“新模式辦礦”的先行者
——安慶銅礦開展攻堅克難創(chuàng)高效工作側(cè)記
2017年02月22日 8:17 2180次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 地質(zhì)礦業(yè) 作者: 夏富青
2016年,我國有色金屬行業(yè)依然面臨“寒冬”,嚴(yán)峻的市場形勢猶如一座大山橫亙在安慶銅礦人的面前。作為全國有色礦山“新模式辦礦”的先行者,銅陵有色安慶銅礦在這非常時期,是怎樣渡過難關(guān)的呢?讓我們一起走近她。
在困境中求變“現(xiàn)在和以前不一樣了,過去采礦是在井下-580米以上,原礦品質(zhì)好。現(xiàn)在是上部和深部同時開采,深部礦石品質(zhì)相對較差,不僅開采難度大,而且生產(chǎn)成本比以前高出許多。”日前,記者來到安慶銅礦,聽到該礦行政主要負(fù)責(zé)人胡洪介紹。
據(jù)悉,安慶銅礦是全國有色首個新模式礦山,在礦山建設(shè)和生產(chǎn)前期,以優(yōu)質(zhì)、高速、高效而享譽(yù)有色行業(yè)。隨著礦山開采年限的增長,邊難殘小和一些圍巖穩(wěn)定性差的礦體成為礦山開采中的常態(tài)。
去年,大宗產(chǎn)品市場價格下行和原礦品質(zhì)下降,像兩道枷鎖一樣桎梏著安慶銅礦的發(fā)展,他們不但要竭盡全力達(dá)到增收目標(biāo),還要完成全年降本挖潛1800萬元的任務(wù),這讓安銅人感受到了前所未有的壓力。
為了扭轉(zhuǎn)不利形勢,安銅人不忘初心,亮出創(chuàng)業(yè)時期的激情和豪邁,堅定不移地走勤儉辦礦、務(wù)實管礦、創(chuàng)新促礦、科技興礦的發(fā)展之路,一場攻堅克難的“戰(zhàn)役”悄然打響。
在管理中求勝人心齊,泰山移。該礦著力提升員工的積極性,按照“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”的要求,獎優(yōu)罰劣,工資分配向艱苦崗位傾斜,向骨干員工傾斜,拉開員工收入分配差距,員工的工作激情被點(diǎn)燃。
為牢牢把握生產(chǎn)上的主動權(quán),該礦通過合理安排計劃和加強(qiáng)執(zhí)行力,針對礦體銅鐵分布不均的情況,做好采切銜接,科學(xué)搭配銅、鐵采場的出礦品位,確保一條龍生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。
為確保三級礦量平衡,該礦加大掘進(jìn)力度,做好生產(chǎn)采場的準(zhǔn)備,保證每月掘進(jìn)量在1.3萬立方米,使采場準(zhǔn)備更加充分。同時,他們強(qiáng)化對邊難殘小礦體的回采,先后對井下-280米和-340米以上的1號小礦體、-400米以上的水平礦柱進(jìn)行了回采,較好地補(bǔ)充了礦量。
為了穩(wěn)定礦山生產(chǎn)能力,該礦加強(qiáng)深部與上部礦量聯(lián)合開采,確保深部每天產(chǎn)量不少于1500噸,全礦每日出礦量不少于3500噸,為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成夯實了基礎(chǔ)。
為提升科技水平,該礦強(qiáng)化對重點(diǎn)工程的技術(shù)優(yōu)化,通過對采場資源回收率、尾礦回收再選進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)效率提高了,采選成本自然就下降了。去年底,該礦順利通過了國家“十二五”科技支撐項目“充填系統(tǒng)技術(shù)改造工程”的預(yù)驗收,為礦山實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
在市場中博弈該礦根據(jù)井下礦石性質(zhì)變化,通過采場合理配礦,及時調(diào)整選礦生產(chǎn)工藝,大力開展選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān),產(chǎn)品各項指標(biāo)不僅達(dá)到公司要求,而且較好地滿足了客戶需求,實現(xiàn)了一舉雙贏。
去年,有色行業(yè)市場起伏變化,不穩(wěn)定因素增多。該礦采取了積極的營銷策略,緊跟產(chǎn)品價格走勢,進(jìn)行科學(xué)的市場研判。3月份,該礦精準(zhǔn)把握了鐵產(chǎn)品市場價格反彈上揚(yáng)的契機(jī),果斷將滯銷的7.3萬噸鐵精砂和1.8萬噸重介質(zhì),以較高的價格賣出去,取得了較好的收益。
近兩年來,由于受大宗商品市場低迷的影響,以前的生意伙伴因諸多原因而“流失”。為此,該礦主動出擊,積極發(fā)展外部客戶,向大型鋼廠開拓,成功在省外找到了新的戰(zhàn)略客戶。去年底,該礦大力銷售高硫鐵產(chǎn)品,每噸增利100元,實現(xiàn)創(chuàng)收200多萬元。該礦還加強(qiáng)對銅含金的檢測與計量跟蹤,大大提高了金計價比例,實現(xiàn)創(chuàng)收290萬元。
在挖潛中增效工欲善其事,必先利其器。去年,該礦推行TPM設(shè)備管理,加大對A、B類主要設(shè)備和特種設(shè)備的管理力度,并投入1936萬元,對33項、共計93臺套設(shè)備進(jìn)行了更新改造,主要設(shè)備完好率、特種設(shè)備檢測率分別達(dá)到96%和100%,設(shè)備開動率達(dá)到歷史較高水平。
該礦著力提升企業(yè)管理水平,成立了4個降本增效實施小組,制訂具體的實施方案,重點(diǎn)布局在管理、技術(shù)、政策三個方面,通過指標(biāo)倒逼,使各生產(chǎn)單位主動挖潛降耗、降本增效,切實發(fā)揮了績效考核的驅(qū)動作用,全年實現(xiàn)降本增效2000萬元。
該礦還加強(qiáng)礦山能源管理,強(qiáng)化了井下排水的分時電價管理,對選礦2號球進(jìn)行技術(shù)改造,對選礦磨礦進(jìn)行自動化改造,降耗效果顯著,僅電費(fèi)一項,就比2015年節(jié)約了800多萬元。為此,該公司上榜安徽省26家“能源資源計量示范單位”名單。
2016年,安慶銅礦在內(nèi)外交困的形勢下,不僅成功實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,還完成了銅量6862噸、鐵精砂33.95萬噸、重介質(zhì)7.22萬噸的生產(chǎn)任務(wù),分別完成年度計劃的102.27%、100.8%、100.28%;全年實現(xiàn)銷售收入3.3億元,超額完成集團(tuán)公司考核利潤1200萬元,讓新模式礦山散發(fā)出奪目的光彩。
責(zé)任編輯:羅娜
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