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中鋁蘭州分公司開展“設(shè)備潤滑標準化”專項行動

2016年12月20日 9:1 8665次瀏覽 來源:   分類: 有色裝備

  本報訊 為了進一步推進“提質(zhì)量、降成本、補短板、提效率”工作,日前,中鋁蘭州分公司印發(fā)《實施方案》,決定在全公司范圍內(nèi)開展“設(shè)備潤滑標準化、清潔見本色標準化、電機維護保養(yǎng)標準化、檢修作業(yè)標準化”等專項行動。
  開展以上專項行動,目的在于統(tǒng)一認識、提高標準,進一步完善設(shè)備管理,達到設(shè)備狀態(tài)受控、檢修計劃受控、檢修費用受控、設(shè)備管理標準化的目的,提高設(shè)備對生產(chǎn)的保障程度,實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。
  按照《實施方案》,蘭州分公司對于專項行動提出了明確要求,并指定了具體的時間進度要求。“管理制度標準化”:要求裝備能源部、各單位全面梳理、修訂公司及本單位設(shè)備管理標準、設(shè)備維護標準和檢修標準(規(guī)程)。
  “設(shè)備潤滑標準化”:要求裝備能源部修定并下發(fā)《設(shè)備潤滑管理標準》;各單位建立設(shè)備潤滑臺賬,完善設(shè)備潤滑定點、定質(zhì)、定量、定期、定人“五定表”和潤滑卡片,按標準進行設(shè)備潤滑。
  “設(shè)備清潔見本色標準化”:要求裝備能源部制定并下發(fā)《設(shè)備清潔管理制度》;各單位通過加強現(xiàn)場治理、設(shè)備日常管理,杜絕跑冒滴漏,實現(xiàn)設(shè)備清潔見本色,達到“一零二凈三清四無五不漏”的要求。
  “電機維護保養(yǎng)標準化”:要求裝備能源部制定并下發(fā)《電機維護保養(yǎng)標準》;各單位建立電機維護保養(yǎng)記錄,確保電機正常運行,提高使用效率,延長使用壽命。
  “檢修作業(yè)標準化”:《實施方案》分別明確了檢修現(xiàn)場標準,檢修車間(廠房)標準,分廠(車間、班組)庫存?zhèn)浼芾順藴?、室?nèi)備件存放標準、露天備件存放標準、現(xiàn)場及設(shè)備旁備件的存放標準。要求各單位根據(jù)檢修作業(yè)標準化的各項具體要求,治理檢修現(xiàn)場、檢修車間(廠房)和分廠、車間、班組備件存放地,使其達到管理標準化。其中檢修車間(廠房)要在明顯位置懸掛定制管理圖。
  “電氣二次系統(tǒng)實施專業(yè)管理”:要求裝備能源部根據(jù)公司工作要求,成立公司級電氣二次專業(yè)工作組,完善供電系統(tǒng)繼電保護管理制度,切實從專業(yè)技術(shù)角度開展公司各單位的繼電保護運行及反措落實。工作組按要求開展工作。
  《實施方案》還明確了公司專項行動領(lǐng)導小組及辦公室、各生產(chǎn)單位實施小組等組織機構(gòu),并建立了定期檢查、及時通報、績效考核、獎優(yōu)罰劣等激勵機制。
  《實施方案》要求,各單位要由設(shè)備主管領(lǐng)導負總責,明確責任分工,注重行動實效,通過專項行動切實提升設(shè)備維護保養(yǎng)水平;要因地制宜地制定和實施本單位專項行動,拓寬思路、積極創(chuàng)新,力爭形成一批特色鮮明、具備推廣價值的創(chuàng)新工作方法;要及時總結(jié)專項行動的亮點和成果,以制度、標準的形式予以推廣,最終固化為制度,并使行動轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?。(王鴻波?/p>

責任編輯:趙天寧

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