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2016年以來，云南馳宏鋅鍺股份有限公司黨委牢牢抓住“全面從嚴(yán)治黨，增強公司可持續(xù)發(fā)展”這條主線，按照“公司黨委搭平臺、定戰(zhàn)略、定目標(biāo)，分子公司黨委顯作為、定戰(zhàn)術(shù)、定措施，黨總支、黨支部見成效、抓落實、保目標(biāo)”的分級定位，系統(tǒng)地提出了“學(xué)習(xí)、服務(wù)、勤廉、文明、創(chuàng)新”五型黨組織建設(shè)。一年半以來，五型黨建抓牢了黨建基礎(chǔ)、抓出了黨建成效，有效激發(fā)了基層黨組織活力，為公司應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營形勢、抓牢市場機遇、轉(zhuǎn)型升級做強做優(yōu)提供了堅實保障。

以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ) 持之以恒學(xué)以致用

    公司黨委立足解決信念不牢、認(rèn)識不到位的難題，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，努力提高各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)識水平。

規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和針對性。相繼開展了“手抄黨章”“手抄準(zhǔn)則”“手抄條例”等系列活動，購買下發(fā)學(xué)習(xí)資料13000余冊；按照“以會代課、典型引導(dǎo)、評價鼓勵”等原則，堅持線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，分門別類地組織開展學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，健全學(xué)習(xí)檔案、狠抓學(xué)時考核。一年半以來，公司兩級黨委集中學(xué)習(xí)20余次，學(xué)時超過100小時，集中擴大研討每季度一次，黨支部每月累計學(xué)習(xí)時間不少于10小時，保障了學(xué)習(xí)的持久性和連續(xù)性，實現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化和常態(tài)化。

以服務(wù)為目的 融入中心助力發(fā)展

   以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員干部、服務(wù)職工群眾”為出發(fā)點和落腳點，馳宏鋅鍺逐步形成了組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾、職能服務(wù)現(xiàn)場、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)基層的工作格局。

頂層建章立制，保障服務(wù)成效。 把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，率先將黨建工作正式寫入公司章程，讓黨組織作用制度化、具體化。搭建了黨員、黨組織、黨組織書記評價體系，較好實現(xiàn)了黨建評價工作的可量化、科學(xué)化和規(guī)范化。堅持“四同步”黨建策略，積極探索境外黨組織建設(shè)新路徑。

管干部聚人才，隊伍建設(shè)有成效。選拔政治素質(zhì)過硬、綜合能力強的年輕干部充實到分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，落實干部任前考察和試用期考核制度，堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的雙培養(yǎng)模式。通過各類專業(yè)培訓(xùn)，提高人才隊伍整體素質(zhì)。

基層特色活動顯作為。馳宏會冶實行班子成員黨建工作聯(lián)系點及干部聯(lián)系基層制度，定期現(xiàn)場辦公解決問題；組織突擊隊1058人次參與電解清槽、多膛爐清爐渣等急難任務(wù),組織黨員攻關(guān)組實施自主維修及修舊利廢項目106項，針對10個重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)開展勞動競賽，僅氫氧化鈉單耗就節(jié)約成本42.86萬元。

各黨委、黨總支、黨支部還通過建立網(wǎng)絡(luò)民意反饋渠道，通過微信公眾號和公司網(wǎng)站，開通“職工心聲”“幫幫忙”和“離退休工作服務(wù)”等欄目，把民意反饋作為加強和改進職工思想工作的重要抓手，凝聚廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。

以勤廉為保障 加強作風(fēng)管控風(fēng)險

    在強化廉潔建設(shè)中，馳宏鋅鍺堅持黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，著力推進勤廉型組織建設(shè)，積極營造陽光透明、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

在經(jīng)濟領(lǐng)域，通過搭建電子商務(wù)平臺，建立科學(xué)、規(guī)范的陽光購銷體系，全面推進依法治企。在人才方面，積極營造公開透明的人才發(fā)展環(huán)境，使非管理人員職業(yè)晉級有渠道、技術(shù)人才培養(yǎng)有平臺、中層管理人員成長有機制，構(gòu)建能上能下、能進能出的進退機制。在收入分配方面，堅持干部和員工收入分開，明確了同級之間不能發(fā)放單項獎，確保收入分配公平合理。通過審計關(guān)口前移，使“事后監(jiān)督”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，做好外投資并購、礦山業(yè)務(wù)外包、大宗物資采購及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)的預(yù)防控制，全面把控企業(yè)運營風(fēng)險。開展協(xié)同督辦，堅決防止“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象，極大地改善了工作作風(fēng)，有效提高了執(zhí)行效率。

以文明為修養(yǎng) 成風(fēng)化人塑造形象

    馳宏鋅鍺文明型黨組織創(chuàng)建的落腳點是不斷提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象。依托道德講堂、文化大講堂、員工培訓(xùn)等活動，充分利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，傳播正能量，弘揚主旋律。選樹了徐成東、賴云現(xiàn)、鐘成香、高康等先進典型，用榜樣的力量帶動廣大職工隊伍，營造了健康積極向上的企業(yè)文明風(fēng)氣。目前，馳宏鋅鍺已連續(xù)三屆保持省級文明單位稱號，會澤礦業(yè)、彝良馳宏、榮達礦業(yè)、馳宏會冶4家分子公司被評為市級文明單位，瀾滄鉛礦被評為縣級文明單位。

以創(chuàng)新為動力 激發(fā)活力永葆生機

    馳宏鋅鍺黨委以創(chuàng)新為動力，充分調(diào)動各級黨組織和廣大黨員干部創(chuàng)造活力，助推公司實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。推進工作機制創(chuàng)新，推進黨員教育管理創(chuàng)新，利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，搭建“馳宏在線教育培訓(xùn)平臺”，持續(xù)提升黨員干部隊伍綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。全面激發(fā)基層創(chuàng)新活力，鼓勵各級黨組織和廣大黨員干部打破傳統(tǒng)模式，推動工作理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

未來，馳宏鋅鍺黨委將通過五年的時間持續(xù)抓好學(xué)習(xí)筑基礎(chǔ)、服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、文明樹形象、勤廉修品德和創(chuàng)新促發(fā)展的五型黨組織建設(shè)，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，促進公司黨建工作再上新臺階。