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　　本報訊  2016年，宜春鉭鈮礦從六個方面強化基礎(chǔ)管理，取得實質(zhì)性成效。
　　一是對接惠企政策。主動精準對接江西省“降成本、優(yōu)環(huán)境”惠企政策，努力化政策利好為企業(yè)紅利。全年通過營改增、申報下調(diào)基本養(yǎng)老保險、工傷保險和失業(yè)保險基數(shù)及工商用戶電價和容量費用、申請企業(yè)穩(wěn)崗補貼等措施，降低成本費用共600余萬元。
　　二是深化經(jīng)責制考核。調(diào)整完善指標參數(shù)，實現(xiàn)經(jīng)濟考核最優(yōu)化，用經(jīng)濟考核的杠桿激發(fā)職工工作熱情。對采礦場、運礦車間采取“礦量”+“成本節(jié)約”的工資收入模式，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，原材料及燃料動力消耗同比分別下降了3%和25%，節(jié)約成本85.86萬元；對水電車間全面推行維修工時考核辦法，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，全年完成生產(chǎn)供水同比增長16.13%。
　　三是嚴控費用支出。堅持從“嚴”把控各項費用支出。嚴格執(zhí)行計劃審批，減少非生產(chǎn)性物資采購，有效壓縮費用支出；嚴控差旅次數(shù)及會議規(guī)模，嚴禁超標準接待和少客多陪，反對鋪張浪費。全年管理費用同比下降4.13%，其中，交通費、會議費、招待費同比分別下降了59.47%、53.64%、25.47%。
　　四是實施減員增效。通過企業(yè)不招人，機關(guān)只出不進，鼓勵機關(guān)人員下調(diào)生產(chǎn)單位，培養(yǎng)一專多能型人才，采取轉(zhuǎn)崗并崗合崗，機臺崗位包干到人。其中，鐘家市選礦廠破碎工段、運礦車間2#線主動采取三班作業(yè)變兩班等措施，全年減少人工費用約390萬元。
　　五是防范經(jīng)營風險。全面梳理銷售及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品管理和發(fā)貨管理流程，嚴格規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)審批程序和權(quán)限，定期組織產(chǎn)品價格定價會議，及時調(diào)整價格策略，適應(yīng)產(chǎn)品市場走勢，按照RIM信用風險評估模型，通過指標的設(shè)定、信息的收集以及權(quán)重分布，對客戶及供應(yīng)商進行信用評定，全過程監(jiān)督客戶350家。全年應(yīng)收賬款回籠率100%，預(yù)付賬款余額較年初下降61.05%。
　　六是強化對標管理。結(jié)合實際，以全年預(yù)算目標為核心，圍繞7個關(guān)鍵指標，制定出21個輻射指標，按照近期、中期、長期三個階段分步實施，統(tǒng)籌納入經(jīng)濟考核，形成“學(xué)標、追標、創(chuàng)標、超標”的工作氛圍，全年共有10個關(guān)鍵及常態(tài)指標達到近期對標管理目標。其中，采礦場采礦成本、鐘家市選礦廠水電單耗和水電車間供水噸耗分別優(yōu)于近期標桿指標的45%、4.9%和14.29%。
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