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　　“三劍客”，源于法國作家大仲馬的小說《三劍客》（又譯《三個火槍手》），意為三個好朋友,各有所長，他們一起闖天下，試看誰能敵。在江銅集團(tuán)公司德銅采礦場海拔500米的富家塢采區(qū)鏟鉆工段，也有著三位“劍客”，他們針對影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，及時出招，不斷化解電鏟、鉆機(jī)設(shè)備故障隱患，切實(shí)為采區(qū)高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。他們是誰？來自何方？究竟有何等能耐？對此，筆者深入一線，與他們面對面進(jìn)行訪談——
　　“劍客”之一：李文強(qiáng)，男，27歲，黨員，湖南省衡陽市祁東縣人。2011年畢業(yè)于湖南化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，所學(xué)專業(yè)是機(jī)電一體化專業(yè)?，F(xiàn)為工段維修班組電工，主要負(fù)責(zé)富家塢采區(qū)14#電鏟的電氣維修、保養(yǎng)工作，助理工程師。
　　“劍客”之二：王華，男，27歲，預(yù)備黨員，江西省上饒市橫豐縣人。2011年畢業(yè)于昆明理工大學(xué)，所學(xué)的專業(yè)是電氣工程及其自動化?，F(xiàn)為工段電氣副段長，主要負(fù)責(zé)富家塢采區(qū)電鏟、牙輪鉆電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，助理工程師。
　　“劍客”之三：劉文濤，男，31歲，黨員，江西省新余人。2013年畢業(yè)于沈陽大學(xué)，所學(xué)的專業(yè)是控制理論與控制工程。現(xiàn)為工段段長助理，主要負(fù)責(zé)富家塢采區(qū)電鏟、牙輪鉆的各種電氣疑難雜癥，協(xié)調(diào)全工段的工作安排與執(zhí)行。
　　通過多次采訪，筆者得知：李文強(qiáng)與王華是2011年分配到礦上，而劉文濤則是2013年到礦工作。2015年之前，他們?nèi)瞬⒎窃谕还ざ喂彩隆?br />　　李文強(qiáng)：“我一直呆在鏟鉆工段，第一年我跟師傅在11#電鏟學(xué)習(xí)了一年，隨后進(jìn)入倒班作業(yè)鍛煉了一年，到目前為止，單獨(dú)承包14#鏟電氣維護(hù)保養(yǎng)工作。”
　　王華：“先后在鏟鉆工段和鏟鉆大修工段擔(dān)任電氣技術(shù)員。在鏟鉆大修工段完成了4臺2300XPC電鏟大修，進(jìn)行了電氣調(diào)試任務(wù)。”
　　劉文濤：“早先在調(diào)度室、膠帶運(yùn)輸，還有鏟裝工段進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解掌握了調(diào)度的整個工藝流程、PLC的程序，同時也學(xué)會了變頻技術(shù)和電鏟的PLC技術(shù)。”
　　從到礦山參加工作開始算，他們?nèi)斯g最長的不過五年，最短的才三年，然而，無論從維修方面，還是管理方面來看，目前均能獨(dú)當(dāng)一面，是什么途徑促使他們快速成才呢？
　　李文強(qiáng)：“第一年通過師傅的悉心教導(dǎo)，使我對電鏟有了一定的認(rèn)識和了解。第二年倒班作業(yè)，提高了自己的實(shí)際操作能力，在倒班期間，成功單獨(dú)處理的故障也有多起。”
　　王華：“擠自己的時間，纏著師傅，把自己的時間耗在設(shè)備上，對理論與實(shí)踐進(jìn)行融會貫通，對電鏟跟鉆機(jī)進(jìn)行全面的了解。”
　　劉文濤：“一方面得益于師傅們的傳幫帶，另一方面，遇到疑難雜癥時，通過查找資料與廠家進(jìn)行溝通，直到問題得到解決。”
　　是金子總會發(fā)光的。2015年初，根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)需求，該場、段領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，賦予他們新的工作使命，面對新的起點(diǎn)，新的壓力，他們經(jīng)常集聚一起，并肩作戰(zhàn)。
　　李文強(qiáng)：“當(dāng)時要我承包14#號鏟的時候，心理壓力比較大。后來領(lǐng)導(dǎo)也多次鼓勵我，經(jīng)過一番考慮，最終我果斷地接受了這項工作。”
　　王華：“當(dāng)時叫我當(dāng)副段長的時候，雖說心里蠻緊張，但是對自己還是充滿了信心。”
　　劉文濤：“感到很有壓力，不僅僅在技術(shù)方面，還需要在管理方面進(jìn)一步學(xué)習(xí)。”
　　萬事開頭難。在工作中，由于年輕、經(jīng)驗較少，維修技能與管理水平一時半會兒無法得到員工認(rèn)可。對此，他們沒有氣餒，身先士卒，一步一個腳印，從點(diǎn)滴做起，做好每一件事。
　　李文強(qiáng)：“由于經(jīng)驗不足，許多故障不知道怎么處理，就會把劉文濤、王華等人一起叫來現(xiàn)場一起研究探討，最終把問題解決掉。現(xiàn)在對一般的故障也都能獨(dú)立地處理好。”
　　王華：“主要是班組管理，針對中晚班工作干勁不高，我通過提高獎金分系數(shù)，來提高他們的勞動積極性。”
　　劉文濤：“通過12#電鏟底部I/O的故障處理，我得到了同事們的肯定。從管理方面，通過溝通交流，還有一些人性化的管理，使員工能夠更好的執(zhí)行工段的指令。”
　　電鏟、牙輪鉆機(jī)等大型國際一流的設(shè)備，屬于礦山主要露采設(shè)備，隨著使用年限增長，設(shè)備老化，以及汛期多雨等因素影響，今年上半年電氣故障頻繁，影響了采區(qū)正常生產(chǎn)。
　　李文強(qiáng)：“14#電鏟電子元件使用壽命過長，許多接觸器觸點(diǎn)容易接觸不良，這類現(xiàn)象均容易引發(fā)電鏟電氣故障，影響電鏟的正常運(yùn)行。”
　　王華：“為了滿足生產(chǎn)要求，我的手機(jī)經(jīng)常24小時開機(jī)，如果設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，盡量是第一時間到現(xiàn)場去處理。”
　　劉文濤：“我們會采取很多措施，比如說讓備件及時到位，以及平常的一些日常的點(diǎn)檢、日檢，還有常發(fā)性故障的檢查，并針對性做一些防水處理，使設(shè)備可以更加有效地工作。”
　　此外，由于廠家設(shè)計存在缺陷，這給設(shè)備安全生產(chǎn)帶來了隱患，為了解決這一難題，李文強(qiáng)、王華和劉文濤三人，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分白天黑夜，蹲守現(xiàn)場，查找故障，采取措施，及時攻關(guān)解決。
　　李文強(qiáng)：“14#電鏟樓梯限以前采用傳感式的，因為電鏟抖動比較大容易造成電鏟跳機(jī)，后經(jīng)過改革，采用波動式的限位開關(guān)，改良之后故障率明顯降低。”
　　王華：“為了解決設(shè)備缺陷問題，我們主要是改造了三個項目，電鏟兩個，對提升變流柜進(jìn)行改造，另外就是RBC增加中間繼電器，鉆機(jī)里面增加了增壓濾網(wǎng)，使我們鉆機(jī)里面的工作環(huán)境更加良好一點(diǎn)，灰少一點(diǎn)。”
　　劉文濤：“14#電鏟由于多方面原因，導(dǎo)致空氣開關(guān)總是燒斷。我、王華、還有李文強(qiáng)，經(jīng)過很長時間的攻關(guān)，在高壓跟低壓之間加了一個氣墊器，把高壓跟低壓進(jìn)行隔離，使電鏟正常工作。”
　　火車跑得快，全靠車頭帶。王華、劉文濤、李文強(qiáng)三人不斷地努力，也積極影響著身邊每個同事，比效益、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)在工段內(nèi)蔚然成風(fēng)，今年以來，電鏟、鉆機(jī)設(shè)備可開動率有了大幅度提升。
　　“今年1~11月，電鏟、鉆機(jī)的可開動率分別超出標(biāo)桿值3%和4%。這與王華、劉文濤、李文強(qiáng)三位年輕的同志付出的辛勤勞動是分不開的。”鏟鉆工段段長余志棟向筆者透露，“主要體現(xiàn)在電鏟電氣故障率，較去年同比下降了近1.2%，電纜的故障率由原來的98次，下降到了現(xiàn)在56次。”
　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”當(dāng)前，該礦山正奮進(jìn)在加快全面建成世界一流銅礦山的征程中，王華、李文強(qiáng)、劉文濤三人，努力的方向也緊跟時代步伐。
　　李文強(qiáng)：“在今后工作當(dāng)中，我將不斷提升自己的專業(yè)技能，不斷拓寬自己的知識面，努力學(xué)習(xí)和了解不同型號的電鏟或者是鉆機(jī)，爭做全面型人才。”
　　王華：“在對標(biāo)管理的大背景之下，我應(yīng)該完善設(shè)備管理檔案體系，對故障發(fā)生做到預(yù)防為主，以提高我們的設(shè)備利用率。”
　　劉文濤：“在管理方面，要向工段領(lǐng)導(dǎo)以及同事們學(xué)習(xí)，使自己的管理經(jīng)驗?zāi)軌虻玫教岣?，使自己的發(fā)展能夠更加全面。”
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