銅陵有色銅冠物流公司推出新年改革“路線圖”
2018年03月08日 10:38 1772次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
2018年,安徽銅陵有色銅冠物流公司面對著力打造地區(qū)領先、省內(nèi)一流、全國先進的現(xiàn)代物流企業(yè)的“十三五”目標,該公司將以效益效率為目標,以問題為導向,不斷深化改革和管理,建立起產(chǎn)權(quán)清晰、職責明確、管理規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代物流企業(yè)。
業(yè)務整合加減并用。銅冠物流公司作為一家主營鐵路、公路、水路運輸、港口碼頭及旅游汽貿(mào)等為一體的大型物流企業(yè),針對存在的業(yè)務相同、市場相近的機構(gòu),將適時根據(jù)業(yè)務、技術(shù)、人員以及市場等變化,持續(xù)不斷進行整合,加減并用。新年中,該公司除了已經(jīng)確定的整合維修業(yè)務,實現(xiàn)維修資源共享的基層單位合并重組,以及適應服務主體企業(yè)需要,對相關單位實行“一個機構(gòu),兩塊牌子”,以為客戶提供更加高效和便捷的服務的整合外。該公司還將根據(jù)專業(yè)化、規(guī)范化管理要求和市場需求,分別組建新的專用碼頭和鐵路工程項目,以充分發(fā)揮專業(yè)化管理和市場競爭優(yōu)勢。該公司將力爭上半年完成股份化改造工作,爭取年底前實現(xiàn)“新三板”掛牌,并通過三至五年時間的持續(xù)努力,爭取在主板實現(xiàn)掛牌上市。與此同時,該公司對不適應或競爭力不強的項目采取退出辦法。
市場開拓內(nèi)外并舉。作為物流企業(yè),如何占有穩(wěn)定的市場,并且不斷去占領和擴大外部市場,是該公司目前的重中之重。對內(nèi),該公司始終以“安全快捷、客戶至上”的服務理念,服務好現(xiàn)有的服務主體,并贏得好評,穩(wěn)定了已有市場。在對外方面,該公司將2018年定為了市場拓展年,按照“以外為主、內(nèi)外并舉;以客戶為主、業(yè)務和客戶并舉”的原則,出臺了《銅冠物流公司外部市場開拓管理辦法》,通過對接集團公司產(chǎn)品銷售渠道,加強與使用集團公司產(chǎn)品的客戶聯(lián)系與交流,爭取并做好銷售物流業(yè)務;進一步強化企業(yè)內(nèi)外部資源對市場開發(fā)的帶動作用,并根據(jù)服務主體的業(yè)務變化,不斷拓展經(jīng)營范圍,提升物流服務能力,形成功能配套、管控高效、成本合理,能滿足個性化運輸服務需求的物流管控體系。該公司還將充分發(fā)揮無車承運人試點單位以及“安徽好物流”交易平臺的資源優(yōu)勢,整合社會車輛和各種社會信息資源,面向外部市場拓展業(yè)務。
管理創(chuàng)新上下并重。作為合并重組的企業(yè),該公司始終把企業(yè)的管理創(chuàng)新放在重要位置。新的一年,該公司將重點強化六個方面的管理創(chuàng)新和管理提升。在管理關系上,將對機關管理職能和管理流程進行一次全面梳理,對部分管理職能進行優(yōu)化調(diào)整,理順管理關系,提升管理效能;在運營管控上,將進一步優(yōu)化和突顯運營調(diào)度管控職能,加快建設集公路、水路、鐵路、旅游一體化運營調(diào)度平臺,盤活公司運營資源,提升運營效率;在設備管理上,將強化統(tǒng)一管理,統(tǒng)一計劃采購、統(tǒng)一調(diào)劑使用、統(tǒng)一定額維護、統(tǒng)一進行考核,以提高設備利用率,提升安全生產(chǎn)保障率,提高設備投入產(chǎn)出率,達到集中運營與管理的目標;在信息化管理上,將結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需要,完善物流交易平臺功能建設,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支持,做好車輛運輸大數(shù)據(jù)視聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng),提高物流服務能力,加強碼頭設備遠程安全信息化系統(tǒng)研究,為提升碼頭綜合裝卸能力提供保障,加強公司多層次信息化的推廣工作,增加輻射平臺影響力;在全面預算管理上,細化預算單元,強化班組預算管理,對預算偏差進行預警、核實、確認,確保各項管理數(shù)據(jù)準確及時。使全面預算管理為公司各項科學決策提供支持;在組織績效管理上,從基礎工資中提取一部分作為浮動薪酬進行掛鉤考核,進一步加大浮動薪酬比例,達到通過激勵拓展市場,拉開差距,使分配更趨公平合理。
該公司為確保改革工作持續(xù)深化、穩(wěn)步推進,成立了由黨政主要負責人任組長的管理與改革工作領導小組,通過課題研究的形式,分析問題產(chǎn)生的原因,尋找解決的辦法,制定科學合理的實施方案,為改革提供新思路、新辦法,力爭“十三五”期間實現(xiàn)“一個平臺、兩個市場、三個中心”(即:一個信息化管控平臺;內(nèi)部市場和外部市場;運營調(diào)度指揮中心、設備保障運營中心、物流交易平臺中心)的管控新格局。
(夏富青 王樹強)
責任編輯:李幼玲
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