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何文波：新能源新技術(shù)帶來新機遇

　　中國五礦集團公司董事長、黨組書記何文波在2017探礦者年會上，為參會者們著重介紹了中國礦業(yè)發(fā)展中的新機遇。
　　從國內(nèi)方面看，新的經(jīng)濟增長點促進新能源新礦種的開發(fā)利用?！秶鴦赵宏P(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將能源、新材料、新能源汽車等作為七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；《中國制造2025》，將節(jié)能與新能源汽車、新材料等定義為需要突破性發(fā)展的重點領(lǐng)域。2016年我國工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值增長10.5%，根據(jù)《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，2020年高端裝備與新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將超過12萬億元，新能源汽車、新能源和節(jié)能環(huán)保等綠色低碳產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模將達到10萬億元以上。有色金屬是新能源材料的重要組成部分，特別是鈷、鋰、銦、鍺等，都是支撐新能源發(fā)展不可缺少的功能材料。隨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，將持續(xù)拉動新材料新礦種的需求加大，一批新能源材料和新技術(shù)礦產(chǎn)正在脫穎而出，甚至將對礦業(yè)產(chǎn)生深刻影響。
　　從國際方面看，“一帶一路”倡議等打開了海外市場。以“一帶一路”倡議為例，它將帶動新的市場需求，沿線70%以上國家和地區(qū)鋼材依靠進口，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將大量撬動，每年投資需求介于1.8萬億美元～4萬億美元之間，資源開發(fā)、貿(mào)易和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面市場空間較大。這些國際戰(zhàn)略為中國礦業(yè)單位與企業(yè)打開了廣闊的海外空間。

劉益康：建設(shè)礦產(chǎn)勘查資本市場的七要點

　　在2017探礦者年會上，中國礦業(yè)聯(lián)合會高級資政劉益康圍繞礦產(chǎn)勘查資本市場建設(shè)的7個要點作報告。
　　劉益康指出，地勘基金的資金池已干涸、財政不再投向礦產(chǎn)勘查、礦業(yè)公司不投資預查普查，社會投資遠離找礦領(lǐng)域，在此種形勢下建設(shè)礦產(chǎn)勘查資本市場迫在眉睫。
　　劉益康認為，證交所是風險勘查融資主場，風險基金是風險勘查出資主力，國內(nèi)證交所未接風勘公司上市，國內(nèi)風險勘查基金公司正遭遇困境。
　　為解決困境，發(fā)展礦產(chǎn)勘查資本市場，劉益康指出了礦產(chǎn)勘查資本市場建設(shè)的7個要點：第一，要確保地質(zhì)資料的真實性，勘查市場監(jiān)管的核心是嚴管造假；第二，法律懲戒的震懾作用，提供虛假地質(zhì)資料后果嚴重；第三，礦產(chǎn)項目信息披露規(guī)則，制定礦產(chǎn)項目披露標準是為了保護勘查投資人利益；第四，資格人士的市場作用，資格人士才有資格編寫地質(zhì)報告；第五，風險投資的企業(yè)載體，投資載體應當適應風險勘查投資要求；第六，技術(shù)標準要適應市場，由行業(yè)協(xié)會制定技術(shù)標準，地質(zhì)勘查規(guī)范須適應勘查資本市場建設(shè)；第七，勘查投資基金的參與，投資基金是風險勘查投資主體，勘查資本市場必須要有風險投資基金作為支撐。

趙瑜：成功進行海外礦業(yè)收購的五要素

　　多年從事投資銀行業(yè)務的中信證券國際企業(yè)融資及資本市場中國區(qū)主管趙瑜，在2017年探礦者年會上，闡述了中國企業(yè)海外礦業(yè)收購的五大成功要素。
　　首先，戰(zhàn)略目標要清晰，企業(yè)應該在高管層面制定清晰的戰(zhàn)略目標，有明確的投資、收購目的，即使涉及到領(lǐng)導層的變動，也能夠保持戰(zhàn)略目標的明確度。
　　其次，礦業(yè)估值分析應當謹慎，不僅要看企業(yè)的現(xiàn)金流，更重要的是看資產(chǎn)的儲備和未來的商業(yè)資源開采量，以及資源能源技術(shù)變更帶來的新變化。
　　第三，企業(yè)海外收購的風險防控要有專業(yè)人士來做。趙瑜認為，董事會要制定詳細規(guī)劃，能夠切實規(guī)避風險；財務系統(tǒng)首先要進行整合，避免尋租的機會；充分了解當?shù)氐墓蛡蚍āh(huán)保法，避免項目不能運營；同時還要規(guī)避腐敗風險，通過建立反腐敗的機制來管控風險，對礦企“走出去”的項目是非常重要的。
　　第四，成功的企業(yè)海外收購項目，90%靠投后業(yè)務管理和執(zhí)行。同時，也要考慮解決如何與母公司整合產(chǎn)生協(xié)同效應問題、管理人員問題和文化沖突問題。
　　最后，在操盤執(zhí)行方面，礦企收購海外項目應該重視談判策略、盡職調(diào)查、第三方顧問（投行、律師、審計師）、技術(shù)顧問、勘查地質(zhì)報告、投資協(xié)議和運營協(xié)議，要與專業(yè)的團隊、專業(yè)的人士來合作完成。