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本報(bào)訊（記者羅娜）  近日，德勤有限公司（德勤全球）發(fā)布第十版年度礦業(yè)報(bào)告《趨勢(shì)追蹤》，探討了礦業(yè)公司面臨的關(guān)鍵趨勢(shì)，幫助礦業(yè)公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦區(qū)轉(zhuǎn)型并預(yù)測(cè)未來(lái)的顛覆元素。

過(guò)去10年，礦業(yè)市場(chǎng)持續(xù)起起落落，大宗商品價(jià)格在10年間創(chuàng)下了歷史新高和歷史新低。面對(duì)數(shù)字化變革，礦業(yè)公司的業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的變化。2018年，行業(yè)變革將持續(xù)迅速推進(jìn)。德勤全球礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人Philip Hopwood表示：“若要在這個(gè)經(jīng)歷過(guò)歷史新高和歷史新低的行業(yè)周期中蓬勃發(fā)展，充分掌握新的機(jī)遇，礦業(yè)公司必須重新審視傳統(tǒng)的礦業(yè)模型，深層的變革需要時(shí)間的沉淀。若想積極求變，精益求精，為未來(lái)開(kāi)辟新的道路，行業(yè)必須專(zhuān)注于推動(dòng)創(chuàng)新和數(shù)字化的持續(xù)投資，啟發(fā)未來(lái)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)型路徑，凸顯公司對(duì)加強(qiáng)政府和社區(qū)關(guān)系的決心，指導(dǎo)公司如何重樹(shù)公眾形象。”

Hopwood表示：“僅在20年前，也許人們都難以想象鎳、鋰、鈷和石墨能夠成為制造電池的主要原料，但在今天卻成為事實(shí)，尤其是隨著電動(dòng)汽車(chē)的崛起，其中蘊(yùn)藏的增長(zhǎng)機(jī)遇顯而易見(jiàn)。此外，盡管稀有金屬太空采礦在今天聽(tīng)起來(lái)仍像科幻小說(shuō)中的情節(jié)，但在不遠(yuǎn)的將來(lái)，它的市場(chǎng)潛力會(huì)變得極其巨大。礦業(yè)公司若想要領(lǐng)銜未來(lái)趨勢(shì)，則需要深入探究新興市場(chǎng)的顛覆元素。”

報(bào)告指出的其他趨勢(shì)包括：

數(shù)字化管理：數(shù)據(jù)（以及組織、管理和處理數(shù)據(jù)的能力）正快速成為區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者高下的因素。礦業(yè)公司必須把數(shù)字化思維嵌入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)的核心，從而徹底改變公司的決策方式。若要在此方面取得成功，礦業(yè)公司需要清晰的視野，了解未來(lái)數(shù)字化礦山將如何徹底改變核心采礦流程、信息流和輔助后臺(tái)業(yè)務(wù)流程。

克服創(chuàng)新中的障礙：礦業(yè)公司高管深知?jiǎng)?chuàng)新是行業(yè)改革的必然要素，但這并非僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還包括采用更為創(chuàng)新的方法與利益相關(guān)者溝通，重新構(gòu)思未來(lái)工作形態(tài)和識(shí)別未來(lái)最高需求的大宗商品。然而，基于礦業(yè)公司對(duì)短期回報(bào)有所需求，加上傳統(tǒng)的避險(xiǎn)文化并不鼓勵(lì)合作，都對(duì)在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新的工作造成阻礙。

未來(lái)工作形態(tài)：隨著礦區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，無(wú)論在礦場(chǎng)或是后臺(tái)部門(mén)，工作性質(zhì)都將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。盡管采用機(jī)器人流程自動(dòng)化、自控設(shè)備和人工智能等數(shù)字化解決方案將提高礦業(yè)績(jī)效，但也可能引發(fā)劇變。礦業(yè)公司可以重新培訓(xùn)員工使用新技術(shù)，或者再規(guī)劃工作崗位，而不用大規(guī)模地減少工作崗位。

改變認(rèn)知：雖然礦業(yè)為世界經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于人們認(rèn)為礦業(yè)公司會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞，對(duì)社區(qū)帶來(lái)負(fù)面影響以及在海外從事可疑活動(dòng)，因此該行業(yè)在很多國(guó)家的聲譽(yù)仍偏負(fù)面。為了與員工、投資者、社區(qū)、政府以及公眾重建信任關(guān)系，許多領(lǐng)先的大型礦業(yè)公司已開(kāi)展相關(guān)工作，例如致力在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面起到更關(guān)鍵的作用，自愿采用可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)以及通過(guò)有關(guān)增加氣候變化信息披露的股東決議。

利益相關(guān)者關(guān)系的變革：為開(kāi)拓本地就業(yè)機(jī)會(huì)，增加稅收，滿(mǎn)足社區(qū)對(duì)改善基建和提升環(huán)境保護(hù)的需求，許多資源豐富國(guó)家的政府持續(xù)向礦業(yè)公司施加壓力。與其將政府關(guān)系和社區(qū)關(guān)系視為合規(guī)成本，礦業(yè)公司不如更加確定如何創(chuàng)造具體的社會(huì)影響，以滿(mǎn)足不同相關(guān)群體的利益。

水務(wù)管理-尋求可持續(xù)的方案解決迫切問(wèn)題：聯(lián)合國(guó)估計(jì)水資源稀缺問(wèn)題將影響全球約四成人口，所以礦業(yè)公司必須加強(qiáng)水務(wù)管理，通過(guò)創(chuàng)新的方法，在水資源稀缺地區(qū)減少用水，加強(qiáng)水資源的回收和再利用，并隔離和處理廢水，防止其泄漏或污染下游水流。

不斷變化的股東期望：為了滿(mǎn)足股東對(duì)短期回報(bào)的需求而轉(zhuǎn)變企業(yè)方向，可能對(duì)公司造成長(zhǎng)遠(yuǎn)損害。反之，績(jī)效計(jì)量指標(biāo)應(yīng)反映不同目標(biāo)，不僅是為股東，還要為客戶(hù)、員工、供應(yīng)商和社區(qū)等各界創(chuàng)造價(jià)值。此舉可讓董事會(huì)有更多時(shí)間著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略、傳承計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，同時(shí)使高管薪酬與整體企業(yè)目標(biāo)掛鉤，包括與良好企業(yè)公民和道德行為的目標(biāo)相符。

資源儲(chǔ)備替代困局：由于當(dāng)前整個(gè)行業(yè)面臨供給受限，礦業(yè)公司將需要尋找更為靈活的資源儲(chǔ)備替代方法，以便在無(wú)需進(jìn)行大量長(zhǎng)期資本投入的情況下從事勘探和開(kāi)發(fā)投資。

重新規(guī)劃礦業(yè)公司董事會(huì)：仍未突破舊思維模式的董事會(huì)，將日漸努力滿(mǎn)足新要?jiǎng)?wù)，例如針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化顛覆、人才管理和新興風(fēng)險(xiǎn)因素等主題主動(dòng)向高管團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)。礦業(yè)公司董事會(huì)若要有效地挑戰(zhàn)組織假設(shè)、評(píng)估新思維模式的有效性和幫助確定公司是否承受太多風(fēng)險(xiǎn)（或者太少），必須具備多元化視野。

德勤中國(guó)礦業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人徐斌表示：“未來(lái)，礦業(yè)公司需要尋找更為靈活的資源儲(chǔ)備替代方法，以便在無(wú)需進(jìn)行大量長(zhǎng)期資本投入的情況下從事勘探和開(kāi)發(fā)投資。”報(bào)告總結(jié)，礦業(yè)公司不應(yīng)只局限于本行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)重新審視行業(yè)在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)上的專(zhuān)業(yè)角色，其中，礦業(yè)、技術(shù)行業(yè)、人力資源和公共部門(mén)必須攜手合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。