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　　“爬坡過坎一張藍圖繪到底，提質(zhì)增效擼起袖子加油干”，在中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司大門兩側，火紅的春聯(lián)已經(jīng)揭示出新的一年大干快上的勢頭。礦業(yè)公司認真貫徹落實中鋁總部工作會議精神，根據(jù)中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林“爬坡過坎，決戰(zhàn)決勝”的要求，圍繞1個目標，明確2個支撐，提供4個保障，扎實布局全年提質(zhì)增效重點工作。繼續(xù)搶抓氧化鋁價格“窗口期”確保全年利潤目標實現(xiàn)。
　　“124”塔狀布局。“1個目標”即在2016年基礎上增利45%以上目標；“2個支撐”分別是生產(chǎn)側提產(chǎn)提質(zhì)降本、營銷側擴大市場創(chuàng)效；“4個保障”分別是以精準管理為保障、以科技興礦為保障、以績效改革為保障、以安全環(huán)保為保障。“124”布局緊盯全年利潤目標，抓住關鍵業(yè)績指標，釘牢重點專項工作。在此布局下，礦業(yè)公司以“把好發(fā)展總開關、增強全員執(zhí)行力、推進管理標準化、打好提產(chǎn)組合拳、擴大營銷客戶群、打好安全持久戰(zhàn)、發(fā)揮績效杠桿力、搶占成本制高點”為具體著力點，重點落實股份公司關于礦山提質(zhì)增效和礦山降本專項工作部署。
　　“新辦法”招實勁足。圍繞“124”，礦業(yè)公司沿用好辦法、改進老辦法、探索新辦法，工作思路既有傳承又頻現(xiàn)創(chuàng)新。生產(chǎn)方面在做好“加減法”的同時，抓好系列“科技興礦”重點科研項目，做“乘法”提效率；營銷方面變坐商為行商，以銷售提成鼓勵全員營銷；績效改革方面以“噸礦工資”為推手，以“基數(shù)包干、超額激勵”為基本方法，充分發(fā)揮績效杠桿作用；安全工作狠抓“基石行動”，實施“班組無事故累進激勵”，實現(xiàn)安全以月保年。2017年公司圍繞利潤中心部署了17項“正貢獻”重點專項工作，設置經(jīng)理特別獎，以項目驅(qū)動管理提升，為優(yōu)績團隊鼓勁。為確保有序發(fā)展，該公司將“法治建設”作為重要內(nèi)容，以法務糾紛為干部考核的重要指標，以總部“執(zhí)行力巡視”發(fā)現(xiàn)問題為導向，特別強化合同簽訂前中后的審定和執(zhí)行監(jiān)督，堅決維護企業(yè)合法權益。
　　“1+N”示范引領。根據(jù)葛紅林在工作會上提出的“黨建+”和“兩帶兩創(chuàng)”黨建工作部署，礦業(yè)公司認真思索扎實推進“細胞工程”。在“兩學一做”的基礎上，黨建方面推出“1+N”黨員示范引領專項行動。礦業(yè)公司黨員占員工總數(shù)的22%，比例大分布廣，無黨員班組為零。“1+N”行動采用“1個黨員”帶動身邊“N個群眾”的方式，在比學趕超的氛圍中實現(xiàn)黨員群眾素質(zhì)“雙提升”。同時通過黨建帶群團，支部和工會“搭臺”，黨員和員工“唱戲”，用勞動競賽和攻堅克難項目激發(fā)生產(chǎn)骨干積極性，把礦山“工匠精神”融匯到每一名員工，為“124”布局夯實管理基礎，增強決勝力量。