勘察設計企業(yè)的轉型戰(zhàn)略
2017年10月17日 9:46 2686次瀏覽 來源： 中國建設報 分類： 建設工程
隨著市場需求的不斷變化以及行業(yè)競爭的日趨激烈，越來越多的勘察設計企業(yè)面臨轉型問題，有不少企業(yè)已經走在了轉型發(fā)展的路上，越來越多的企業(yè)意識到在轉型過程中戰(zhàn)略選擇的重要性。
勘察設計市場規(guī)模和中國經濟發(fā)展緊密相關，雖然會有波動，但可以預計行業(yè)的總體發(fā)展趨勢仍將是持續(xù)上升的。但是，總體規(guī)模的增長并不意味著每個企業(yè)都可以分到自己的“一杯羹”，并不意味著每個企業(yè)都可以在所有的市場上全線出擊。如何緊跟國家經濟實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？勘察設計企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關重要。
根據(jù)市場行業(yè)特點轉型發(fā)展
我國勘察設計市場發(fā)展的特點非常明顯。近年來，國內電力、交通、有色冶金等設計市場比較火爆，這些行業(yè)的勘察設計企業(yè)經營情況都比較好；建筑設計市場穩(wěn)步增長，但是企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些企業(yè)增長迅速，也有企業(yè)停滯不前；化工行業(yè)出現(xiàn)分化，即中小型的勘察設計單位越來越弱，一些已經走到破產邊緣，而一些大型設計院越來越強，逐步從國內市場走向國際市場。
行業(yè)依然相對封閉、人才是核心資源是我國勘察設計行業(yè)的兩大特點。隨著國家對行業(yè)實行綜合資質管理，勘察設計行業(yè)的市場將逐步放開，競爭也會越來越嚴峻。此外，勘察設計企業(yè)是典型的知識密集型企業(yè)，對經驗和人才的依賴比較強。
基于市場和行業(yè)目前的特點，勘察設計企業(yè)的管理實際上是人力資源管理，轉型戰(zhàn)略就是如何更好地規(guī)劃和實施人力資源戰(zhàn)略。
確定盈利模式和客戶選擇
盈利模式的選擇和行業(yè)的價值鏈緊密相關。由于企業(yè)對于自身定位的不同，勘察設計企業(yè)未來的發(fā)展有若干模式可以選擇，每種模式的盈利方式存在一些差異，對企業(yè)能力、資源的要求也各不相同。
對于多數(shù)從事工業(yè)工程設計的大中型設計院來說，最合適的方式是選擇工程公司的模式。大部分設計院可利用已有優(yōu)勢，發(fā)展成為以設計、咨詢?yōu)橐劳械墓こ坦?，擁有專利設備的設計院可以依托設備采用總承包模式。
對于從事建筑設計的設計院來說，保持目前的業(yè)務模式可能是最合適的模式。其中，也有部分大型建筑設計院在積極探索業(yè)務的延伸，開展各類項目管理和咨詢業(yè)務。
為客戶創(chuàng)造價值是戰(zhàn)略的出發(fā)點，也是戰(zhàn)略的歸宿。在客戶選擇上，勘察設計企業(yè)應根據(jù)各自的品牌、技術能力和特點選擇不同的客戶定位。明確客戶定位、明確重點競爭市場，有利于提高產品性價比、增強自身能力、獲得客戶信任，從而增強核心競爭力。
調整戰(zhàn)略適應市場變化
在轉型過程中，勘察設計企業(yè)的戰(zhàn)略調整主要應從體制、生產組織、人力資源管理、企業(yè)文化等方面著手。
傳統(tǒng)的國有體制或者事業(yè)單位的體制已不能適應未來的市場競爭，體制改革已經不是新話題，但體制調整仍存在巨大阻力，仍是多數(shù)勘察設計院發(fā)展中不能繞過的一道“坎兒”，如何解決遺留問題、如何構筑適合未來的新型法人治理方式等都需要深入研究和探討。
傳統(tǒng)的由一個團隊負責方案設計、施工圖設計和施工配合的作業(yè)方式并不是效率最高的方式，雖然這種生產組織方式在產值的計算和劃分上相對容易，但卻難以發(fā)揮整個企業(yè)的技術資源和人力資源，從而影響為客戶創(chuàng)造更高的價值?？辈煸O計企業(yè)在探索新的生產組織方式時，可以借鑒制造型企業(yè)的流水作業(yè)和細分工種的方式。
人力資源管理是勘察設計院管理中的重要內容。如何從戰(zhàn)略目標出發(fā)規(guī)范整個人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、薪酬體系、績效考核體系、招聘體系、培訓體系、人員的職業(yè)發(fā)展，直至基于未來發(fā)展的能力素質模型的分析并將其應用于整個企業(yè)的管理，勘察設計企業(yè)需要不斷探索。
目前，企業(yè)文化建設仍不被勘察設計企業(yè)所重視，很多勘察設計企業(yè)認為企業(yè)文化是可有可無的。不容忽視的是，很多優(yōu)秀的勘察設計企業(yè)正是通過企業(yè)文化建設形成凝聚力、向心力和約束力，成為提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量。重視企業(yè)文化建設、塑造健康的企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略轉型中必不可少的重要內容。
總之，隨著勘察設計行業(yè)的市場化程度越來越高，過去的機遇型生存方式已無法適應新的市場和新的環(huán)境，塑造具有長遠生存能力和核心競爭力的企業(yè)、實現(xiàn)成功轉型必須要從戰(zhàn)略開始。（李福和 郭剛）
責任編輯：楊凈茹
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：m.bestexercisefitness.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
