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王新剛，男，大專學歷，中共黨員，1996年參加工作，現(xiàn)任招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊金礦設備能源科科長，主要負責設備能源管理、信息化管理和物資采購。從事物資采購工作以來，他始終秉持“干好事，更要干凈干事”的原則開展工作。

從設備管理“大拿”轉型物資采購“能手”

2016年1月，根據(jù)招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊金礦關于精簡機構壓縮人員的部署要求，蠶莊金礦將原來的13個職能科室壓縮成6個綜合科室。將原有的機動科、供應科、信息科三個科室合并為現(xiàn)在的設備能源科，由設備管理專業(yè)的王新剛出任科長。與設備打了半輩子交道，讓他說出全礦有多少套提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)，各類機電設備、電機型號，他如數(shù)家珍。但是讓他負責全礦的“買買買”，這讓毫無采購經(jīng)驗的他有點犯難。壓力就是動力，信任就是責任。既然是部門負責人，就要對各項業(yè)務熟悉掌握。否則，對上辜負了領導的信任。對下伙計們難以信服。他懷著一顆歸零的心態(tài)，像小學生一樣，跟著采購員從計劃申報平衡、招投標、合同簽訂，物資驗收、入賬付款等基礎學起，對物資采購的每個流程都做到全面掌握。在學習過程中，他發(fā)現(xiàn)物資采購的重點和難點在于物資的性價比，“買東西”誰都會，但是怎樣花最少的錢，購買到性能好、適合企業(yè)的物資，考驗的是一個采購人員的業(yè)務素質。對此，沒有特別的辦法，就是要用心查看，貨比三家。經(jīng)過一段時間的磨合期，王新剛很快進入了角色，多年的機電設備管理經(jīng)驗也幫助他在部分大宗物資采購、設備維護保養(yǎng)等方面，找到性價比較高的優(yōu)質供應商。工作步入正軌后，王新剛拓寬工作思路，他與供應商開展談判，說服他們接受 “以物易物”的新規(guī)定，用多年積壓的物資，以同等價值置換使用的物資。此外，他還建議擴大供貨“朋友圈”，引進更多優(yōu)質供應商，形成競爭局面，提升供貨質量，壓低采購成本，把好企業(yè)降本增效的第一道關口。自2016年至今，蠶莊金礦實現(xiàn)自購物資采購效益180萬元。

干工作要對得起胸前的黨徽

蠶莊金礦每年僅自購物資就有上千萬元，對個別人來說，這是發(fā)財?shù)?ldquo;良機”。但在王新剛看來，這是沉甸甸的責任，面對這份工作，他“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，常敲廉潔鐘驚醒自己，要對得起胸前佩戴的黨徽，對得起共產黨員的身份。由于工作的原因，跟王新剛打交道的供應商很多，多數(shù)供貨單位都是靠拼價格比質量來獲得中標。但是，也有小部分人想要靠投機取巧來賺取一己私利。曾有供應商以新產品推廣宣傳為由，將夾有購物卡的宣傳冊送給王新剛，有的甚至找到他的家里直接送鈔票，遞銀行卡，但都被其嚴詞拒絕。“送禮送不出市場，產品、技術、服務過硬，才能在蠶莊金礦立足。”這是王新剛的話。

王新剛是這么說的，也是這么做的。2016年11月，蠶莊金礦上莊礦區(qū)297豎井提升系統(tǒng)因設備原因需增加一套無功補償及諧波治理裝置，信息發(fā)布后，共有三家單位參與投標，由于設備投資金額巨大，王新剛實地考察了這三家單位生產的設備在招遠附近的現(xiàn)場使用情況。從使用情況來看，煙臺某廠家的靜止式無功發(fā)生裝置屬于無功補償領域最新一代產品，在周邊相關領域均取得了良好的使用效果，且報價在三家中最低。然而，在招投標前期，另外一家單位的業(yè)務經(jīng)理給王新剛打電話說，他們已經(jīng)通過相關渠道打好招呼，希望他在招標時對其做出適當讓步。但是王新剛始終堅持實事求是的態(tài)度，選擇了質量好，報價低的煙臺某廠家，并且在其中標后又與對方達成設備免費試用一年，若設備有問題對方將設備拉走，我方不付一分款的苛刻協(xié)議。現(xiàn)在設備運行將近10個月，使用效果非常好。

設備管理員出身的他，多年來養(yǎng)成的職業(yè)素養(yǎng)讓他對機電設備有著本能的敏感。在一次提升機采購安裝后，王新剛在運行檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分零部件屬于不合規(guī)產品，雖然能暫時使用，但是遲早會成為故障點，他當即聯(lián)系廠家要求對方予以及時更換，供貨商趕來后，私下請求王新剛網(wǎng)開一面，并許諾了不少好處。王新剛選擇沒有繼續(xù)與這位供貨商糾纏，而是直接聯(lián)系提升機廠家，要求其立刻更換設備，否則一分錢的貨款也別想拿到。最終，供貨商灰溜溜走了，廠家星夜兼程，一天后趕來對設備進行更換維修。

干好物資采購工作還要“當好半個紀檢干部”

物資采購向來是企業(yè)生產經(jīng)營的敏感環(huán)節(jié)，也是滋生腐敗的高發(fā)區(qū)，廉潔從業(yè)是做好物資采購工作的必備要求。王新剛首先從思想上樹立起拒腐防變的長城，嚴于律己，規(guī)范言行，時時刻刻嚴格約束自己，正確對待和行使手中的權力，自覺過好金錢關、權力關和人情關，做到自省、自重、自警、自律，抵擋各種誘惑。另外，他還積極參加公司紀委組織的各項廉潔培訓。在一次警示教育結束后，他不無感慨地說：“這些人就是小事上不廉潔走向了大事的腐敗，防微杜漸很重要，干好我的本職工作，拿我應得的工資，我吃得香，睡得香，不用心驚膽戰(zhàn)。”

做好物資采購不貪不占是不夠的。在蠶莊金礦組織學習公司下發(fā)的紀檢監(jiān)察通報過程中，王新剛發(fā)現(xiàn)通報的很多問題不是貪污腐敗，而是違反了相關流程和制度。很多事情從工作角度，看似合情合理，但卻不合規(guī)。這引起了王新剛的警覺。工作要想不“踩線”、不“越線”，首先要明“底線”。一方面，王新剛將公司下發(fā)的制度匯編和蠶莊金礦下發(fā)的相關文件制度進行了重新學習，重點部分反復學習，加深印象，并組織采購員做好內部學習，認真貫徹執(zhí)行公司“內控”制度，做到按制度、按流程辦事，既要干好事，還要不出事。另一方面，他將相關的合同及流程進行了再梳理，完善相關流程，規(guī)避風險，進而進行規(guī)范管理。做到制度內“不缺位”，制度外“不越位”。

工作干得好不好，員工心里自然有桿秤，王新剛在歷次的中層干部廉潔評議中均排在前列。他堅持原則不讓步，遵規(guī)守紀，廉潔從業(yè)的工作態(tài)度，贏得了蠶莊金礦干部職工“能干，讓人嘆；廉潔，讓人服”的稱贊。