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　　中鋁山東企業(yè)深諳“科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉”，他們積極引導(dǎo)廣大干部員工，以“走在市場前列”為工作標(biāo)準(zhǔn)，用干事成事的效果去贏得更多干事成事的機(jī)會。
　　主動接受挑戰(zhàn) 以價值兌現(xiàn)承諾
　　張坤濤，是該企業(yè)礦業(yè)公司赤泥壓濾車間主任兼黨支部書記。他既是一名運(yùn)籌帷幄的“指揮員”，又是一名“火力十足”的“戰(zhàn)斗員”。天天與泥巴打交道的張坤濤，有著與泥巴相似的品格，淳樸而憨厚。他將實(shí)現(xiàn)“壓濾赤泥230萬噸、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困”作為車間工作主要目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)“優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、加強(qiáng)設(shè)備操作、電價避峰填谷、備件修舊利廢、提升現(xiàn)場環(huán)境、實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營”等6項主要降本增效措施，通過開展向精益化管理要效益，向精細(xì)化操作要效益，向高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)要效益，向指標(biāo)優(yōu)化要效益，向外委內(nèi)干修舊利廢小改小革要效益，向降低生產(chǎn)單耗要效益等活動，使車間各項生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。
　　在赤泥來料量大幅增加而處理能力嚴(yán)重不足的前提下，“如何提高壓濾機(jī)效率、降低赤泥壓濾成本”成為生產(chǎn)重中之重。張坤濤經(jīng)過與車間班子的反復(fù)思考和論證后，將高效壓濾機(jī)和西班牙壓濾機(jī)兩個系統(tǒng)進(jìn)行了串聯(lián)，充分利用各個槽罐容量，對來料進(jìn)行了二次分配，最大程度地挖掘設(shè)備處理能力，創(chuàng)出了赤泥壓濾生產(chǎn)新紀(jì)錄，設(shè)備臺時產(chǎn)量比計劃提高11.57%。
　　他和員工積極開展修舊利廢，大幅實(shí)現(xiàn)降本增效，僅修復(fù)報廢備用喂料泵、壓濾機(jī)拉板齒箱、壓濾機(jī)輔助油缸等各類備品備件合計23.13萬元。他們外委內(nèi)干，自行更換輸送皮帶，自己動手清理各類槽罐，節(jié)約檢修費(fèi)合計27.2萬元。在他的影響下，壓濾車間員工重視團(tuán)隊力量發(fā)揮，紛紛提出合理化建議，僅流程補(bǔ)水改灃泰水廠直供，改造后實(shí)現(xiàn)停開15千瓦清水泵一臺，每天就可節(jié)約用電360度。
　　做最好的自己 讓優(yōu)秀成為品質(zhì)
　　馬玉生，是該企業(yè)動力廠熱力車間鍋爐班共產(chǎn)黨員。作為擁有40余人的動力廠第一大班組副班長，他自主加強(qiáng)理論和實(shí)踐技能學(xué)習(xí)，及時解決技術(shù)難題，把全部的汗水灑在了紅紅的爐火旁。
　　在嚴(yán)峻的降本形勢面前，他帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷優(yōu)化鍋爐各項生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)45噸1#鍋爐連續(xù)208天、2#鍋爐連續(xù)196天安全運(yùn)行，創(chuàng)出了鍋爐投運(yùn)28年以來運(yùn)行周期最長的歷史紀(jì)錄，噸汽煤耗，產(chǎn)汽量、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、創(chuàng)利等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最優(yōu)。
　　馬玉生善于結(jié)合缺陷現(xiàn)狀找問題，根據(jù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，針對爐排倒車卡爐條片的設(shè)計缺陷，提出爐后擋煤器外部焊框架加護(hù)板法實(shí)施改造。改造后消除了脫落現(xiàn)象，年減少停爐5次，既避免爐條片過熱燒壞更換頻繁弊端，又可節(jié)省爐條備件2000余片，節(jié)創(chuàng)價值2萬余元，從根本上解決了20余年來的技術(shù)難關(guān)。為確保兩爐長周期平穩(wěn)運(yùn)行，他主導(dǎo)制定的《優(yōu)秀操作法》已被編成順口溜，指導(dǎo)運(yùn)行員工規(guī)范操作；他提前預(yù)測薄弱點(diǎn)，帶領(lǐng)虛擬維護(hù)小組夜間值宿，把管理關(guān)口前移，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢和消缺工作，保障了水汽設(shè)備的安全運(yùn)行。
　　不論是節(jié)假日還是白天黑夜，只要鍋爐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，馬玉生總是第一個沖到現(xiàn)場。為了搶修他曾連續(xù)36小時戰(zhàn)斗，困了，在椅子上瞇一會；餓了，啃口干糧繼續(xù)干。針對2#爐結(jié)焦瓶頸，他主動深入系統(tǒng)分析原因，連續(xù)2個月趴在爐前、蹲在爐后反復(fù)調(diào)整試驗，足足進(jìn)行了60余天的摸索與嘗試。最終，通過對變頻拋煤角度、二次風(fēng)壓、風(fēng)室風(fēng)量配比和飛回復(fù)燃管角度調(diào)整，將原來每周兩次打焦降低為兩周打焦一次，打焦時間也由原來的2~3小時縮短為30分鐘，年創(chuàng)效50萬余元。他帶頭提出并實(shí)施的旁路煙道、連排余熱利用、冷卻水回收等革新改造項目，每年節(jié)創(chuàng)價值600萬余元。
　　在中鋁山東企業(yè)，像張坤濤、馬玉生這樣的一線人還有很多很多。他們以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的“標(biāo)尺”規(guī)范自己，成為廣大員工做人的楷模，做事的標(biāo)桿，是山東鋁黨員成長成才的一個縮影。
　　當(dāng)下，“與市場對標(biāo)，向一流看齊”已然成為公司前進(jìn)的終極目標(biāo)，成為全員自發(fā)的行為習(xí)慣，成為企業(yè)“跑贏市場”的行動指南。（李軍）