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習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。”這是根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化作出的重大判斷。

高質(zhì)量發(fā)展階段就要有高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)對措施，筆者以為在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)定的情況下，要提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)力不松勁，積極有效地應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢，滿足新形勢下的新要求。

持續(xù)發(fā)力、有效應(yīng)對，滿足新形勢下的新要求，就要繼續(xù)扎實(shí)深入開展“安全環(huán)保質(zhì)量”強(qiáng)基固本行動。隨著全國及地方環(huán)保政策的持續(xù)加碼，安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)依然是當(dāng)前及今后一段時期重中之重的首要任務(wù)。各級干部員工要提前謀劃，精準(zhǔn)攻堅(jiān)，在給自己設(shè)定更高標(biāo)準(zhǔn)的同時守住工作底線，拿出壯士斷腕的決心，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，采取持之以恒的堅(jiān)守，在提升水平上狠抓“繡花”功夫，才能打贏這場安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。正如小病遷延不治會累成大患，“安全環(huán)保質(zhì)量”強(qiáng)基固本行動也是一個由量變到質(zhì)變的過程，只有痛下決心、高點(diǎn)定位、狠抓治理，才能避免將來付出更大的代價(jià)和更高的成本。

持續(xù)發(fā)力、有效應(yīng)對，滿足新形勢下的新要求，就要“精耕細(xì)作”加強(qiáng)企業(yè)管理。在我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不可避免地存在一些這樣那樣的小問題。“千里之堤毀于蟻穴”，萬不可忽視這些看似很小的管理隱患，凡事的發(fā)展都是一個由小到大的過程，沒有問題本身就是問題。只有正視問題，直面問題，才能夠有效解決問題。中醫(yī)治病講究望聞問切，西醫(yī)也要為患者做相關(guān)檢查，其目的都是要找到癥結(jié)所在。企業(yè)管理其實(shí)就是一個解決問題的過程，也是一個“打通經(jīng)脈”的過程，在實(shí)際工作中企業(yè)員工要防微杜漸，從小事做起，及時處理好管理隱患。要強(qiáng)化流程抓閉合，突出管控抓過程，緊盯現(xiàn)場抓執(zhí)行。各單位各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班、跟班制度，逐級下移管理重心，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，對生產(chǎn)中存在的突出性問題、苗頭性問題、關(guān)鍵性問題、反復(fù)性問題，超前制訂防范措施，做到預(yù)防與查處相結(jié)合，讓隱患無處遁形。

持續(xù)發(fā)力、有效應(yīng)對，滿足新形勢下的新要求，就要加快新建項(xiàng)目推進(jìn)步伐。新建項(xiàng)目是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，是企業(yè)依靠高附加值產(chǎn)品擴(kuò)大盈利的關(guān)鍵，就猶如脫胎換骨，重塑再造，不但關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)，而且直接影響廣大員工和家屬的幸福指數(shù)。企業(yè)員工要準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識，既要看到自身“追兵迫近、不進(jìn)則退”的緊迫形勢，又要保持和發(fā)揚(yáng)工作不落實(shí)就“寢不安席、食不甘味”的精神，橫下一條心，憋足一口氣，努力把壓力轉(zhuǎn)化為動力，一絲不茍，不折不扣地落實(shí)好每個在建項(xiàng)目，做到建一套成一套，干一個贏一個。

成大事者，須心無旁騖，奮力爭先；立大業(yè)者，必凝神聚氣，全力以赴。正所謂“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，要時刻保持緊迫感并催生永不滿足的動力，以奮斗的大格局、奮斗的大視野、奮斗的大情懷與奮斗的大擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)頭、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。