亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

　　從年初月度巨虧到年末實(shí)現(xiàn)月度盈利，全面完成中鋁考核目標(biāo)，中鋁山西分公司經(jīng)歷了怎樣的考驗(yàn)和洗禮，才成功突破生死線，看到黎明的曙光？
　　2016年，對(duì)于中鋁股份山西分公司來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的一年。
　　2月19日，時(shí)任中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部副主任的王龍章從總部空降山西分公司出任總經(jīng)理，至此揭開了山西分公司改革的序幕。此時(shí)，山西分公司已經(jīng)連續(xù)8年虧損。
　　中鋁股份山西分公司曾經(jīng)有著輝煌的過(guò)去。山西分公司是國(guó)家多個(gè)“五年計(jì)劃”的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。建廠時(shí)被稱為國(guó)內(nèi)有色行業(yè)“天字第一號(hào)工程”，建成后一躍成為亞洲第一大氧化鋁廠。1983年工程建設(shè)到現(xiàn)在，目前已形成年產(chǎn)250萬(wàn)噸的氧化鋁生產(chǎn)能力，成為中鋁旗下最大的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)之一。作為山西省曾經(jīng)的第一納稅大戶，最好年景一年交稅高達(dá)20億元，利潤(rùn)30多億元，被譽(yù)為中鋁旗下氧化鋁板塊的王牌“勁旅”。
　　自從2008年金融危機(jī)以來(lái)，山西分公司在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中連年虧損。“大家的士氣、人心有些不穩(wěn)定，人很失落，反差太大，大家都不看好山西分公司。”王龍章告訴記者。迷茫中，山西分公司究竟要走向何方？
　　考 驗(yàn)
　　2015年11月開始，國(guó)內(nèi)氧化鋁現(xiàn)貨價(jià)格突然呈現(xiàn)斷崖式下跌，部分地區(qū)現(xiàn)貨價(jià)格更是跌破1600元/噸，創(chuàng)3年以來(lái)低點(diǎn)。面對(duì)鋁價(jià)不斷刷新歷史低位，國(guó)內(nèi)氧化鋁企業(yè)虧損加劇，減產(chǎn)規(guī)模與覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。山西分公司氧化鋁成本和價(jià)格倒掛，經(jīng)濟(jì)狀況迅速惡化，僅在2016年2月單月就虧損高達(dá)8000多萬(wàn)元。
　　在外部市場(chǎng)經(jīng)歷“寒冬”期時(shí)，山西分公司作為老國(guó)有企業(yè)，自身原因也越來(lái)越凸顯出來(lái)。歷經(jīng)30多年的發(fā)展，山西分公司“身體”臃腫，在職職工包括山西鋁廠人員高達(dá)12000多人。“人員負(fù)擔(dān)特別重，而民營(yíng)企業(yè)同等規(guī)模氧化鋁廠只需要1000多人。”王龍章表示。
　　同時(shí)，作為氧化鋁廠賴以生存的鋁土礦資源遠(yuǎn)離河津鋁工業(yè)基地。由于山西分公司地處晉南，當(dāng)?shù)夭](méi)有鋁土礦資源，其主要的礦山基地孝義地區(qū)也離工廠有300多公里，運(yùn)輸費(fèi)就需要100元/噸，而擁有資源在當(dāng)?shù)亟◤S的企業(yè)運(yùn)費(fèi)每噸僅需要20至30多元。
　　加上山西分公司為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，固定資產(chǎn)投入大，每年的折舊費(fèi)高，以及與山西鋁廠每年2億多元的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)，這些問(wèn)題始終困擾著山西分公司。
　　內(nèi)外交困，每月幾千萬(wàn)元的虧損，使山西分公司已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期。中鋁公司董事長(zhǎng)葛紅林在山西企業(yè)干部大會(huì)上明確表示：“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。”2016年1月，山西分公司開始實(shí)行彈性生產(chǎn)，壓停老系統(tǒng)拜耳法兩條生產(chǎn)線，削減產(chǎn)能達(dá)到70萬(wàn)噸。
　　瘦 身
　　作為一個(gè)老企業(yè)，如何把困擾山西分公司的問(wèn)題解決好？
　　“固然有劣勢(shì)，但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)。”王龍章表示。他認(rèn)為，山西分公司有著基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，山西的鋁土礦和別的地方不一樣，堿耗比較高，山西分公司采用串聯(lián)法工藝，產(chǎn)出赤泥可以綜合回收。同時(shí)，山西分公司被稱為中鋁的黃埔軍校，有較好的人才優(yōu)勢(shì)，而地方政府、中鋁公司對(duì)山西分公司也有很大的支持。
　　除此之外，中鋁總部高度重視山西企業(yè)扭虧脫困改革，專門成立山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)工作組，由中鋁股份副總裁許波擔(dān)任組長(zhǎng)，定點(diǎn)駐守山西開展工作。圍繞人工成本高、折舊高、關(guān)聯(lián)交易高、礦石成本高等“四高”問(wèn)題，開展了多個(gè)專題的探討。通過(guò)研究資產(chǎn)瘦身、人員優(yōu)化、礦山盤活等項(xiàng)目，緊緊圍繞這些高成本的因素去做分析。
　　改革方案確定了，需要去逐步落實(shí)。
　　改革是最難的事，人的改革尤其難上加難。由于山西分公司處于呂梁山南麓汾河與黃河交匯的三角地帶，周邊并無(wú)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。河津市作為一個(gè)縣級(jí)市，城區(qū)人口僅有20多萬(wàn)，第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)容量有限，這就給人員優(yōu)化帶來(lái)難度。
　　在改革的過(guò)程中，山西分公司著重研究很多方案。山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)工作組和山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，“一定要處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，使各項(xiàng)決策符合實(shí)際”，要解決生產(chǎn)線人多、效率低的問(wèn)題，思想工作成為改革突破口。
　　“廣泛的去做思想工作，山西企業(yè)如果不能扭虧，那就面臨關(guān)停的命運(yùn)。如果改革的話，大家還能保留下發(fā)展的希望。”山西分公司紀(jì)委書記賈立群表示。同時(shí)職工對(duì)企業(yè)的支持讓他非常感慨，“希望留下的人把這個(gè)企業(yè)做得更好”。經(jīng)過(guò)積極的思想工作，中鋁山西企業(yè)歷史上規(guī)模最大、力度最大的一次人員分流改革順利實(shí)施。
　　頂 層 設(shè) 計(jì)
　　在人員分流的同時(shí)，山西分公司從頂層設(shè)計(jì)上著手，在體制機(jī)制上進(jìn)行改變，開始對(duì)整個(gè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。
　　據(jù)了解，隨著2002年中鋁公司重組和境外上市，原山西鋁廠主營(yíng)業(yè)務(wù)重組進(jìn)入上市公司，成為中鋁股份山西分公司，非主營(yíng)業(yè)務(wù)重組成為存續(xù)企業(yè)，沿用山西鋁廠名稱。兩個(gè)企業(yè)實(shí)行合署辦公、一體化管理模式。2016年11月11日，中鋁從推動(dòng)山西企業(yè)改革發(fā)展出發(fā)，調(diào)整山西分公司和山西鋁廠管理體制，成立山西分公司黨委，兩家企業(yè)從此開始各自獨(dú)立運(yùn)行。
　　葛紅林對(duì)此指出，山西鋁廠和山西分公司要互為依托，放開手腳，各自顯示自己的發(fā)展活力，山西鋁廠要為山西分公司提供良好的服務(wù)，山西分公司要為山西鋁廠發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
　　兩家企業(yè)的定位因此得到改變。使山西鋁廠成為山西分公司扭虧脫困的后盾，成為山西企業(yè)走向市場(chǎng)的平臺(tái)。“進(jìn)一步理順了兩者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了分公司和廠的良性互動(dòng)、互利共贏。”山西分公司副總經(jīng)理郭慶山表示。
　　同時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)作，把分公司輔業(yè)劃轉(zhuǎn)到山西鋁廠，把山西鋁廠擬薄水鋁石業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到分公司，把山西鋁廠持股的相關(guān)公司股權(quán)運(yùn)作到中鋁股份由山西分公司托管，推動(dòng)分公司的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
　　“生產(chǎn)性的資產(chǎn)都?xì)w到分公司，經(jīng)營(yíng)性和服務(wù)性都?xì)w到山西鋁廠。把資產(chǎn)重新梳理了一下，使得配置更加合理。”王龍章說(shuō)，“資本運(yùn)作把閑置的資產(chǎn)，采取拍賣、出租來(lái)盤活，盡可能降低折舊費(fèi)用。”
　　從管理體制上精減機(jī)構(gòu)，避免交叉。山西分公司對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中心、營(yíng)銷中心職責(zé)進(jìn)行理順，成立了質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)中心、招標(biāo)辦公室，搭建起營(yíng)銷采購(gòu)、質(zhì)檢分析、招投標(biāo)三項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立、相互制約的格局。
　　據(jù)了解，在職責(zé)分離之前，煤炭、設(shè)備和備件、大宗物料、輔助材料，都是通過(guò)營(yíng)銷中心采購(gòu)，取樣、驗(yàn)收入庫(kù)，而礦石的全流程都是由礦業(yè)公司來(lái)完成。“這就形成一家單位在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，完成整個(gè)采購(gòu)行為。這次職能重新劃分，解決了以前營(yíng)銷過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。”山西分公司副總經(jīng)理藺迎征表示。
　　管理層面也開始重新優(yōu)化，機(jī)關(guān)部室推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，分公司處級(jí)機(jī)構(gòu)由原來(lái)的20個(gè)精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的16個(gè)，二級(jí)單位由27個(gè)車間變?yōu)?4個(gè)工區(qū)。并將礦山生產(chǎn)業(yè)務(wù)從礦山管理中分離出來(lái)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與核算。經(jīng)過(guò)優(yōu)化管理模式，壓縮管理層級(jí)，處級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)49%，中層干部精簡(jiǎn)69%。
　　新 模 式
　　2016年10月15日，運(yùn)城市政府與山西鋁廠簽訂了“河津鋁工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略合作”協(xié)議，雙方將共同創(chuàng)新園區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加快建設(shè)河津鋁工業(yè)園區(qū)，推進(jìn)運(yùn)城鋁工業(yè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展。
　　該合作協(xié)議的簽訂，意味著中鋁山西企業(yè)在探索“PPP”運(yùn)行模式有了新的突破。
　　由于山西分公司與山西鋁廠每年有著高達(dá)2億多元的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)，要降低這塊費(fèi)用，首先需要盤活山西鋁廠經(jīng)濟(jì)，使之能夠成為山西企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的龍頭。
　　這個(gè)時(shí)候，王龍章尋找到一個(gè)建設(shè)工業(yè)園的“PPP”新模式，并開始尋求與運(yùn)城市政府的合作。PPP模式是政府與社會(huì)資本為提供公共服務(wù)或產(chǎn)品而建立的公私合作模式。通常是由社會(huì)資本承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過(guò)“使用者付費(fèi)”及必要的“政府付費(fèi)”獲得合理投資回報(bào)。
　　按照合作內(nèi)容，運(yùn)城市政府將委托山西鋁廠對(duì)鋁工業(yè)園區(qū)進(jìn)行招商引資，由政府給企業(yè)服務(wù)費(fèi)用。“合作模式的實(shí)質(zhì)是政府購(gòu)買服務(wù)。”王龍章表示。由于山西鋁廠有部分閑置的土地和廠房，有條件通過(guò)招商來(lái)吸引更多企業(yè)入駐。
　　這種模式引起了很大反響。由于這種模式在山西尚未大幅應(yīng)用，引來(lái)部分懷疑的聲音，但這種模式得到了運(yùn)城市政府的鼎力支持。運(yùn)城市委書記王宇燕對(duì)此表示：“要解放思想，要相信民營(yíng)企業(yè)能做到的事，國(guó)有企業(yè)中鋁公司也能做到。”根據(jù)相關(guān)協(xié)議，政府給予山西企業(yè)招商引資強(qiáng)有力的資金支持。
　　2016年11月16日，山西鋁廠和山西炬華合作鋁基催化新材料項(xiàng)目落戶工業(yè)園區(qū)，這是合作協(xié)議簽訂后，第一家正式落戶園區(qū)的企業(yè)，也標(biāo)志著運(yùn)城市政府與山西鋁廠合作建設(shè)的河津鋁工業(yè)園區(qū)，邁入了實(shí)質(zhì)發(fā)展階段。據(jù)了解，該項(xiàng)目總投資約5億元，將實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入10億元以上，利稅總額達(dá)到2億元。
　　除了新項(xiàng)目落地，該工業(yè)園區(qū)也是運(yùn)城新型工業(yè)化鋁產(chǎn)業(yè)示范基地的重要組成部分，已有企業(yè)42家，企業(yè)總資產(chǎn)近200億元。未來(lái)將圍繞氧化鋁、多品種氧化鋁以及氧化鋁、電解鋁、鋁材兩個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展特種氧化鋁和高端鋁材等高附加值產(chǎn)品，利用3到5年的時(shí)間，打造一個(gè)年產(chǎn)值300億元的鋁工業(yè)生態(tài)園區(qū)。
　　工業(yè)園區(qū)的建設(shè)帶來(lái)了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。山西分公司企業(yè)管理部經(jīng)理韓新元表示，隨著園區(qū)建設(shè)步入正軌，山西企業(yè)與政府、招商企業(yè)的關(guān)系更加融洽，同時(shí)圍繞工業(yè)園區(qū)周邊的上下游企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，“比如煤氣用量大幅的增加，包括運(yùn)輸業(yè)都起到了很好的輻射作用。”
　　與此同時(shí)，山西分公司抓住合作契機(jī)，全力爭(zhēng)取復(fù)產(chǎn)補(bǔ)貼、外供煤氣價(jià)格、新增電量?jī)?yōu)惠電價(jià)等關(guān)鍵政策，于2016年10月24日正式復(fù)產(chǎn)年初停工的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了低成本復(fù)產(chǎn)。
　　強(qiáng) 體
　　在運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶輸送裝置上，帶有余溫的白色粉末狀的氧化鋁正在運(yùn)往車間打包。在山西分公司第二氧化鋁廠，十幾米高的大型爐窯、上千條輸送管道構(gòu)成整個(gè)了工廠的核心區(qū)域。這個(gè)2005年建成投產(chǎn)的80萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目，代表著中鋁氧化鋁生產(chǎn)的先進(jìn)水平。
　　作為山西分公司核心主業(yè)，其氧化鋁產(chǎn)能隨著幾十年的發(fā)展，產(chǎn)能已經(jīng)增加至250萬(wàn)噸規(guī)模，達(dá)到了全球氧化鋁平均規(guī)模的2倍。但隨著市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，“穩(wěn)定、提高、突破”成為氧化鋁廠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
　　“生產(chǎn)運(yùn)行必須做到穩(wěn)定，大型設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)要保持穩(wěn)定。這是突破和提高的前提。”第二氧化鋁廠廠長(zhǎng)耿春革表示。2016年，他們通過(guò)強(qiáng)化高壓溶出計(jì)劃?rùn)z修及輔機(jī)系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行，保持溶出進(jìn)料量持續(xù)穩(wěn)定，運(yùn)行周期保持在40天左右。同時(shí)，以提高設(shè)備完好率為關(guān)鍵指標(biāo)，按期組織設(shè)備檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷及安全隱患，促進(jìn)了設(shè)備運(yùn)行效率和管理水平的提高。
　　在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在主體設(shè)備的運(yùn)行周期和產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)突破。“主要是指單臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能的突破，消耗降低。”耿春革說(shuō)。另外，他們同時(shí)針對(duì)工藝條件進(jìn)行優(yōu)化突破，“在高壓溶出系列，以前溶出溫度一般控制在258度，但是設(shè)計(jì)溫度是260度，現(xiàn)在盡量往設(shè)計(jì)溫度上靠，突破工藝條件，以達(dá)到工藝指標(biāo)的優(yōu)化。”同時(shí)，他們和同行業(yè)開展對(duì)標(biāo)，尋找工藝指標(biāo)上的差距。對(duì)標(biāo)之后，他們列出循環(huán)效率、原礦漿細(xì)度、溶出率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。截至2016年10月，氧化鋁14項(xiàng)指標(biāo)中7項(xiàng)得到優(yōu)化，其中礦石、堿耗、蒸汽優(yōu)化幅度得到提高，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量消耗的新突破，消耗降本位于中鋁氧化鋁企業(yè)的前列。
　　礦石資源作為氧化鋁廠的生命線也得到強(qiáng)力管控。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加大資源獲取力度，解決制約礦山發(fā)展的瓶頸。對(duì)分公司所屬鋁土礦礦權(quán)信息進(jìn)行摸底，全面掌握了礦山情況、生產(chǎn)模式、剩余資源量等基本信息，為加強(qiáng)對(duì)礦山管控和后續(xù)礦山開發(fā)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
　　根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)需要，啟動(dòng)了鋁土礦收購(gòu)工作，設(shè)立了民礦市場(chǎng)開發(fā)部，改變了由之前僅有自采礦、合作礦的單一模式，增加收購(gòu)民礦。這不僅成為山西分公司現(xiàn)有供礦方式的必要補(bǔ)充，而且延長(zhǎng)了自有礦山服務(wù)年限。半年多時(shí)間，累計(jì)收購(gòu)民礦20多萬(wàn)噸，有效緩解了供礦緊張局面。
　　隨著2016年礦石價(jià)格的一路走高，生產(chǎn)成本升高，導(dǎo)致山西分公司合作礦山合作方利潤(rùn)降低，造成合作礦山積極性降低。“我們正在推行一個(gè)新思路，實(shí)現(xiàn)價(jià)格單軌制，與民礦市場(chǎng)價(jià)相比，合作礦山價(jià)格相對(duì)僵硬，現(xiàn)在合作礦山實(shí)行抱團(tuán)取暖，提高了合作方的積極性。”山西分公司礦業(yè)公司經(jīng)理周必君表示。同時(shí)，他們積極與合作方和運(yùn)輸方進(jìn)行深度協(xié)商談判，協(xié)商降低礦石價(jià)格。推行一礦一策，逐步實(shí)現(xiàn)以山西分公司為主的合作礦山管控模式。
　　據(jù)了解，山西是我國(guó)的鋁土礦資源大省，探明的保有資源儲(chǔ)量占全國(guó)的40%以上，居全國(guó)之首。豐富的礦產(chǎn)也引來(lái)激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)。
　　由于山西首次對(duì)鋁土礦礦權(quán)實(shí)施完全市場(chǎng)化公開出讓，礦山資源的獲取政策愈加嚴(yán)格。山西分公司副總經(jīng)理席東昌認(rèn)為，隨著通過(guò)公開競(jìng)標(biāo)出讓的方式進(jìn)行，資源獲取壓力也隨之加大。“目前，我們所有的24個(gè)礦權(quán)要經(jīng)營(yíng)好，然后去考慮怎么去拿新的礦權(quán)，保證分公司持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”
　　把 關(guān) 人
　　“忠誠(chéng)公正、盡責(zé)興企。”一走進(jìn)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)中心，這八個(gè)大字就進(jìn)入人們的眼簾，時(shí)刻提醒著這里正是山西分公司所有原料質(zhì)量檢查的“把關(guān)人”。“忠誠(chéng)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，公正是對(duì)客戶的公正，盡責(zé)興企是對(duì)員工的要求，這是我們的理念。”質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)中心經(jīng)理原衛(wèi)平對(duì)記者說(shuō)。
　　要堅(jiān)守這個(gè)理念，靠的是全新的制度和流程。
　　2016年7月，山西分公司原營(yíng)銷中心倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)板塊、生產(chǎn)運(yùn)行中心質(zhì)量檢驗(yàn)和檢斤業(yè)務(wù)系統(tǒng)、礦業(yè)公司礦管工區(qū)等部門業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)中心正式成立，職能是對(duì)全廠的物資、包括設(shè)備備件、質(zhì)檢關(guān)，計(jì)量檢斤，以及礦石的取樣收貨和倉(cāng)儲(chǔ)。
　　質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)中心成立后，打破取樣人員原有設(shè)置，實(shí)施抽簽定崗運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位隨機(jī)上崗。“這樣就打破了過(guò)去一個(gè)人在一個(gè)固定崗位長(zhǎng)期作業(yè)，這是有風(fēng)險(xiǎn)的。”在制度建立的同時(shí)，實(shí)行堆場(chǎng)拉樣、樣房制樣、化驗(yàn)送樣等環(huán)節(jié)三個(gè)科室相互監(jiān)督，按照技術(shù)規(guī)范內(nèi)對(duì)比，更加有效的形成監(jiān)督機(jī)制。在汽車卸礦點(diǎn)、火車礦皮帶取樣點(diǎn)安裝高清監(jiān)控，24小時(shí)監(jiān)督取樣作業(yè)全過(guò)程。“再加上干部帶隊(duì)，夜間輪流值班盯抓取樣現(xiàn)場(chǎng)，抽查民礦質(zhì)量，防止可能存在的作弊行為。”
　　通過(guò)這些制度管理的變革，基本杜絕了一些礦山企圖以次充好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2016年8月到12月，質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)中心累計(jì)拒付6000多噸不達(dá)標(biāo)礦石，避免損失170多萬(wàn)元。原衛(wèi)平表示，質(zhì)檢是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，需要常抓不懈，絕不能一蹴而就。“企業(yè)走到現(xiàn)在，需要一批人真正站出來(lái)負(fù)責(zé)。”
　　在倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢中心樓的對(duì)面，就是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“把關(guān)人”——營(yíng)銷中心。
　　一幅原燃料采購(gòu)價(jià)格走勢(shì)圖掛在墻上，上面標(biāo)明了從2010年到2016年每個(gè)月的煤、堿的價(jià)格走勢(shì)。他們面對(duì)的是風(fēng)云變幻、充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
　　隨著氧化鋁、電解鋁價(jià)格下半年大幅上漲，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，市場(chǎng)就發(fā)生了劇烈的變化，這使副總經(jīng)理藺迎征強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到把控市場(chǎng)的重要性。
　　面對(duì)2016年以來(lái)大幅波動(dòng)的燒堿、純堿市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境，為最大限度降低采購(gòu)成本，他們不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行增、減儲(chǔ)。2016年10至11月，根據(jù)對(duì)純堿后期市場(chǎng)可能繼續(xù)走高的研判分析，準(zhǔn)確把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，在市場(chǎng)低點(diǎn)時(shí)果斷決策采取“低價(jià)增量”采購(gòu)策略，連續(xù)兩月純堿庫(kù)存保持在5000余噸高庫(kù)存水平。從市場(chǎng)情況看，純堿價(jià)格兩個(gè)月分別上漲190元/噸、370元/噸，2016年10至11月純堿采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)創(chuàng)效280余萬(wàn)元。
　　同樣，在2016年8月份市場(chǎng)低點(diǎn)時(shí)，對(duì)煤炭采購(gòu)采取低價(jià)鎖量策略，低價(jià)鎖定10萬(wàn)噸，創(chuàng)效近千萬(wàn)元。“2個(gè)月內(nèi)，配煤價(jià)格由400元/噸，上漲到660元/噸，價(jià)格上漲60%多。”藺迎征說(shuō)。
　　與此同時(shí)，他們建立了大宗原料預(yù)警機(jī)制，有效地保證物料的供應(yīng)。形成了大批量大周期轉(zhuǎn)為小批量小周期來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。“要關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注用戶，優(yōu)化過(guò)程。要利用市場(chǎng)波動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。”他表示。2016年1至11月，營(yíng)銷中心采購(gòu)降本和創(chuàng)收創(chuàng)效累計(jì)完成2.58億元，超額完成全年預(yù)算目標(biāo)。
　　布 局
　　在前所未有的危機(jī)面前，他們頂住了考驗(yàn)。
　　從2016年10月開始，企業(yè)步入了盈利的軌道。11月，首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利2000多萬(wàn)元，并且完成了中鋁全年考核目標(biāo)。
　　盡管如此，他們?nèi)匀磺逦卣J(rèn)識(shí)到公司面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
　　“企業(yè)的基礎(chǔ)仍然很薄弱，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不具備。”山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳壽生表示。按照全國(guó)44家氧化鋁企業(yè)成本水平來(lái)看，山西分公司還沒(méi)有達(dá)到50%的區(qū)間，仍處于中下游水平。
　　2016年12月17日，華北地區(qū)遭遇入冬以來(lái)最強(qiáng)霧霾，濃霧并沒(méi)能阻擋山西分公司矢志做強(qiáng)的決心。這一天，山西分公司第一次黨代會(huì)召開，建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的特大鋁工業(yè)基地成為山西分公司的奮斗目標(biāo)。
　　按照戰(zhàn)略布局，山西分公司將打造河津、交口、沁源三大氧化鋁精益生產(chǎn)基地，使氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到540萬(wàn)噸；建設(shè)孝義、交口、沁源三大礦山開發(fā)基地，使礦山產(chǎn)能達(dá)到1100萬(wàn)噸；完善礦山-氧化鋁-化學(xué)品和氧化鋁-電解鋁-鋁加工兩大綠色產(chǎn)業(yè)鏈條，使化學(xué)品氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到50萬(wàn)噸；發(fā)展一個(gè)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)基地，使河津赤泥綜合利用達(dá)到200萬(wàn)噸/年，鎵回收達(dá)到60噸/年，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、員工收入翻番。
　　而2017年則注定成為夯筑基礎(chǔ)的一年。
　　據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一年努力，2017年，山西分公司要實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，交口基地形成90萬(wàn)噸氧化鋁產(chǎn)能，完全成本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)前四分之一區(qū)間；河津250萬(wàn)噸氧化鋁完全成本競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)前二分之一區(qū)間；赤泥綜合利用量達(dá)到200萬(wàn)噸/年，全面扭虧脫困。
　　“通過(guò)布局，實(shí)現(xiàn)六大發(fā)展戰(zhàn)略，這就是我的目標(biāo)。我相信，這是有希望的。”王龍章對(duì)記者表示。而重振中鋁股份山西分公司這支“勁旅”的往日雄風(fēng)，也正是所有人的希望。