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自2015年起，有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“指向針”之稱的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，每次都把深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目標(biāo)就是“三去一降一補(bǔ)”，即“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效。盡管2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)降低了去產(chǎn)能的聲調(diào)，但會(huì)議仍將破除無(wú)效供給，推動(dòng)企業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能作為今年要做的八大重點(diǎn)工作之一。這說(shuō)明，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得了成績(jī)，但去產(chǎn)能的任務(wù)仍很艱巨。

真正的產(chǎn)能過(guò)剩始于2008年11月，為了應(yīng)對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)而后蔓延成的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，確保國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一定的發(fā)展增速，國(guó)家實(shí)施了4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃及以后陸續(xù)進(jìn)行的大投資。對(duì)這樣的投資政策的執(zhí)行及效果，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家們可謂是褒貶不一，有的認(rèn)為是利大于弊，也有的認(rèn)為是弊大于利，并都能列舉數(shù)據(jù)和事例為自己的觀點(diǎn)加分。

筆者認(rèn)為，有一定的過(guò)剩產(chǎn)能不用怕，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下供求關(guān)系的自我調(diào)整，是產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)不合理使然。但怕的是面臨供給側(cè)在改革、在去產(chǎn)能的過(guò)程中，面對(duì)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”中，產(chǎn)品市場(chǎng)的萎縮，也就是說(shuō)消費(fèi)市場(chǎng)受到冷落。若是沒(méi)有了消費(fèi)或者得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，我們?cè)撛趺崔k？每一家企業(yè)要想更好地生存下去而不被市場(chǎng)淘汰甚至變成“僵尸企業(yè)”，引導(dǎo)大家的消費(fèi)創(chuàng)新更為迫切，這是企業(yè)最大的“利”之所在。因此，在投資“冷熱”輪回中，我們要做的就是抓好“引導(dǎo)消費(fèi)”這一環(huán)節(jié)，審視自己的產(chǎn)品能否為用戶降低成本，能否為下游的用戶創(chuàng)造出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這才是最根本的問(wèn)題。這樣的企業(yè)，才是今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“大力培育新動(dòng)能，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，培育一批具有創(chuàng)新能力的排頭兵企業(yè)”。

前一段時(shí)間，國(guó)人赴日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲的新聞備受關(guān)注，也出現(xiàn)很多非議，但作為企業(yè)，我們從另一個(gè)側(cè)面看到了國(guó)人購(gòu)買力之強(qiáng)大，認(rèn)識(shí)到下游消費(fèi)需求之旺盛。他們的這一消費(fèi)行為，也正是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力所在。這也讓我們明白，要解決企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的深層次問(wèn)題，眼睛不能總是盯在投資擴(kuò)張上，而是要去思考企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。很多用戶在實(shí)際中有很多方面潛在的消費(fèi)欲望和需求，但自己想不到，這就需要我們的企業(yè)以創(chuàng)新的產(chǎn)品，如外觀或者內(nèi)置新技術(shù)等方面給用戶提供服務(wù)，來(lái)激發(fā)他們的消費(fèi)欲望。

如何引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求？這一“牛鼻子”，說(shuō)難也不難。有人說(shuō)難，難就難在自己沒(méi)有創(chuàng)新的思維和為用戶服務(wù)的理念，當(dāng)然也就談不上有創(chuàng)新的行動(dòng)和強(qiáng)力的執(zhí)行力。筆者所在某知名銅管企業(yè)就做得不錯(cuò)。企業(yè)提出的文化理念就是產(chǎn)品要“為用戶創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)”，主動(dòng)淘汰能效比低的光面銅管，推出細(xì)徑、薄壁、高效齒等系列精密內(nèi)螺紋銅管產(chǎn)品供給國(guó)內(nèi)的主要空調(diào)用戶，推動(dòng)了空調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的小型化，提升了效能比，同時(shí)也給空調(diào)企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，引導(dǎo)了用戶消費(fèi)，創(chuàng)造了新的需求市場(chǎng)。另外，企業(yè)還把售后服務(wù)改為前沿服務(wù)，讓技術(shù)人員前靠市場(chǎng)，幫助用戶使用高效管材，同時(shí)把從用戶和市場(chǎng)得到的第一手信息資料迅速轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中，將“為用戶創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)”的口號(hào)化為行動(dòng)。這樣的銅管供應(yīng)商，這樣的產(chǎn)品服務(wù)商，各空調(diào)企業(yè)當(dāng)然歡迎。以至于近3年，該企業(yè)因資金困擾生產(chǎn)受到影響時(shí)，不少的空調(diào)企業(yè)都伸出援助之手，要錢給錢，要訂單給訂單，更有某地政府瞄準(zhǔn)了該企業(yè)的未來(lái)，出巨資購(gòu)買其股權(quán)，從而使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

而與筆者同城的另一家知名電器生產(chǎn)企業(yè)的命運(yùn)卻是另外一番景象。曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)電冰箱生產(chǎn)企業(yè)的“四朵金花”之一，多年的輝煌瞬間過(guò)去之后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上屢屢出現(xiàn)失誤，人才流失沒(méi)人管，市場(chǎng)銷售反應(yīng)慢，枯萎的創(chuàng)新思路讓制造出來(lái)的冰箱落伍，再加上售前售后服務(wù)跟不上，于是在眾多同行的“圍剿”下，消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越小，更不要說(shuō)是創(chuàng)新市場(chǎng)需求了。勉強(qiáng)支撐幾年后，資金終于耗盡，油盡燈枯，去年國(guó)慶節(jié)期間大家正在忙著游山玩水的時(shí)候，該企業(yè)悄悄關(guān)上了大門，進(jìn)入破產(chǎn)重組的境地，讓痛心的員工失業(yè)又流淚。

同樣是企業(yè)，結(jié)果卻是生死兩重天，說(shuō)明了去產(chǎn)能之時(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)創(chuàng)新是何等的重要和迫切。俗語(yǔ)云：“有破產(chǎn)的企業(yè)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)。”產(chǎn)能的過(guò)剩，使國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的慘烈無(wú)序，銅管與管件同樣如此，從表面上看大家拼的是品牌，但從產(chǎn)品的背后看，其實(shí)拼的是產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)，更是創(chuàng)新。如果企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，年年都是“老面孔”，引導(dǎo)消費(fèi)無(wú)從談起，那么大家的“審美疲勞”之后，去產(chǎn)能的大勢(shì)之下，這些企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)在哪里呢？想想其后果，真的讓人有點(diǎn)擔(dān)心。