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截至目前，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）硬質(zhì)合金產(chǎn)品完成全年銷量目標的101%，同比增長44%，高于行業(yè)整體增速，近3年來，自硬公司硬質(zhì)合金產(chǎn)品在總銷量中的占比從23.8%提升到目前的31.7%，創(chuàng)下歷史新高。該公司的結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級取得新成效。

當前，高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、節(jié)能與新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為硬質(zhì)合金行業(yè)發(fā)展高檔次產(chǎn)品帶來了新機遇，也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新動力。為此，自硬公司上下凝聚共識，夯實發(fā)展基礎，加速轉(zhuǎn)型升級，為打造“綜合實力國內(nèi)領先、優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的五礦骨干企業(yè)而努力奮斗。

蓄勢：深化內(nèi)部改革

近年來，自硬公司保持了經(jīng)營規(guī)?；痉€(wěn)定。但隨著外部市場的急劇變化，自硬公司整體競爭力不強，發(fā)展速度與廣大員工的愿望存在著差距。深化改革和轉(zhuǎn)型升級已是刻不容緩。

“牽一發(fā)而動全身、落一子而活全盤。”只有充分激發(fā)員工隊伍的潛力，才能增強搏擊市場的活力。自硬公司在今年重點工作計劃中提出，要完善經(jīng)濟責任考核體系，建立公開透明的績效考評機制。

“小河有水大河滿”。只有所屬13個經(jīng)營主體的效益上去了，自硬公司的效益才能不斷改善。早在去年7月，自硬公司就開始組織各經(jīng)營主體對所占、所費與所得進行分析，“資金占比多少？利潤貢獻多少？經(jīng)過分析，我們找到了精準發(fā)力點，然后及時調(diào)整經(jīng)營思路和行為，不斷提高效率和效益。”采掘合金事業(yè)部總經(jīng)理譚千榆說。

2017年，自硬公司對經(jīng)營主體，推行以“所占、所費、所得”為價值鏈的核算模式，突出利潤總額、資產(chǎn)回報率、人均利潤等指標。對管理部門，緊扣價值管理，首次納入指標體系進行掛鉤考核，并盡可能采取可量化的、直接為自硬公司降本增效作貢獻的關鍵“效益”指標。對中層管理人員，倡導業(yè)績優(yōu)先，以重點工作的突破帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作的整體推進。

回歸經(jīng)營本質(zhì)，效率、效益意識滲透到了自硬公司的各個層面，管理部門和經(jīng)營主體同時發(fā)力，沖刺更高目標。細化內(nèi)部管控、對標行業(yè)先進、挖潛降本增效，自硬公司結構優(yōu)化和效益提升的效果同時顯現(xiàn)。1~9月，在總銷量同比增長16%的情況下，月均應收賬款降低700萬元。在產(chǎn)量增長15%的情況下，存貨實物占用降低460噸。自硬公司大異型分廠等4個單位提前三個月完成全年產(chǎn)銷量目標，自硬公司混合料分廠更是借力合金銷量的增長，首次邁上產(chǎn)量2000噸的新臺階，且今年有望突破2500噸大關。

突破：聚焦重點產(chǎn)品

要追求有質(zhì)量有效益的發(fā)展，就必須堅持轉(zhuǎn)型升級和結構調(diào)整的主攻方向，加強競爭優(yōu)勢的培育，從基礎材料、合金毛坯的供應者向工具、零部件的制造者轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)品發(fā)展邁向中高端。這就要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，獲得高端發(fā)展效益。

自硬公司制定了產(chǎn)品結構優(yōu)化調(diào)整方案，明確要聚焦重點，做強優(yōu)勢；延伸產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型；培育項目，保持持續(xù)增長。自硬公司組織實施了33項轉(zhuǎn)型升級計劃和43個專項激勵項目，每個經(jīng)營主體均明確了1~2個重點發(fā)展產(chǎn)品，在部分專業(yè)和細分的領域中，向“單項冠軍”發(fā)起沖鋒。

以重點產(chǎn)品為突破口，自硬公司充分發(fā)揮營銷的牽引作用，對營銷負責人掛鉤重點產(chǎn)品原則上實行15%~20%增量的考核指標。自硬公司采掘合金事業(yè)部瞄準國內(nèi)輥壓機出口增加，水泥生產(chǎn)裝備更新?lián)Q代的趨勢，將輥壓齒確定為重點產(chǎn)品，發(fā)力市場拓展，前9月銷量同比增長517%。

自硬公司精密零件分廠以爭當轉(zhuǎn)型升級的排頭兵為定位，抓住石油行業(yè)復蘇的機遇，穩(wěn)質(zhì)量、提效率、拓市場，推動產(chǎn)品向高端化發(fā)展，成為全球五大油服公司相關產(chǎn)品的主要供應商。1~9月，軸套產(chǎn)品同比增長172%，帶動分廠產(chǎn)品銷量同比提高210%。

自硬公司大異型分廠揚抑結合，聚焦型材產(chǎn)品，努力開發(fā)和鞏固3C行業(yè)刀具廠商客戶，對外穩(wěn)定擴大美國市場銷量，對內(nèi)挖潛增效。1~9月，型材同比增長90%，提前4個月完成銷量目標，產(chǎn)品結構明顯優(yōu)化。

目標：滿足客戶需求

提高供給質(zhì)量是供給側(cè)結構性改革的主攻方向。自硬公司把提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高為用戶提供一攬子解決方案的能力作為主攻方向。

把控關鍵節(jié)點提升產(chǎn)品品質(zhì)。自硬公司抓住生產(chǎn)鏈上的粉末、混合料兩個重點環(huán)節(jié)，通過持續(xù)的工藝進步和裝備升級，實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)整體提升。在生產(chǎn)現(xiàn)場，擴大智能化、自動化生產(chǎn)手段的應用，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性顯著提升。1~9月，自硬公司硬質(zhì)合金產(chǎn)品質(zhì)量異議件數(shù)同比下降27%，退賠換數(shù)量同比下降40%，市場認可度進一步提升。

在激烈的市場競爭中，“營銷服務更要轉(zhuǎn)型升級”。自硬公司建立了重點客戶名單進行“重點照顧”，在生產(chǎn)組織上，根據(jù)重點客戶和重點產(chǎn)品的合同交貨期，訂單評審從合金分廠延伸到原料制備環(huán)節(jié)，生產(chǎn)一路“綠燈”。營銷人員和技術人員“結對子”，積極開展上門技術服務，客戶對自硬公司的技術實力充滿信心。

最有力的佐證是，在四川省質(zhì)量協(xié)會6月出具的用戶滿意度指數(shù)測評報告中，自硬公司得分為90.87，連續(xù)2年達到了用戶“很滿意”水平。

（應曉燕）