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　　本報(bào)訊（記者 羅雪蘭） 最近，中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司員工裴汝忠獲得企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的1萬(wàn)元獎(jiǎng)金，這緣于他給企業(yè)提了一條《鈦白粉廠鈦礦倉(cāng)改造》合理化建議。同時(shí)獲得表彰的還有30名員工、27條“提質(zhì)增效”合理化建議。
　　據(jù)悉，該公司堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，重視獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新人才，以及獎(jiǎng)勵(lì)與國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)有效對(duì)接。對(duì)在開(kāi)展科技創(chuàng)新工作、合理化建議方面作出突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果最高獎(jiǎng)勵(lì)金額50萬(wàn)元，合理化建議最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，并作為業(yè)績(jī)考核、晉職晉級(jí)、評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱和享受有關(guān)待遇的依據(jù)，推行對(duì)科技創(chuàng)新人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)。
　　該公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度出臺(tái)四年來(lái)，每年都結(jié)合中心工作持續(xù)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，各二級(jí)單位認(rèn)真組織，員工積極參與，建言獻(xiàn)策氛圍濃厚，體制機(jī)制逐步完善，工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，收到良好的效果。最近，中色集團(tuán)表彰的2016年度“提質(zhì)增效”合理化建議中，桂華成公司廖邦英、沈皓的“關(guān)于珊瑚礦副井無(wú)線遙控信號(hào)改造的建議”捧回三等獎(jiǎng)。此次獲獎(jiǎng)的合理化建議，普遍給所在企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益或管理價(jià)值。如桂華成公司廖邦英、沈皓提交的“關(guān)于珊瑚礦副豎井無(wú)線遙控信號(hào)改造的建議”，不僅便于日常維護(hù)，還大大減少崗位人員，效果比較明顯，信號(hào)工由33人減少到12人，年節(jié)約人工成本100多萬(wàn)元；公司機(jī)關(guān)蒙柱東“關(guān)于生產(chǎn)場(chǎng)所普通照明燈具節(jié)能改造的建議”，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益30多萬(wàn)元；鈦白粉廠員工裴汝忠“關(guān)于鈦白粉廠鈦礦倉(cāng)改造的建議”，不僅大幅降低鈦礦的卸車、過(guò)庫(kù)、破包費(fèi)用，還可年節(jié)約人工成本80多萬(wàn)元。廣大一線職工的這些“金點(diǎn)子”在公司實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈、提質(zhì)增效”工作目標(biāo)中發(fā)揮了重要作用。