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　　那些品位較低、采選成本接近市場(chǎng)價(jià)格的礦山，在礦產(chǎn)品價(jià)格下跌時(shí)就進(jìn)入了虧損的行列，若無法扭虧，就將面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。礦床的品位、采選條件是先天的，處于盈虧邊緣的礦山，若要生存下去，只有一條路可走，就是強(qiáng)化管理——精細(xì)化管理，把管理這篇文章做到極致，把產(chǎn)品成本降到最低，在礦業(yè)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中活下來，去迎接新一輪的礦業(yè)高潮。礦產(chǎn)資源自然稟賦好的礦山同樣需要強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步做強(qiáng)和做大。
　　先從最近的一條新聞?wù)f起。“海底撈”是一家擁有117家直營(yíng)店的著名的火鍋餐飲集團(tuán)。近日，“海底撈”陷入了一次最大的食品安全危機(jī)。媒體曝光其后廚老鼠亂竄，用湯勺掏下水道，簸箕和餐具同池混洗。新聞一經(jīng)披露，立即被刷屏。雖然公司的快速公關(guān)成功，但是輿論對(duì)其管理問題的質(zhì)疑，依然此起彼伏，公司受到重創(chuàng)。“海底撈”掌門人張勇多年前就曾經(jīng)預(yù)判：“我們集團(tuán)若管理跟不上，肯定完蛋”。因?yàn)殚T店太多，傳統(tǒng)的管理辦法，無法堵塞管理漏洞，管理危機(jī)遲早必然爆發(fā)。
　　一個(gè)礦業(yè)企業(yè)管理的多層級(jí)和分散性，和“海底撈”相似。礦業(yè)企業(yè)的每一座礦山，有若干采場(chǎng)、工作面和選廠；還有動(dòng)力、運(yùn)輸、機(jī)修系統(tǒng)；供水、污水處理、尾礦壩體系；有掘進(jìn)、探礦的工程隊(duì)；還有銷售、生活服務(wù)、保安部門等，它們可能分布在一個(gè)寬闊的空間內(nèi)。而采用面談、語音通話、社交軟件、電子郵件的方式，進(jìn)行直接信息交流，或是采用各種文件和會(huì)議，以及頻頻的現(xiàn)場(chǎng)檢查，這樣一級(jí)管一級(jí)的傳統(tǒng)管理方法，對(duì)于點(diǎn)多面廣、工種復(fù)雜的礦山企業(yè)，不是一種高效、低成本的管理方式。這種管理方法會(huì)造成信息傳輸失真和損失，準(zhǔn)確性差，各層級(jí)之間信息交流和反饋不及時(shí)。其結(jié)果是，拉高了管理成本，而管理效率低下，在礦山企業(yè)會(huì)表現(xiàn)為：采礦、選礦生產(chǎn)效率低下，入選品位、貧化率達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)，安全環(huán)保事故頻發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，礦產(chǎn)品成本居高不下，礦山企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　如何確保一線的生產(chǎn)和管理人員能夠按照公司的操作規(guī)范和安全規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行，優(yōu)化管理，把成本降到最低，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“零事故”？對(duì)于點(diǎn)多面廣，工種繁雜的礦山企業(yè)，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的管理課題。上層領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)管理利器，一個(gè)有效的工具，能夠及時(shí)跨層級(jí)獲得生產(chǎn)一線信息，確保生產(chǎn)一線按規(guī)范運(yùn)行，避免因管理層級(jí)過多而造成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理信息流的失真、失實(shí)和延誤。對(duì)礦山企業(yè)每一個(gè)作業(yè)場(chǎng)地，對(duì)其生產(chǎn)情況、安全狀況、場(chǎng)地文明等都可以越過管理層級(jí)，及時(shí)獲得，并且這些信息具有可追溯性。
　　現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給我們提供了扁平化管理的可能，把企業(yè)每一天、每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)人的工作都收容在大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上。每個(gè)員工都可以把他的信息放到黑盒子里，也可以到黑盒子里去看信息，從而消除了信息的層級(jí)化問題。金字塔管理體系中的不同層級(jí)可以通過這個(gè)中介體，在他認(rèn)為有必要的時(shí)候，隨時(shí)可以在互聯(lián)網(wǎng)上檢查和了解的一線的生產(chǎn)、安全、環(huán)保情況，可以跨層級(jí)檢查，不同部門之間還可以互檢。這樣，礦山企業(yè)這個(gè)復(fù)雜龐大的機(jī)器，就處于全時(shí)間可監(jiān)控的狀態(tài)。
　　其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)博客系統(tǒng)，在礦山企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不變的前提下，使企業(yè)管理信息由層層上傳和層層下達(dá)，改造為信息傳遞扁平化。管理層可以穿透固有的組織層級(jí)，通過博客來獲得企業(yè)的生產(chǎn)一線信息，指揮企業(yè)運(yùn)行。
　　每個(gè)管理單元，即管理中的每一件“事”，都可以建立一個(gè)博客號(hào)。例如，某采場(chǎng)、某掘進(jìn)工作場(chǎng)地、豎井的卷揚(yáng)設(shè)備、選礦車間巡檢、材料采購(gòu)驗(yàn)收、公務(wù)用車輛等等。博客號(hào)可按這些類別搜索。公司可按管理需求建立工作表單。按照公司管理規(guī)定，相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，填入工作檢查清單。以某采場(chǎng)為例，采礦技術(shù)員檢查炮眼位置、角度、藥量，確保削壁充填采礦的貧化率達(dá)標(biāo)；安全員檢查采場(chǎng)安全與支護(hù)，指出安全隱患和整改措施；當(dāng)班工人檢查一氧化碳濃度等等。重要的檢查項(xiàng)要附手機(jī)照片，連同記錄，一起發(fā)到該采場(chǎng)的博客上。各管理層級(jí)的相關(guān)人員通過該作業(yè)面博客，可以即時(shí)掌握生產(chǎn)和安全狀況，自主選擇發(fā)出指令，跟蹤處理情況，實(shí)現(xiàn)了管理的扁平化、透明化、即時(shí)化，提高了管理效率，降低了管理成本。
　　技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等每天是否按公司規(guī)定完成了工作項(xiàng)的檢查，未檢查到位在博客上就成為“預(yù)警任務(wù)”,系統(tǒng)就會(huì)不斷發(fā)出通知，直至處理完成?，F(xiàn)場(chǎng)工作表自動(dòng)帶出了對(duì)每一位工作人員的考核，可以分析每個(gè)崗位的配置和勞動(dòng)強(qiáng)度是否合理，人力資源部門也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行KPI考核。對(duì)中高級(jí)管理人員，則審核他們工作時(shí)間的分配，量化評(píng)判工作目標(biāo)，是否與公司的目標(biāo)一致。
　　互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)博客系統(tǒng)，解決了礦山現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)難題?，F(xiàn)在可以實(shí)時(shí)知道，現(xiàn)場(chǎng)管理人員干了什么，有了評(píng)價(jià)他們工作的依據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題多的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并且及時(shí)整改的，予以記錄和肯定。這種管理上的間接信息交流，也避免了由于信息不準(zhǔn)確，交流隨意，造成的管理不暢的現(xiàn)象。由于可以橫向查閱，工作業(yè)績(jī)是透明的，也改善了企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。
　　河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司使用北京蜂睿信息科技有限公司的“事事明”互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)博客系統(tǒng)。這是個(gè)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，引進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)以后，使企業(yè)管理無死角，有效地改善了企業(yè)管理，取得了明顯效果，解決了高層管理難以深入一線的問題；使高層管理的決定能夠通暢快速下達(dá)，消除了管理的“中梗阻”。在沒有重大變革和投資的前提下，提高了公司的績(jī)效。例如，在對(duì)采場(chǎng)使用互聯(lián)網(wǎng)十企業(yè)博客系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以后，使出礦品位平均提高了15%~20%，立即產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，在安全生產(chǎn)上杜絕死亡事故，輕傷事故大幅減少，得到省地兩級(jí)安監(jiān)局的肯定。
　　在礦業(yè)處于困境的時(shí)期，礦業(yè)企業(yè)不但要增加高品質(zhì)的礦產(chǎn)儲(chǔ)量，還要大力加強(qiáng)企業(yè)管理，才能渡過礦業(yè)的冬天，迎接下一個(gè)礦業(yè)的春天?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)博客系統(tǒng)為礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)管理利器，希望能引起業(yè)界的關(guān)注。