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他被業(yè)內(nèi)稱作“世界銅王”。他如何看待有色金屬行業(yè)的發(fā)展？

從一個(gè)懷揣500元勇闖深圳的年輕人，到如今執(zhí)掌5300億元江山的產(chǎn)業(yè)大鱷，他秉持了怎樣的經(jīng)營(yíng)理念？

最低調(diào)的“商界大佬”，世界500強(qiáng)“神秘人”…… 這是外界對(duì)全國(guó)政協(xié)委員、正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席王文銀的印象。的確，這位頗為低調(diào)的民營(yíng)企業(yè)家所帶領(lǐng)的正威國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)成為世界有色金屬行業(yè)排名數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，被業(yè)內(nèi)稱作“世界銅王”。

作為一名新當(dāng)選的全國(guó)政協(xié)委員，王文銀在駐地接受《中國(guó)黃金報(bào)》特派兩會(huì)記者專訪時(shí)表示，新時(shí)代新征程，國(guó)家對(duì)政協(xié)委員如何參政議政，以及企業(yè)家如何貢獻(xiàn)自身的力量都提出更高的要求。“這讓我們這些新當(dāng)選的全國(guó)政協(xié)委員對(duì)提升自身參政議政的能力充滿了緊迫感，必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升參政議政能力。”

創(chuàng)新發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

今年政府工作報(bào)告指出，要支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。政府工作報(bào)告中的一系列相關(guān)描述讓王文銀備感振奮。

在王文銀看來，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系、健全企業(yè)家參與涉企政策制定機(jī)制，這保障了企業(yè)家話語(yǔ)權(quán)，更加有助于企業(yè)家創(chuàng)新。

“今天是‘五個(gè)革命’和‘五個(gè)商模’疊加的時(shí)代，是工業(yè)革命、能源革命、信息革命、生活方式革命和科技革命疊加的時(shí)代，是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智慧城、工業(yè)4.0版本疊加的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代之下，企業(yè)家最重要的就是觀念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。”王文銀說。

得益于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)家改革開放的政策及對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的正確把握和不斷的創(chuàng)新發(fā)展，王文銀已經(jīng)把其創(chuàng)立的正威國(guó)際集團(tuán)打造成了一家以有色金屬完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的全球化世界500強(qiáng)公司。“我們?cè)谖磥硪?lsquo;萬(wàn)億企業(yè)’，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中讓中國(guó)企業(yè)有更多的話語(yǔ)權(quán)，振興民族精神，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。”王文銀說出了他埋在內(nèi)心深處的愿景。

在王文銀看來，全球化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從最初的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、客戶鏈的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)到產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，并最終升級(jí)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，無邊界鏈的全方面競(jìng)爭(zhēng)。正威國(guó)際集團(tuán)正是秉持“產(chǎn)城經(jīng)濟(jì)、工商聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)合作、和諧發(fā)展”的理念，結(jié)合獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)、學(xué)、研、居、旅，商、物、貿(mào)、金、總”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)正威“以城聚產(chǎn)，以產(chǎn)興城”的全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“千城千面”，為城市找到適合自己的發(fā)展道路，找到城市的靈魂，在其基礎(chǔ)之上再去建造產(chǎn)品。

目前，正威國(guó)際集團(tuán)在中國(guó)湖南、甘肅、廣東、安徽、遼寧、四川、廣西等國(guó)內(nèi)十多個(gè)省市區(qū)展開產(chǎn)業(yè)布局。希望通過項(xiàng)目的落地對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到一定作用。

“健康目的地，世界看廣西”“世界旅游指南，美麗中國(guó)云南”，這些廣告語(yǔ)都是王文銀為各地政府量身設(shè)計(jì)的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展良方。王文銀表示，要認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集眾智打造各省市的特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

經(jīng)過20多年發(fā)展，正威國(guó)際集團(tuán)已經(jīng)變成全球金屬型材料龍頭企業(yè)。從區(qū)域的、單一的到世界的、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局，“我們每年申請(qǐng)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)專利有幾百項(xiàng)到上千項(xiàng)，礦產(chǎn)是我們的源頭，但我們?cè)谀┒耸袌?chǎng)有更多的研發(fā)能力，包括高鐵導(dǎo)線，以及手機(jī)里的五金件，都是我們研發(fā)的產(chǎn)品。通過科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，提高原材料附加值。從5萬(wàn)元一噸的銅，到500萬(wàn)元一噸的導(dǎo)線，研發(fā)能力才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。”

“我們企業(yè)去年的營(yíng)收額突破5000億元，今年預(yù)計(jì)突破1000億美元，力爭(zhēng)成為制定全球金屬價(jià)值規(guī)則的公司。對(duì)我們而言，最重要的就是創(chuàng)新。羅馬不是一天建成的。中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全球定價(jià)權(quán)，還有二三十年的路要走。貨物的定價(jià)權(quán)是由期貨交易所來制定，如果不能控制期貨交易所和期貨交易是無法實(shí)現(xiàn)的，未來我們也會(huì)在價(jià)格制定方面有所作為。”

在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，最有效的方式是控制上游原料。因此，未來5年，正威國(guó)際集團(tuán)會(huì)在剛果、南非、智利、秘魯、蒙古國(guó)及哈薩克斯坦等地的有色資源行業(yè)進(jìn)行重大布局。王文銀透露，今年會(huì)有一兩個(gè)銅礦方面的重大國(guó)際并購(gòu)。說到國(guó)際并購(gòu)，王文銀認(rèn)為，中國(guó)的礦業(yè)企業(yè)很少能成功“走出去”的根本原因是對(duì)世界規(guī)律的把握不深刻、不充分。“必須要注意國(guó)外環(huán)境、風(fēng)俗、勞工等16大風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要有熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，聘請(qǐng)擅長(zhǎng)全球并購(gòu)的專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等。”在王文銀看來，所有競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，他建議進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機(jī)制。

“國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力，實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)靠企業(yè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)靠品牌，品牌的競(jìng)爭(zhēng)靠人才。最后一切的競(jìng)爭(zhēng)都是品牌和人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，把全球頂尖人才引進(jìn)來。”王文銀表示，企業(yè)一定是專業(yè)的人做專業(yè)的事情，而如何用好一個(gè)人，既而盤活一盤棋，考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)人的功力與火候。

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境降低制造成本

作為一名政協(xié)委員，一名世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)中國(guó)營(yíng)商環(huán)境充滿信心的王文銀對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境非常關(guān)注，并對(duì)此做了大量的調(diào)查研究。

王文銀表示，在國(guó)家政策的支持下，保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益的法治環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境越來越好，尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍日益濃厚，讓企業(yè)家們創(chuàng)新的勁頭也越來越足。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力，美國(guó)提出稅改，尤其工業(yè)制造方面減稅明顯，在全球招商引資的力度非常大。目前，中國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，黨的十九大之后，改善營(yíng)商環(huán)境的力度逐漸增強(qiáng)。“中國(guó)擁有非常好的營(yíng)商環(huán)境，作為一名企業(yè)家，我感受到政府的服務(wù)意識(shí)越來越強(qiáng)，很多地方政府都出臺(tái)了改善營(yíng)商環(huán)境的政策。但從微觀層面來講，中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境還有可以改變的地方。”王文銀說。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是富國(guó)強(qiáng)民之本。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這與制造業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步密不可分。但王文銀認(rèn)為，近年來，我國(guó)制造業(yè)的成本快速增長(zhǎng)。他引用相關(guān)第三方數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造商品的平均成本已經(jīng)和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家基本持平。比較中國(guó)、美國(guó)的稅費(fèi)、土地、勞動(dòng)力、物流、資金、能源、制度性交易和匯率成本等八個(gè)指標(biāo)后發(fā)現(xiàn)，土地成本持續(xù)上漲推高了中國(guó)制造業(yè)的綜合成本。

因此，王文銀建議，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，要降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，降低土地成本、勞動(dòng)力成本等生產(chǎn)要素成本，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中降低制造成本，改變和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，更加重視互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)、人工智能、高端制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展的牛鼻子，在全面小康決勝期充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的示范引領(lǐng)作用。

記者手記

不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是黃金法則

《老子》篇章誦背如流，名著段落張口就來。坐在記者面前的王文銀，侃侃而談近一個(gè)小時(shí)，縱貫古今，引經(jīng)據(jù)典，思路清晰，展示出過硬的文史哲功底和獨(dú)特的個(gè)人視角。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)正威國(guó)際集團(tuán)的掌門人，王文銀身上有著與實(shí)力相匹配的霸氣，卻絲毫沒有恃才傲物，言談間展現(xiàn)的是中國(guó)企業(yè)家的睿智與哲思。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余，王文銀的時(shí)間除了睡覺幾乎都用來閱讀。3天一本書的閱讀速度保持多年，僅讀書筆記就超過500本。翻看王文銀正在看的《國(guó)學(xué)開講》，里面布滿了紅色、黑色的字跡，記著他的感想。

不僅如此，技術(shù)類書籍、名家大師的經(jīng)典著作都在王文銀的閱讀和推薦書單上，哪怕來北京開會(huì)的這幾天，他的房間書桌上也摞滿了各種書。讓人更深刻地感悟到“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”這句名言。

還有一個(gè)小細(xì)節(jié)，深深地吸引了記者的目光，就是王文銀手機(jī)背后貼滿了小紙條。王文銀有個(gè)習(xí)慣，看過一本書之后，就把他認(rèn)為寫得好的句子抄下來，貼在手機(jī)的背面，留個(gè)一兩天，記住之后，撕掉再換上另外一張。這也許就是他說的“功夫都在功夫之外”。

長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣不僅使他始終保持著前瞻眼光和超強(qiáng)記憶力，也極大地鍛煉了他消化吸收、融會(huì)貫通不同知識(shí)的能力。就如同一位武林高手，當(dāng)日積月累的練習(xí)達(dá)到一定程度，偶然的某個(gè)瞬間就突破了自我，功力精進(jìn)，境界開闊。

“正威國(guó)際集團(tuán)奉行的是一種低調(diào)和隱忍的法則。”王文銀解釋，“隱”，是我看得見你而你看不見我，（將自己的成就）隱藏；“ 忍”字是心字頭上一把刀。這個(gè)隱忍法則讓正威國(guó)際集團(tuán)在20年里從一個(gè)深圳的小企業(yè)變成全球500強(qiáng)。

正所謂“人低為王，地低為海”，這也正好解釋了為什么正威國(guó)際集團(tuán)鮮有露面的原因。哪怕是在全國(guó)媒體聚焦的全國(guó)兩會(huì)上，王文銀也鮮少接受記者采訪。

在交談中，王文銀的“12345”企業(yè)哲學(xué)讓人印象深刻。“如果企業(yè)只有一件事情必須要做的話，非企業(yè)文化建設(shè)莫屬；當(dāng)一個(gè)企業(yè)有兩件事可以做的時(shí)候，就是要管好人和物，正所謂“人事即萬(wàn)事，文化即一切”；如果一個(gè)企業(yè)有3件事情可以做的時(shí)候，就要抓好現(xiàn)金流、利潤(rùn)率和成長(zhǎng)性；當(dāng)企業(yè)有4 件事情可以做的時(shí)候，就要做到投資控股、融資變現(xiàn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、專業(yè)分工；當(dāng)企業(yè)有5件事情可以做的時(shí)候，就要做到“高人指點(diǎn)、貴人相助、本人努力、親人監(jiān)理、小人監(jiān)督”。

王文銀認(rèn)為，文化是一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導(dǎo)創(chuàng)造集體人格。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是文化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在本質(zhì)上是一個(gè)文化過程。經(jīng)濟(jì)行為只要延伸到較遠(yuǎn)的目標(biāo)就一定會(huì)碰到文化。

從一個(gè)懷揣500元勇闖深圳的年輕人，到如今執(zhí)掌5300億元江山的產(chǎn)業(yè)大鱷，王文銀身上，始終流淌著中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新、善學(xué)、務(wù)實(shí)的特質(zhì)。“學(xué)歷和經(jīng)歷代表過去，財(cái)力和權(quán)力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力才能代表未來。”

言及企業(yè)發(fā)展，王文銀表示，企業(yè)家總是想把企業(yè)做大。但是做一個(gè)十億級(jí)企業(yè)，企業(yè)家需要把握人生的成長(zhǎng)規(guī)律；做一個(gè)百億級(jí)企業(yè)，企業(yè)家就要把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律；做一個(gè)千億級(jí)企業(yè)，企業(yè)家就要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律；做一個(gè)萬(wàn)億級(jí)企業(yè)，企業(yè)家就要把握國(guó)家發(fā)展規(guī)律；做一個(gè)十萬(wàn)億級(jí)企業(yè)，企業(yè)家則要把握世界發(fā)展規(guī)律。

用王文銀自己的話說，他要“前50年經(jīng)商，后50年流芳。”除了目前已經(jīng)出版的《正威知道》《正威智道》，接下來，王文銀還計(jì)劃完成《正威禪道》《正威義道》《正威無道》。

夢(mèng)想是需要通過自己的努力才能實(shí)現(xiàn)的，而王文銀的“產(chǎn)業(yè)夢(mèng)”“民族夢(mèng)”正是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的最典型的代表。