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2017年，河南豫光金鉛股份有限公司鋅三黨支部緊緊圍繞公司發(fā)展大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治優(yōu)勢(shì)，解放思想，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。

創(chuàng)新管理模式 心系職工生活

2017年，支部加強(qiáng)黨員干部、青年職工思想政治建設(shè)，創(chuàng)新基層管理模式，以“三會(huì)一課”為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“兩學(xué)一做”；組織黨員干部多次召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，共召開(kāi)民主生活會(huì)6次，職工面對(duì)面談心活動(dòng)10余次。完善后勤管理人員制度，嚴(yán)格執(zhí)行“上班有計(jì)劃，下班有總結(jié)”；堅(jiān)持每周四召開(kāi)管理人員晨會(huì)和每天后勤管理人員班后總結(jié)會(huì)，對(duì)每一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行布置、匯總、交接，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)將工作落到實(shí)處。

深入一線調(diào)研，解決一線職工困難。支部要求各值班管理人員參加工段班前班后會(huì)，并就職工提出的問(wèn)題做好記錄，做到了件件有回復(fù)、有落實(shí)。為加強(qiáng)上下班道路安全，支部第一時(shí)間為騎車上下班的職工配發(fā)反光背心，獲得一致好評(píng)。有職工反映，泡沫板材質(zhì)的取暖小屋存在安全隱患，支部及時(shí)進(jìn)行了拆除。冬季，車間部分崗位夜間太冷，特別是球磨機(jī)崗位四周沒(méi)有休息避寒的地方。支部積極與公司聯(lián)系，得到了公司的高度重視，一周內(nèi)，共計(jì)18個(gè)休息室安裝到位，受到廣大職工的贊譽(yù)。

浸出工段職工郝延亮是一名共產(chǎn)黨員，曾擔(dān)任班長(zhǎng)的職務(wù)，工作兢兢業(yè)業(yè)，但近來(lái)卻經(jīng)常請(qǐng)假。工段反映他總是精神恍惚，少言寡語(yǔ)，問(wèn)他也不說(shuō)。支部書記多次與他溝通后，得知他患有癲癇病，一年來(lái)犯病頻繁。于是立即將他調(diào)動(dòng)到一個(gè)雙人操作的崗位上，好有個(gè)照應(yīng)，并及時(shí)向公司進(jìn)行了匯報(bào)?？紤]實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)特批一定假期，治療期間享受病假工資。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式 提升技能水平

2017年，支部堅(jiān)持將學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。堅(jiān)持在每周班組長(zhǎng)生產(chǎn)例會(huì)召開(kāi)前二十分鐘，組織全體人員學(xué)習(xí)分廠安環(huán)、生產(chǎn)、設(shè)備、6S現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，全面提升管理人員的綜合水平。共計(jì)安全培訓(xùn)20余次，工藝培訓(xùn)18次，特別是通過(guò)工藝培訓(xùn)有效地提升了管理人員對(duì)大系統(tǒng)生產(chǎn)的了解，增加了上下游工序的有效合作。后期生產(chǎn)科將本年度所有培訓(xùn)資料進(jìn)行匯編，形成了具有鋅三特色的培訓(xùn)教材。

另外，支部在日常培訓(xùn)、師帶徒和技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)部分職工自學(xué)意識(shí)相對(duì)薄弱，增加廠長(zhǎng)及生產(chǎn)科管理人員把關(guān)、負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)，督促職工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在安全月的一對(duì)一培訓(xùn)，三位廠長(zhǎng)親自把關(guān)，一人負(fù)責(zé)兩個(gè)工段的“全員學(xué)安全、會(huì)安全”的任務(wù)，并進(jìn)行一對(duì)一提問(wèn)，與職工交談安全生產(chǎn)心得，確保每個(gè)職工都能將安全牢記在心里。一份耕耘、一份收獲，通過(guò)全體人員的努力，保證了支部全年安全、環(huán)保零事故。

創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 掀創(chuàng)新創(chuàng)效高潮

2017年，支部圍繞“一主線、三核心、三重點(diǎn)”開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，以合理化建議及持續(xù)改善金點(diǎn)子活動(dòng)為載體，以“創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，開(kāi)展創(chuàng)新課題10項(xiàng)，科技項(xiàng)目3項(xiàng)。針對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備亟待解決的問(wèn)題，持續(xù)不斷推進(jìn)職工創(chuàng)新活動(dòng)。全年合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)9000余元。通過(guò)創(chuàng)新課題的研究開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了浸出渣含水降低2%，銅直收率提高3%，析出鋅產(chǎn)量提高4800噸，銅渣含鋅降低1.1%，含鎘降低0.7%，壓濾機(jī)門磁限位故障率降低，維修成本降低等累計(jì)創(chuàng)效500萬(wàn)元。

創(chuàng)新標(biāo)桿班組和先進(jìn)個(gè)人管理工作。通過(guò)工段、班組、個(gè)人之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，讓具有創(chuàng)造活力的集體和個(gè)人脫穎而出。樹立榜樣，促進(jìn)生產(chǎn)，激發(fā)熱情，共評(píng)出優(yōu)秀班組12個(gè)、優(yōu)秀個(gè)人25人，獎(jiǎng)勵(lì)20000元；每月評(píng)選優(yōu)秀輪值安全員20人，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)258人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額25800元。

這種讓能干事、會(huì)干事、正能量的職工受到尊重，讓創(chuàng)效多的集體得到實(shí)惠的正激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，參與性，在支部掀起了“創(chuàng)效得實(shí)惠、人人爭(zhēng)創(chuàng)效”的熱潮。

創(chuàng)新文化建設(shè) 增強(qiáng)職工幸福感

為給職工創(chuàng)造一個(gè)美麗的工作環(huán)境，支部制定了一系列現(xiàn)場(chǎng)提升方案，重點(diǎn)室內(nèi)提升，兼顧室外美化。通過(guò)對(duì)車間環(huán)境、辦公現(xiàn)場(chǎng)、外圍綠化等區(qū)域劃分到片、責(zé)任到人，號(hào)召全體職工每人每月美化2平方米外圍環(huán)境，提升2臺(tái)崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)。管理人員每人每月美化工作外圍草坪3平方米，認(rèn)領(lǐng)樹木3棵，保證廠區(qū)無(wú)雜草亂枝，環(huán)境整潔優(yōu)美。同時(shí)，支部完善“現(xiàn)場(chǎng)清潔化管理黑紅旗評(píng)比制度”，根據(jù)不定時(shí)檢查和整改情況及反彈率評(píng)出本月紅旗單位和黑旗單位，并在月初周例會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)黑紅旗，并要求紅旗單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，黑旗單位作表態(tài)發(fā)言。

2017年，在公司現(xiàn)場(chǎng)季度評(píng)比中，支部獲2次第一名，1次第二名，獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)8000元。

另外，支部在節(jié)日期間積極為職工送溫暖。2017年3月8日，支部為節(jié)日中的女職工送去關(guān)心和祝福，發(fā)放福利。當(dāng)年10月，支部工會(huì)主席帶隊(duì)逐戶到困難職工家中慰問(wèn)并送上慰問(wèn)品，在了解實(shí)際困難后及時(shí)進(jìn)行幫助和解決。有一次慰問(wèn)到職工賈軍芳家時(shí)，他年邁的母親老淚縱橫，拉著支部工會(huì)主席的手表示感謝，并一再叮囑賈軍芳，要踏實(shí)工作，回報(bào)企業(yè)。有職工退休了，支部召開(kāi)歡送會(huì)，為他們送上禮物，感謝他們?yōu)樵ス獾姆瞰I(xiàn)。離別時(shí)，老職工感嘆道：我們永遠(yuǎn)是一家人!

豫光鋅三黨支部積極打造的創(chuàng)新夢(mèng)工廠，讓支部人員上下一心，干勁十足。2017年，支部析出鋅、精鎘、精銦產(chǎn)量和銅金屬量均創(chuàng)歷史最高水平，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也位居同行業(yè)領(lǐng)先水平。