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對于正在大力推進的工程總承包模式，很多人有這樣的疑問：工程總承包模式的市場在哪里？沒有市場，工程總承包模式會有未來嗎？工程總承包到底是現(xiàn)實還是未來？其實，工程總承包模式并不是建設行業(yè)的新市場，而是既有市場需求的轉(zhuǎn)型，即現(xiàn)在的設計市場、施工總包市場的逐步融合。

這種融合其實早已悄悄發(fā)生。有關數(shù)據(jù)顯示，10多年前勘察設計行業(yè)與建筑施工行業(yè)的產(chǎn)值比約為1:9，這一比例在2016年變?yōu)?:6，即勘察設計行業(yè)的產(chǎn)值3.3萬億元、建筑施工行業(yè)產(chǎn)值19.3萬億元。正是總承包收入的快速增長，改變了設計企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)。從2006年到2015年，勘察設計行業(yè)設計收入比重從26.7%下降到12%，工程總承包的收入比重從50%上升到77%，設計收入的年均復合增長率為15%，而工程總承包收入的年均復合增長率為31%。

工程總承包市場的成長和成熟與客戶、承包商、工程項目等因素息息相關。工程市場客戶的成熟度越高采用工程總承包模式的可能性越大。無論是ENR（工程新聞記錄）的統(tǒng)計還是世界銀行的統(tǒng)計都顯示大型項目高比例采用工程總承包模式。大型化工、能源、交通項目的業(yè)主對自己的領域深有研究，既把握行業(yè)的發(fā)展前沿、也對工程總承包企業(yè)的能力非常熟悉，這類成熟的客戶習慣于采用工程總承包的模式發(fā)包。承包商的成熟程度越高，采用工程總承包的可能性也越大。只有承包商給予業(yè)主更高的性價比、更快的速度、更好的質(zhì)量保證，業(yè)主才會選擇這種模式。在世界工程領域，領先的國際承包商的工程總承包收入在其業(yè)務收入中占比非常高，其核心競爭力也主要體現(xiàn)在工程總承包模式所需要的技術(shù)、管理、信息化、團隊能力等方面，也正是這些能力讓他們占據(jù)了工程建設行業(yè)的頂端市場。工藝越成熟、環(huán)境越穩(wěn)定的項目采用工程總承包模式的可能性越大。回顧過去10年或更長的時間，國內(nèi)在化工、電力、醫(yī)藥等領域逐步探索工程總承包模式。這些領域的總承包市場不斷成長與工藝技術(shù)逐步成熟、項目地理邊界清晰、受自然環(huán)境影響比較小等有很大關系。

總體而言，工程總承包市場的成熟程度是一個國家政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等諸多方面的綜合體現(xiàn)。發(fā)達國家的工程總承包市場比發(fā)展中國家發(fā)育更加良好，歐美建筑市場是工程總承包最發(fā)達的市場。據(jù)統(tǒng)計，2005年美國工程市場采用工程總承包模式的合同已接近50%。在發(fā)展中國家，大型項目也多采用工程總承包模式。據(jù)《2016~2017中國對外承包工程發(fā)展報告》的統(tǒng)計，中國企業(yè)在海外新簽10大項目、完工10大項目、在建20大項目，80%多采用EPC模式，這些項目主要是在非發(fā)達國家，可見這一模式被采用的廣泛程度。

在我國，工程總承包市場也即將進入成熟階段。當下，中國社會需求正處在“從無到有”到“從有到好”的轉(zhuǎn)換臨界點，農(nóng)村“交鑰匙”工程已逐步被接受、政府大型建設項目要求采用工程總承包模式……各種建設實踐不斷展開。同時，建筑產(chǎn)業(yè)鏈也在嘗試和探索融合發(fā)展。這都預示著工程市場進入了傳統(tǒng)模式衰退、新模式到來的轉(zhuǎn)換階段，也意味著工程總承包的生態(tài)環(huán)境正在發(fā)生積極變化、工程總承包的市場逐步走向成熟。