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　　他，是一名共產(chǎn)黨員，工作中默默耕耘，用近20年的施工管理生涯，揭示了怎樣做事，詮釋著愛崗奉獻的真諦。他，就是江西有色建設集團有限公司副總經(jīng)濟師兼合約管理部主任鄒香保。
　　知其然更要知其所以然1999年，鄒香保從學校畢業(yè)，分配到了建設集團，成為集團當時第一位學工程造價專業(yè)的員工，分到單位當時最大的項目廣州內(nèi)環(huán)路項目鍛煉。
　　當時工地上沒有造價方面的專業(yè)人員，作為項目唯一一位計量技術人員，剛到項目中就擔當起工程量核算、申報計量款、工程變更、內(nèi)部結算等工作。
　　對于一個初出茅廬的新員工來說，這樣的擔子不輕，而且崗位對項目的經(jīng)濟效益又至關重要。他深知責任，懷著飽滿的工作熱情虛心向老同志請教，苦練業(yè)務，對于資料上的數(shù)據(jù)，經(jīng)常拿圖紙到施工現(xiàn)場核對，而不是閉門造車，他不僅要知其然，更要知其所以然。
　　當時，每月完成的計量款達1000余萬元，在工期短、任務重的情形下，保障了工程的資金需求，為工程的順利完工創(chuàng)造了有利條件。
　　而為了獲得有效的工程結算款和最大經(jīng)濟效益，他嚴格按照清單及定額計價規(guī)范，細測算，精比對，逐一整理竣工圖、變更、簽證等現(xiàn)場記錄資料，做到竣工圖與現(xiàn)場施工記錄統(tǒng)一，變更簽證理由充分，計價合理，工程量計算詳盡，高質(zhì)量地完成了整套竣工結算資料的編制，獲得業(yè)主監(jiān)理好評。
　　為了盡早完成竣工結算審計，在廣州大夏天每周五的下午，他都會扛著40余斤的圖紙、變更資料、簽證記錄、隱蔽驗收資料、預算書、工程量計算書等資料換乘公交，去到距離工作地點30余里的業(yè)主單位——廣州市財政評審中心核對資料。最終內(nèi)環(huán)路項目的結算以微小的核減順利完成。
　　廣州內(nèi)環(huán)路項目通過變更、簽證，項目的開源節(jié)流工作成效顯著，由合同造價7300萬元最終結算款為1.13億元，結算收入超出合同4000萬元，扭轉了建設集團歷年來的虧損狀態(tài)，為單位發(fā)展的第二次跳躍奠定了基礎。
　　“嚴”字當頭掃清隱患由于建設集團嘗到了結算工作的甜頭，2003年，集團在向塘基地專門成立了結算中心，由鄒香保擔任主任。項目有“結”便有“支”，“支”便需要節(jié)流，需要他的仔細、認真和負責。
　　作為結算人員，遇到施工隊伍“圍追堵截”是常有之事，但是他遇事不怕事，嚴格按照合同文件有理有據(jù)的辦理，結算審核中做到3個“凡是”：凡是圖紙工程量必須重新復核，并與實際完成情況進行比對；凡是合同單價內(nèi)包括的工程內(nèi)容，不論實際簽認與否，都不予結算辦理；凡是簽證手續(xù)不全或超出業(yè)主計價范圍的一概不予認可。
　　也正因為鄒香保嚴格把控結算工作，突出效益、嚴控成本，為建設集團后續(xù)發(fā)展掃清了隱患，完成了當時已交工驗收的廣州內(nèi)環(huán)路、梨溫、贛粵等項目的外部結算和20余次內(nèi)部結算，也使他積累了內(nèi)外部結算經(jīng)驗。
　　秉持三個“一定”原則提高項目中標率在輾轉幾個項目后，2006年，建設集團安排鄒香保帶領市場部負責本單位的投標報價管控工作。此后，由他主導了一系列項目的投標報價工作編成與分析工作。
　　接手市場部的重任后，建設集團投標報價工作質(zhì)量大幅度提升，項目中標率也隨之提高，逐步打開了集團在長三角、珠三角等區(qū)域市場。項目業(yè)績也促進了集團公路、市政總承包壹級資質(zhì)就位，經(jīng)營規(guī)模得到不斷擴展。
　　與此同時，鄒香保通過自己的勤奮好學，專業(yè)技術知識得到進一步體現(xiàn)，2003年至2013年，他獲得了與建設集團發(fā)展相關系列專業(yè)資格證書達10項，幾乎一年一證，注冊建造師（房建、公路、市政）一級、注冊造價工程師（建設部、交通部甲級）、注冊招標師、注冊咨詢工程師（投資）等多項執(zhí)業(yè)資格。
　　在投標報價編制與分析工作中，鄒香保嚴格堅持三個“一定”原則。一是一定要將清單工程量與圖紙復核。編制投標報價前，他一定會事先熟悉圖紙，核實主要工程量和判斷實際工程量易發(fā)生與變更的項目，為編制一個準確的預算打下可靠基礎。二是一定想方設法到項目現(xiàn)場調(diào)研。他不會簡單按照信息價套算，而會調(diào)查或詢證項目所在地材料供應價及運費。材料費所占的比重最大，對造價產(chǎn)生直接影響。因此，控制材料費用是編制好工程預算的有利保障。三是一定要與施工組織設計方案相吻合。預算的編制過程也是合理組織施工的過程，施工措施（包括施工便道、場站建設、橫板等周轉材料投入、臨時用地等）的妥善安排決定著報價預算有效成本的高低及合理性，他都會認真與施組編制人員進行溝通與核算，避免中標后，實際成本增加導致預期效益難以實現(xiàn)。
　　新的領域只有花時間去鉆研而今，隨著土地政策趨于嚴格、金融監(jiān)管調(diào)控政策加緊，地方政府債務規(guī)模逐年增加，區(qū)域財政不容樂觀，為保增長、促穩(wěn)定，防控系統(tǒng)性金融風險，推動新型城鎮(zhèn)化健康發(fā)展，解決地方政府融資難題，國家自2014年起密集出臺相關政策，在基礎設施及公共服務領域大力推廣PPP模式。
　　PPP對于鄒香保來說，是個陌生領域，涉及項目交易結構、項目公司法人治理結構、融資結構、多元合同體系等多個領域。
　　作為集團PPP小組成員，為盡快適應和對PPP項目及時作出風險評估，他潛心研究該類項目政策和運營模式，自學了國家PPP相關政策、物有所值評價及財政承受能力評價方法、融資相關金融知識、混合銷售的營改增相關應對策略、以及涉及與項目有關的融資方、運營方、保險方、政府方等的合同框架體系學習等，基本摸清了PPP模式的核心要素及基本操作思路。
　　建設集團西湖區(qū)PPP項目、四川萬源市萬元至八臺快速通道PPP項目的合作意向洽談、投標策劃、競爭性磋商、合同談判、合同擬定及簽署，他都能及時給出專業(yè)性的意見，為集團經(jīng)營層提供有效的應對策略。最終，協(xié)助集團成功攬獲了總標的19.7億元的四川萬源PPP項目，助力集團自成立以來的年度新簽合同額首次踏上40億元臺階，超額實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。
　　一項項過硬的工作業(yè)績，都是鄒香保同志默默耕耘的收獲。未來，他將一如既往，向著更高、更遠目標進發(fā)……