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　　5月16日~17日，五礦國際商業(yè)模式創(chuàng)新系列培訓之“海爾組織轉型與管理創(chuàng)新”在青島海爾大學舉辦。面對體驗經濟、共享經濟興起的時代趨勢，海爾集團不僅從傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)成功轉型成為開放的創(chuàng)業(yè)平臺，更在組織轉型與管理模式上不斷進行顛覆式創(chuàng)新。深刻理解其背后的理念及實踐對于五礦國際當下正在進行的“貿易再創(chuàng)業(yè)”與內部管理提升具有重大借鑒意義。
　　本次培訓為期兩天，共包括四部分學習內容，即“人人創(chuàng)客的轉型探索”“按單聚散的組織模式”“單人酬薪酬模式”和“大數據營銷模式”。五礦國際經營班子、業(yè)務部門及績效管理工作組成員作為學員全程參與。
　　“人人創(chuàng)客的轉型探索”給出了海爾組織模式變革的成功秘鑰?；ヂ?lián)網時代放大了用戶的話語權，“人人都是自己的CEO”是海爾轉型落地生根的文化烙印，也是成功構建以用戶為中心網絡生態(tài)化組織根本所在。海爾通過建立“戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬、管理”六位一體的管理機制激發(fā)企業(yè)活力，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神注入“人單合一”雙贏模式，以開放共贏的平臺實現了信息資源的整合和各利益相關方的價值最大化。
　　“按單聚散的組織模式”和“單人酬薪酬模式”講述了海爾以小微為基本單元，以按單聚散為核心理念的平臺型生態(tài)圈的具體實踐，展現了海爾轉型升級的前世今生。海爾利用倒三角式自主經營體、小微創(chuàng)客平臺實現了對于傳統(tǒng)企業(yè)科層制組織形態(tài)的顛覆，通過“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自搶單、自驅動、自演進”的運營模式實現了人、平臺、企業(yè)的迭代式發(fā)展，通過“戰(zhàn)略損益表”“二維點陣”“對賭機制”和“超利分享”讓“用戶付薪”這一理念深入人心，激發(fā)員工“事業(yè)合伙人”心態(tài)，高效支撐了海爾互生、共生、重生的平臺式生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐。
　　“大數據營銷模式”為組織戰(zhàn)略實現和業(yè)務發(fā)展提供了堅實的管理基礎。海爾始終堅持“企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造用戶，數據運營的唯一目的是服務用戶”的原則，關注業(yè)務驅動互聯(lián)互通的用戶識別功能和全流程并聯(lián)閉環(huán)的用戶體驗，在信息化建設工作中以終為始，打通了集數據采集、數據存儲、數據挖掘和數據應用為一體的用戶導向數據管理平臺。
　　兩天的密集學習之后，五礦國際學員還與海爾集團高管進行了深入交流，雙方就企業(yè)實際過程中面臨的問題、組織變革的核心邏輯、“人單合一”與阿米巴經營的差異性，轉型所需配套支持等問題進行了深入的交流。
　　五礦國際總經理高曉宇強調，本次對于海爾模式的學習，不僅要深入了解海爾管理模式的創(chuàng)新、組織變革的落地方式之“術”，更要深刻體會支持海爾不斷轉型升級過程中所蘊含的管理思想和管理哲學之“道”。后續(xù)所有學員將在理解海爾轉型邏輯的基礎上，以自身職責為出發(fā)點，思考海爾模式對五礦國際當下業(yè)務模式創(chuàng)新、貿易精細化管理等經營重點工作的借鑒思路，并形成五礦國際后續(xù)的可行的行動計劃，真正實現“汲海爾之所長，為五礦之所用”的培訓目標，進一步助力五礦國際世界一流金屬礦業(yè)公司的愿景達成。