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　　“銅陵有色集團(tuán)繼2012年實(shí)現(xiàn)千億跨越，成為安徽省首家千億元企業(yè)后，2015年集團(tuán)公司名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第107位，較‘十一五’末前移51位。”這是中共銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司第二次代表大會(huì)上亮出的成績(jī)單。這份成績(jī)單,展示了近年來(lái)銅陵有色集團(tuán)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　銅陵有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊軍表示：“站在新的歷史起點(diǎn)上，我們一定要學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，按照安徽省第十次黨代會(huì)的戰(zhàn)略部署，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，全面從嚴(yán)治黨，全力轉(zhuǎn)型升級(jí)，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為‘一強(qiáng)五優(yōu)’的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。”
　　攻堅(jiān)克難
　　成績(jī)斐然的六年

       
　　“功崇惟志，業(yè)廣惟勤。”銅陵有色集團(tuán)第一次黨代會(huì)以來(lái)的六年，是銅陵有色應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗(yàn)、取得重大成就的六年。高遠(yuǎn)的志向和勤奮的付出，使銅陵有色集團(tuán)六年來(lái)取得了驕人的成績(jī)。
　　六年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，銅陵有色集團(tuán)認(rèn)真實(shí)施“創(chuàng)造條件開發(fā)資源，兩化融合發(fā)展主業(yè)，持續(xù)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，自主創(chuàng)新鑄造品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，保持持續(xù)增長(zhǎng)，著力提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，實(shí)現(xiàn)“十二五”勝利收官，先后榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、首屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、第十二屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國(guó)首批“兩化”深度融合示范企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　六年來(lái)，銅陵有色集團(tuán)自2012年成為安徽省首家千億元企業(yè)后，保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，持續(xù)在省屬企業(yè)和行業(yè)中爭(zhēng)先進(jìn)位。六年陰極銅年均增長(zhǎng)7.84%；銅加工材年均增長(zhǎng)27.24%；銷售收入年均增長(zhǎng)14.59%；進(jìn)出口貿(mào)易總額年均增長(zhǎng)2.5%。“十二五”期間，銅陵有色集團(tuán)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資191億元，較“十一五”增長(zhǎng)33.57%。銅陵有色集團(tuán)調(diào)整完善資源開發(fā)管理體系和開發(fā)戰(zhàn)略，加快現(xiàn)有資源開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，資源保障能力不斷增強(qiáng)。冬瓜山銅礦床開采續(xù)建工程、安慶銅礦東馬鞍山礦體開采項(xiàng)目等資源項(xiàng)目建成投產(chǎn)；沙溪銅礦建設(shè)步伐不斷加快；姚家?guī)X鋅金多金屬礦探礦工程開工建設(shè)。加快改造提升冶煉產(chǎn)業(yè)，銅冶煉工藝技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目“雙閃”工程建成投產(chǎn)，金冠銅業(yè)成為國(guó)內(nèi)銅冶煉行業(yè)樣板工廠；“奧爐”異地改造工程正在建設(shè)；金隆銅業(yè)公司豎爐改造等技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；冶煉裝備技術(shù)、安全環(huán)保管理和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。大力發(fā)展高端銅加工產(chǎn)業(yè)，提升銅加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸高精度電子銅箔、年產(chǎn)22.5萬(wàn)噸高導(dǎo)銅材、年產(chǎn)6萬(wàn)噸銅板帶生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造、銅冠電工整體搬遷、高端異型帶等項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)。同時(shí)，裝備制造、物流運(yùn)輸、井巷施工、建筑安裝、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。
　　六年來(lái)，銅陵有色集團(tuán)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快國(guó)際化發(fā)展。厄瓜多爾米拉多銅礦正式開工建設(shè)。與鸚鵡螺礦業(yè)公司簽署海底礦加工合作協(xié)議，成為全球第一家參與海底礦選冶企業(yè)。設(shè)立盧森堡托格里特投資公司，構(gòu)建歐洲生產(chǎn)、貿(mào)易及融資平臺(tái)。成功收購(gòu)法國(guó)格里賽公司，開啟境外第一家高端加工企業(yè)運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化資本運(yùn)作，2014年成功實(shí)現(xiàn)股份公司45億元定向增發(fā)，新一輪市場(chǎng)融資正在加快推進(jìn)。充分發(fā)揮商務(wù)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，積極整合商務(wù)資源，將原上海有限公司改建為集投融資、內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨業(yè)務(wù)一體化的綜合性投資貿(mào)易公司，對(duì)香港通利公司進(jìn)行增資，新設(shè)立香港通源貿(mào)易公司，打造上海、香港兩個(gè)貿(mào)易融資平臺(tái)。在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立融資租賃公司，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。財(cái)務(wù)公司獲批跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。礦建、機(jī)械等企業(yè)依托國(guó)內(nèi)，深耕海外，產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)占有率不斷提升。
　　六年來(lái)，銅陵有色集團(tuán)在改革改制中釋放出新紅利。銅陵有色集團(tuán)持續(xù)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司管理體制，明晰銅陵有色集團(tuán)公司與股份公司、子公司、分公司的事權(quán)關(guān)系，制訂完善集團(tuán)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在省屬企業(yè)率先推出員工持股計(jì)劃。對(duì)部分子公司實(shí)行股權(quán)多元化改革，增強(qiáng)子公司發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)低效、無(wú)效資產(chǎn)和三、四級(jí)公司清理，完成36家分子公司的清理退出，對(duì)9宗低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)內(nèi)部資源整合重組，持續(xù)推進(jìn)銅主業(yè)資源注入股份公司，以及物流運(yùn)輸、裝備制造、冶化片協(xié)力維修等內(nèi)部資源整合。勞動(dòng)、人事、分配制度改革不斷深化。加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，加快不在崗人員清理。實(shí)施薪酬制度改革，建立新型薪酬制度與員工績(jī)效考評(píng)體系。完成職工總醫(yī)院及醫(yī)保等社會(huì)職能移交工作。
　　六年來(lái)，銅陵有色在管理績(jī)效上實(shí)現(xiàn)了新提升。銅陵有色集團(tuán)始終堅(jiān)持深入實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，強(qiáng)化全員績(jī)效管理，在公司內(nèi)部開展銅冠卓越績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)審，開展三大標(biāo)準(zhǔn)的自我評(píng)價(jià)，加強(qiáng)管理體系的建設(shè)。銅陵有色集團(tuán)戰(zhàn)略管控、全面預(yù)算、成本控制、質(zhì)量計(jì)量、設(shè)備能源等專業(yè)管理體系持續(xù)完善。信息化建設(shè)加快推進(jìn)，集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建成，集團(tuán)管控效能大幅提升。堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”原則，扎實(shí)開展“安全環(huán)保、意識(shí)先行”活動(dòng)，安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力。深化產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，與清華大學(xué)、中南大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校開展合作，引進(jìn)銅加工領(lǐng)域高層次人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，牽頭成立安徽省銅基新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成功研發(fā)鋰電子銅箔、C194銅帶等銅加工高端產(chǎn)品。榮獲省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)53項(xiàng)，其中，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲得授權(quán)受理專利611件；組織開展各類新增科研項(xiàng)目362項(xiàng)，其中，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目40項(xiàng)；“立體循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目”獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)。
　　六年來(lái)，銅陵有色集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨也豎起了一面面旗幟。集團(tuán)公司通過(guò)扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)明顯提高，基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和安徽省委三十條規(guī)定，制定改進(jìn)作風(fēng)23條、“十二不準(zhǔn)”等具體規(guī)定，作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制初步形成。認(rèn)真抓好安徽省委專項(xiàng)巡視整改工作。加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)完善黨建“六大工程”體系，提升基層黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦安徽省屬企業(yè)精神文明建設(shè)座談會(huì)，編輯出版《我和我的銅陵有色》故事集。加大人才培養(yǎng)力度，持續(xù)完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，開展高校畢業(yè)生到基層區(qū)隊(duì)（車間）掛職，加強(qiáng)員工民主管理，全面推行基層班組長(zhǎng)“公推直選”工作。廣泛開展送溫暖慰問(wèn)、大病救助和中層管理人員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，積極幫助救助困難員工。大力推進(jìn)棚戶區(qū)改造，員工生活條件不斷改善。在企業(yè)效率效益穩(wěn)步提升的前提下，努力提高員工收入。積極擔(dān)當(dāng)國(guó)企社會(huì)責(zé)任，實(shí)施銅冠希望助學(xué)工程，支持美好鄉(xiāng)村建設(shè)，精準(zhǔn)幫扶太湖縣江河村和樅陽(yáng)縣錢鋪鄉(xiāng)脫貧致富。
　　“六個(gè)必須”
　　成就極不平凡的六年

       
　　讓人們尤為感慨的是，這六年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性歷史罕見。這六年，銅價(jià)經(jīng)歷了從2011年2月份的每噸76000元跌至2015年11月底的每噸33180元，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)需求增速放緩、環(huán)境約束更加突出、人工成本不斷上升等不利因素。在這樣的情況下，能夠保證公司綜合實(shí)力躍上新臺(tái)階、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)開辟新格局、改革改制釋放新紅利、管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)新提升、全面從嚴(yán)治黨呈現(xiàn)新氣象，對(duì)于一個(gè)千億元級(jí)別的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極為不易的。
　　在銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司第二次代表大會(huì)上，楊軍在報(bào)告中將銅陵有色集團(tuán)第一次黨代會(huì)以來(lái)的六年的奮斗歷程，概括為“順應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，改革力度不斷加大、管理水平不斷提高、發(fā)展速度不斷加快的六年；廣大員工共享公司改革發(fā)展成果、企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)、公司社會(huì)地位和影響力大幅提升的六年；公司黨建工作不斷創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨不斷加強(qiáng)的六年。”他闡述的“六個(gè)必須”的做法充分詮釋了銅陵有色這極不平凡的六年。
　　——必須堅(jiān)持把從嚴(yán)從實(shí)作為根本要求，矢志不渝加強(qiáng)黨的建設(shè)。六年來(lái)，銅陵有色認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、安徽省委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)的新要求，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用；堅(jiān)持思想引領(lǐng)，大力發(fā)揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，確保企業(yè)沿著正確的道路前進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展的新階段，必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的思想理論武裝，把抓黨建作為最大的業(yè)績(jī)，全面擔(dān)當(dāng)管黨治黨責(zé)任，確保黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，始終為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
　　——必須堅(jiān)持把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。六年來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，始終堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，按照中央和安徽省委省政府關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略部署，以國(guó)際視野、科學(xué)精神和戰(zhàn)略思維推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。不論順境逆境，不管形勢(shì)好壞，集團(tuán)公司上下堅(jiān)定發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)的信心不減、決心不變。實(shí)踐證明，只要順應(yīng)潮流，勇?lián)厝?，以更大的智慧、更高的自覺(jué)、更實(shí)的舉措，朝著既定的發(fā)展目標(biāo)篤定前行，就一定能推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　——必須堅(jiān)持把“調(diào)轉(zhuǎn)促”作為主攻方向，持之以恒提升發(fā)展質(zhì)量效益。六年來(lái)，銅陵有色準(zhǔn)確把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展方向，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新的發(fā)展時(shí)期，要全面貫徹落實(shí)安徽省委省政府“4105”行動(dòng)計(jì)劃，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
　　——必須堅(jiān)持把管理和科技創(chuàng)新作為重要基礎(chǔ)，全力以赴創(chuàng)造卓越績(jī)效。六年來(lái)，銅陵有色緊緊圍繞融合、創(chuàng)新兩大主題，大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，深入實(shí)施卓越績(jī)效模式，全面梳理整合管理體系，加快工業(yè)化與信息化深度融合，構(gòu)建了集團(tuán)管控一體化模式；大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，充分激發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的巨大能量，使創(chuàng)新成為企業(yè)加快發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。展望未來(lái)，更要堅(jiān)持管理與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，把發(fā)展的基點(diǎn)落到精細(xì)管理和自主創(chuàng)新上，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升精細(xì)管理水平和自主創(chuàng)新能力，全力強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　——必須堅(jiān)持把體制機(jī)制創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，毫不松懈全面深化企業(yè)改革。六年來(lái)，銅陵有色以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)發(fā)展活力為中心，大力推進(jìn)企業(yè)深化改革，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的體制機(jī)制。改革永無(wú)止境，要牢牢把握正確的改革方向，抓住新一輪國(guó)企改革難得機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，最大限度激發(fā)內(nèi)部活力，提高全要素生產(chǎn)率，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的源動(dòng)力。
　　——必須堅(jiān)持把以人為本作為基本遵循，千方百計(jì)凝聚最大發(fā)展合力。六年來(lái)，銅陵有色始終把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的要求落到實(shí)處，將員工個(gè)人的價(jià)值取向、事業(yè)追求和企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步、共同發(fā)展。新的發(fā)展時(shí)期，必須堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)維護(hù)好發(fā)展好實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益，讓廣大員工有更多獲得感，廣泛凝聚全體員工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。這六年取得的輝煌成就，充分證明了銅陵有色集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力和職工的凝聚力，充分表明了加大改革力度、提高管理水平重要性，充分表明創(chuàng)新黨建工作、全面從嚴(yán)治黨重要性。這一切，必將極大地激發(fā)銅陵有色員工的自信心和自豪感，極大地增強(qiáng)銅陵有色員工實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
　　挺起脊梁 全力建設(shè)
　　“一強(qiáng)五優(yōu)”國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)

        
　　“我們是銅業(yè)的搖籃，我們是有色的脊梁。把現(xiàn)代的銅都開創(chuàng)，打造品牌讓世界共享。”正如銅陵有色集團(tuán)司歌中所寫的那樣，廣大銅陵有色員工并沒(méi)有躺在過(guò)去六年的功勞簿上，而是挺起了有色脊梁的風(fēng)骨，向著“一強(qiáng)五優(yōu)”的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力前行。
　　銅陵有色集團(tuán)的“十三五”發(fā)展主要目標(biāo)是全力建設(shè) “一強(qiáng)五優(yōu)”國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。“一強(qiáng)”即“21155”，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元、資產(chǎn)總額1000億元、市值1000億元、利潤(rùn)50億元，力爭(zhēng)集團(tuán)整體上市、進(jìn)入世界500強(qiáng)。“五優(yōu)”即績(jī)效優(yōu)異、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、機(jī)制優(yōu)良、管控優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新優(yōu)勝。
　　從銅“十三五”期間的供給和需求看，銅陵有色集團(tuán)的“十三五”的發(fā)展目標(biāo)絕不是空談。在經(jīng)歷了兩年多的低迷銅價(jià)后，今年伊始，銅價(jià)已經(jīng)處于上升通道中，尤其是2016年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面實(shí)行，精煉銅供給端得到一定的改變。國(guó)際銅業(yè)研究組織(ICSG)10月底公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球精煉銅市場(chǎng)供應(yīng)料短缺8000噸。銅下游消費(fèi)方面，2016年前9月全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資同比增長(zhǎng)19.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出固定資產(chǎn)投資整體增速，有關(guān)部門密集批復(fù)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)億元。當(dāng)前空調(diào)行業(yè)內(nèi)需和外需均有比較好的增長(zhǎng)，并且?guī)齑嫣幱诘忘c(diǎn)。2016年汽車產(chǎn)銷有非常好的增長(zhǎng)，經(jīng)銷商庫(kù)存已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月處于臨界值以下，新能源汽車以及SUV有著較好的增長(zhǎng)前景。值得提出的是，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，鋰電池需求的放量推動(dòng)了銅箔需求的快速增加。“十三五”期間，農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造將貫穿始終，2016年電網(wǎng)基本建設(shè)投資完成額同比上升31.57%。
　　有了良好的下游消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)前景。銅陵有色集團(tuán)將圍繞“21155”的目標(biāo)，將重點(diǎn)建設(shè)“34345”，即“三大基地”、構(gòu)建“四大平臺(tái)”、推進(jìn)“三大行動(dòng)”、加快“四個(gè)促進(jìn)”、提升“五項(xiàng)能力”。
　　“三大基地”建設(shè)將強(qiáng)化資源開發(fā)與高效利用，進(jìn)一步推進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。打造穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外資源儲(chǔ)備和原料供應(yīng)基地將加強(qiáng)現(xiàn)有礦山深邊部找礦，努力增加資源儲(chǔ)備，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。完善風(fēng)險(xiǎn)勘查管理，加強(qiáng)礦權(quán)維護(hù)與運(yùn)作，加快推進(jìn)勘查效果較好的項(xiàng)目。加快發(fā)展以廢銅為主的再生金屬產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“城市礦山”建設(shè)。打造一流的陰極銅生產(chǎn)和稀貴金屬提煉基地的目標(biāo)是到2020年，銅陵有色集團(tuán)共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率超過(guò)65%，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)一流水平。打造全國(guó)知名的銅基新材料基地目標(biāo)是要整合銅加工營(yíng)銷資源，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。加快提升銅加工產(chǎn)業(yè)盈利能力，穩(wěn)定成長(zhǎng)為集團(tuán)公司戰(zhàn)略支撐板塊。
　　銅陵有色集團(tuán)持續(xù)構(gòu)建的“四大平臺(tái)”將推進(jìn)資源整合與整體聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。除了繼續(xù)加強(qiáng)融資平臺(tái)建設(shè)外，銅陵有色還將完善貿(mào)融結(jié)合發(fā)展平臺(tái)、優(yōu)化海外項(xiàng)目平臺(tái)和整合關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
　　通過(guò)持續(xù)推進(jìn)的“三大行動(dòng)”、 持續(xù)加快的“四個(gè)促進(jìn)”、持續(xù)提升“五項(xiàng)能力”，將進(jìn)一步推進(jìn)公司的降本增效、深入對(duì)標(biāo)挖潛、強(qiáng)化扭虧增盈，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。同時(shí)，能進(jìn)一步促進(jìn)公司體制、機(jī)制完善、促進(jìn)公司治理能力提升、促進(jìn)資源配置效率提高、促進(jìn)三項(xiàng)制度改革深化將提升公司治理能力與資源配置效率，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。在持續(xù)提高公司安全綠色發(fā)展能力、提高管理創(chuàng)新能力、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高信息化管理能力的同事，公司將加強(qiáng)自主創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步提高企業(yè)效率效益。
　　楊軍指出：“ 67年的改革發(fā)展，銅陵有色經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，主業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)領(lǐng)先地位更加突出，參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng)；資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力持續(xù)提高。只要我們倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，倍加珍惜難得的重大機(jī)遇，倍加珍惜良好的發(fā)展氛圍，就一定能夠不斷開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。”
　　不忘初心 奮力開創(chuàng)
　　國(guó)企黨建新局面

      
　　習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。要同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置。要把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。企業(yè)黨組織“三會(huì)一課”要突出黨性鍛煉。要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
　　銅陵有色集團(tuán)公司按照習(xí)近平總書記的重要指示精神，始終做到把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到集團(tuán)公司改革發(fā)展的全過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制層層落實(shí)，確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，最大程度凝聚起集團(tuán)公司各級(jí)黨組織、廣大黨員和全體員工的強(qiáng)大合力，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
　　楊軍表示：“我們必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司黨的建設(shè)新局面。”他指出，站在銅陵有色集團(tuán)新的歷史起點(diǎn)上，必須時(shí)刻抓好黨的思想建設(shè)這個(gè)根本，永遠(yuǎn)保持黨在思想上的先進(jìn)性和純潔性。一要始終突出思想建黨，全面發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用；二要貫徹黨管干部原則，全面打造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍；三要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面夯實(shí)集團(tuán)公司黨建工作基礎(chǔ)；四要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面履行從嚴(yán)管黨治黨“兩個(gè)責(zé)任”；五要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，全面促進(jìn)員工企業(yè)社會(huì)共享發(fā)展。
　　在銅陵有色集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神、喜迎公司第二次黨代會(huì)勝利召開、推動(dòng)“十三五”扎實(shí)開局、謀求更高水平發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，雖然未來(lái)的道路艱難曲折，但是，惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。銅陵有色集團(tuán)全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的精神，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加快建設(shè)“一強(qiáng)五優(yōu)”國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。