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近幾年來，浙江省地質(zhì)勘查局不斷適應(yīng)新形勢下干部人事制度改革的需要，積極主動爭取地方政府部門等單位的支持與幫助，從定向選派、加強管理、掛用結(jié)合三方面著手，創(chuàng)新干部“走出去”培養(yǎng)模式，先后選派96名中青年干部赴地方政府與部門及科研院所、企業(yè)掛職鍛煉，有力促進了全局系統(tǒng)干部隊伍綜合素質(zhì)和工作能力的提升。

定向選派，增強掛職鍛煉針對性

    浙江地勘局在選派干部掛職時，嚴格采取基層黨組織推薦、局黨委審定等程序，嚴把掛職人選選拔關(guān)。除定期向省委組織部選送實踐工作經(jīng)驗豐富、有發(fā)展?jié)摿Φ年牐ㄌ帲┘壐刹扛翱h（市、區(qū)）地方政府掛職外，重點以“定向”培養(yǎng)鍛煉干部的方式，采取上掛與下掛相結(jié)合的形式，從基層地勘單位選拔一批政治素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，具有一定工作能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年干部直接安排掛職鍛煉。為讓掛職干部能在新的單位積極發(fā)揮潛能，達到豐富閱歷、增長才干的目的，該局人事部門從地勘事業(yè)發(fā)展和干部培養(yǎng)鍛煉的需要，以“訂單式”培養(yǎng)為目標，按照推動大地質(zhì)工作轉(zhuǎn)型升級的要求，圍繞深部地質(zhì)找礦、環(huán)境地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、水汽礦產(chǎn)、城市地下空間開發(fā)等領(lǐng)域，根據(jù)干部自身的不同情況，分別將中青年干部選派到全省部分市、縣（市、區(qū)）國土資源部門以及中國地質(zhì)科學(xué)院、國家海洋局東海分局、省國土資源廳、省建設(shè)廳、省海洋與漁業(yè)局與地方大型企業(yè)等單位掛職鍛煉，既增強了掛職干部培養(yǎng)的針對性和有效性，又促成年輕干部拓寬視野，豐富閱歷，積累經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，2015—2017年，該局在選派掛職干部中，隊（處）級干部5名、科級干部37名、一般專業(yè)技術(shù)與管理干部54名。

強化管理，規(guī)范掛職鍛煉機制

    為讓干部掛職能“真掛”“實掛”，浙江地勘局積極為他們創(chuàng)造實際鍛煉、學(xué)習提升的工作環(huán)境。選派前，派出單位主要負責人均與選派干部談心談話，明確“掛職為什么”“掛職做什么”“掛職留什么”“掛職帶回什么”。選派期間，全力幫助解決工作、生活上的困難，鼓勵干部積極主動工作，讓干部安心掛職、靜心掛職。每年定期召開掛職干部座談會，交流心得體會，共同促進提高。同時，不定期與掛職干部接收單位聯(lián)系銜接，促使接收單位根據(jù)干部特長、培養(yǎng)方向，安排適當崗位，讓他們在有限的掛職期內(nèi)找準定位、快速融入、積極履職。在不斷實踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上，該局還建立了以嚴格要求與以人為本相結(jié)合的管理機制，出臺了《加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案》，規(guī)定凡屬局選派的干部掛職鍛煉時間一般為1年。掛職期間，在原單位的身份性質(zhì)、行政關(guān)系、工資福利待遇不變，其工作與原單位脫鉤，由掛職單位和原單位對干部實行“雙重”管理，以掛職單位管理為主，確保掛職干部培養(yǎng)工作取得實效。

掛用結(jié)合，樹立正確用人導(dǎo)向

    浙江地勘局在掛職干部后期使用上，樹立干部掛職鍛煉與人才培養(yǎng)正確導(dǎo)向以及獎罰分明責任導(dǎo)向，堅持崗位專項考核、服務(wù)期滿考核相結(jié)合，為想干事、愿干事、干成事營造良好的人文環(huán)境。干部掛職期滿后，由掛職單位對每一名掛職干部進行全面考核和組織鑒定，根據(jù)掛職績效和表現(xiàn)統(tǒng)籌考慮，為加強局屬單位兩級（隊〈院、所〉、分隊〈分院、工程處、公司〉）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)打好基礎(chǔ)。對掛職工作成效顯著、表現(xiàn)優(yōu)秀的，列入近期可使用干部名單，重點跟蹤，適時推薦提拔任用。對經(jīng)過掛職檢驗、能力突出，鍛煉成熟的干部及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。目前，全局已提拔重用優(yōu)秀掛職干部17名走上了黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，隊（處）級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3名、科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)14名。同時，在掛職干部中，2名同志分別被浙江省委授予“優(yōu)秀農(nóng)村指導(dǎo)員”及被省委組織部通報表揚。