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江地集團開年新簽合同額超17億元

2018年03月13日 11:5 3337次瀏覽 來源:   分類: 地質(zhì)礦業(yè)   作者:

近日,記者從江西省地礦局獲悉,江地集團2018年開年新簽合同額超17億元,迎來開門紅。其中,僅1月就中標(biāo)龍南汶龍至渡江段改建工程PPP項目和武漢陽邏最大房建項目,合同額分別為6.9億元和6.37億元。

江地集團新簽的龍南PPP項目全長約34公里,包含一級公路和二級公路各一條,工期2年,是江地集團目前中標(biāo)合同額最大的項目。除此之外,公司還陸續(xù)中標(biāo)了合同額7000余萬元的廣州地鐵18號線地連墻項目;合同額3600萬元的中國(南昌)中醫(yī)藥科創(chuàng)城會議服務(wù)中心樁基工程項目;合同額3585萬元的通江廣納至東山公路改建工程二標(biāo)項目;合同額2816萬元的銅仁古城建設(shè)項目;合同額2399萬元的保利花都中軸線項目DEF地塊基坑支護工程項目等。

據(jù)了解,2017年,以江地集團為龍頭的該局工程建設(shè)施工業(yè),成績斐然,全年新簽合同66億元,同比增長108.23%,完成產(chǎn)值52.41億元,同比增長78.2%,實現(xiàn)收入44.45億元,同比增長23.8%。近年來,江西局積極推進了工程建設(shè)業(yè)集團化、規(guī)模化、多元化發(fā)展,通過依托品牌、技術(shù)、管理、人才等資源優(yōu)勢,強化與大型企業(yè)間的戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)了全方位、多層次、寬領(lǐng)域拓展市場。

一是以經(jīng)營為龍頭。抓住國家“一帶一路”、雄安新區(qū)、長江經(jīng)濟帶、環(huán)北部灣經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略的重要機遇,調(diào)整經(jīng)營布局,整合優(yōu)勢資源,加大經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè),拓寬經(jīng)營渠道;全面參與國家重點基礎(chǔ)設(shè)施投標(biāo)和建設(shè),特別是跟進當(dāng)下各級政府推出的系列PPP項目建設(shè),承接了一批有影響力的大項目,通過“投資+施工”,使公司的經(jīng)營規(guī)模和效益實現(xiàn)大的突破;海外公司深耕坦桑市場,抓好現(xiàn)有項目的施工管理,提高項目收益。

二是以項目為基石。一方面抓住傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工優(yōu)勢不放松,做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),另一方面積極實施創(chuàng)優(yōu)計劃,著力打造武漢新港華中貿(mào)易服務(wù)區(qū)項目、山水溫泉療養(yǎng)院提升改造工程等一批優(yōu)質(zhì)項目,樹品牌、做精品,不斷增強企業(yè)核心競爭力;用好公路工程施工、房屋建筑工程施工、市政公用工程施工三個總承包壹級資質(zhì),以項目為依托,尋求有實力的合作伙伴,發(fā)揮各方優(yōu)勢,互惠共贏;通過靠大連強的方式,形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在工程建設(shè)、地質(zhì)勘查、項目開發(fā)等多領(lǐng)域多層次共同合作,增強企業(yè)市場競爭力和影響力。

三是以效益為目標(biāo)。大力提升項目綜合管理能力,不斷提升成本意識和管理水平,使資金利用率最大化;提升執(zhí)行力水平,促使精細(xì)化管理走向深入;由施工型企業(yè)向資本運作型企業(yè)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“投資+施工”一體化,通過自主經(jīng)營和合作互補的方式,積極參與BT、BOT、EPC、PPP投資方式的項目,實現(xiàn)由單純工程施工向項目開發(fā)帶動施工轉(zhuǎn)變,由建造產(chǎn)品向經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,由施工型企業(yè)向資本運作型企業(yè)轉(zhuǎn)變,力爭創(chuàng)造最大效益。

責(zé)任編輯:陳鑫

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