含金量。在1月拉開鈦礦倉技改，用電動液壓抓斗替代原來的簡易吊礦斗，替代了“多、快、好、省”。“多”，一斗的抓量提高了1~2噸。“快”，實現(xiàn)了自動化抓礦、上礦操作。“好”，使用簡便，配礦均勻，指標穩(wěn)定，提高收率。“省”，省卻了鈦礦進廠下料、發(fā)料、解包等工序，直接減員20多人，年節(jié)約人工成本100萬元左右。
　　他們圍繞生產(chǎn)流程展開填平補齊，特別對于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，對于減輕勞動強度、提升勞動效率，對于減少原材料消耗、降低成本的關鍵設備，更是做到“當有心人干有心事”。在抓過量的環(huán)節(jié)，打粉崗位兩臺新型打粉機的引進使用，大幅提升了裝備運轉(zhuǎn)率和打粉量，改善了工作環(huán)境，效果明顯。
　　一系列裝備科技小改小革的“實招”、“真招”密集推出，總體推進了裝備科技含量的提升，進而推動了增產(chǎn)增收。
　　該廠酸解車間壓濾崗位冷凍放鍋原離心機噴淋水管，因離機體篩網(wǎng)太近，且洗滌管子太長，易刮爛機體篩網(wǎng)，損耗費用高達40萬元。為降低生產(chǎn)成本，他們對離心機噴淋水管進行技改，技改后節(jié)約篩網(wǎng)費用30多萬元。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該廠通過提升裝備水平、嚴控大宗原燃材料的消耗等舉措，節(jié)約成本近300萬元。
　　量體裁衣抓產(chǎn)銷
　　新氣象：不僅創(chuàng)下特色優(yōu)勢，新的生存空間更大
　　8月份，飛碟牌鈦白粉銷售創(chuàng)下歷史新高，銷售量比上月增長47%，為公司增效和實現(xiàn)利潤目標打下良好基礎。9月份的全部訂單，在月初已全部簽訂。
　　今年以來，平桂飛碟積極應對市場冷清局面，注重產(chǎn)供銷協(xié)同。一方面，精心部署生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，狠抓生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力，鈦礦消耗、綜合能耗、回收率等指標競爭優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品一級品率100%，品牌建設持續(xù)加強，贏得市場新的發(fā)展空間。8月底，飛碟牌鈦白粉再度獲得“廣西名牌產(chǎn)品”稱號，這也是飛碟牌鈦白粉第5次獲此殊榮。
　　另一方面，按照用戶需求量身定制進行生產(chǎn)，以市場為導向，量體裁衣闖市場，多生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權的PGA100專用系列高端產(chǎn)品，成功搶占美日韓等高端市場，擴大出口數(shù)量，爭取效益最大化。1月份，出口數(shù)量和創(chuàng)匯同比大幅增加，增幅分別為156%、129%。2月份，金紅石型產(chǎn)品價格維持低位，直接影響到銳鈦產(chǎn)品的銷售，但該公司飛碟牌鈦白粉累計出口同比仍然增長23.94%，創(chuàng)匯累計同比增長13.56%。在市場需求不旺的情況下，今年一季度，出口量同比仍然實現(xiàn)持平。8月份，根據(jù)客戶要求生產(chǎn)高端產(chǎn)品，新簽700噸合同成功提價30美元/噸，增加了21000美元收入。
　　為提高產(chǎn)品市場競爭力，該廠持續(xù)推進首創(chuàng)的“鈦白粉——石膏——水泥”、“鈦白粉——硫酸亞鐵——氧化鐵紅”、“鈦白粉——硫酸亞鐵——水亞鐵——飼料添加劑”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和綠色經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)廢水資源化綜合回收利用，主要技術指標回收率、酸耗、能耗等在國內(nèi)處以領先水平，有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。日前，鈦白粉廠廢水資源化利用項目竣工環(huán)境保護驗收獲通過，從9月始，“三廢”之一硫酸亞鐵銷售又打開新局，增加了新的收益。