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安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的切身利益。近年來，中條山有色金屬集團有限公司銅礦峪礦黨政緊緊圍繞“安全工作只有起點沒有終點”的思路，將規(guī)范職工安全行為養(yǎng)成和落實安全規(guī)章制度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場安全管理，強化安全確認(rèn)考核。并通過不斷劃小安全管理單元，充分發(fā)揮班組長和安全員在安全生產(chǎn)中的作用，有效提升了各級管理人員的責(zé)任意識和廣大職工的安全觀念，形成了“層層負(fù)責(zé)、齊抓共管”的良好格局，為實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強安全培訓(xùn) 提升安全意識

中條山集團銅礦峪礦始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則，以安全教育培訓(xùn)為抓手，充分利用班前派班會、周一安全隱患排查、周四安全活動會、“四反三查”活動等有效載體，將安全培訓(xùn)滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，將“違章指揮不聽、冒險的事不做、不會干的活不干、未經(jīng)安全確認(rèn)的地方不去”的“四不”安全理念深植到了每一個員工的心中，使員工的安全意識和安全技能得到了有效提升。

“保證職工的人身安全就是對他們負(fù)責(zé)！我們要通過持之以恒的管理和培訓(xùn)，將職工的觀念徹底轉(zhuǎn)變，從‘要我安全’變?yōu)?lsquo;我要安全’。”該礦礦長黃海根經(jīng)常這樣說，更是這樣做的。一場場安全培訓(xùn)、一次次安全教育、一個個溫馨的提醒、一次次善意的眼神，通過不懈努力，安全意識在全礦職工心中生根發(fā)芽。在過去，經(jīng)常會聽到有職工抱怨：“一天上班都夠累的了，還得開什么安全活動會，真是煩死了！”而現(xiàn)在，抱怨聲和牢騷聲再也沒有了，走進各單位安全活動會的現(xiàn)場，可以看到每名職工都能認(rèn)真遵守會場紀(jì)律，踴躍進行安全發(fā)言；在過去，作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常會聽到這樣的聲音：“有什么好確認(rèn)的？抓緊時間干活吧！”而現(xiàn)在，全礦干部職工形成了一種共識：到作業(yè)現(xiàn)場首先進行安全確認(rèn)，在隱患消除前，寧可不干也絕不冒險。正是由于日常工作中不斷加強安全意識教育，該礦如今逐漸形成了“人人講安全，自覺講安全”的良好氛圍。

狠抓制度落實 強化安全考核

中條山集團銅礦峪礦按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，近年來，逐步完善了《安全管理責(zé)任制》《安全隱患排查制度》《梯進式安全文化管控考核辦法》等制度，對安全生產(chǎn)工作形成了有效的監(jiān)督和管理。為確保各項制度的有效落實，礦安環(huán)科對安全員進行定區(qū)域、定任務(wù)、定責(zé)任，加大現(xiàn)場安全隱患查處力度，做到“制度面前，人人平等”。對違章的干部職工，在各井口候車大廳進行亮相曝光，切實達(dá)到“紅紅臉、出出汗”的目的。2017年，礦安環(huán)科共查處安全隱患2149項，有效消除了現(xiàn)場的各類安全隱患。在安全確認(rèn)卡制度落實上，通過當(dāng)班班長、隊段值班干部和安全員三方簽字確認(rèn)，有效規(guī)范了安全確認(rèn)的程序和內(nèi)容，確保了安全生產(chǎn)。礦勞人科、黨工部、紀(jì)檢監(jiān)察科成立督查組，每周對安全隱患排查、安全活動會以及干部帶班制度落實情況進行督查，每周安全生產(chǎn)會上進行通報，起到了警鐘長鳴、防患未然的作用。

該礦基層各單位嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，按照“梯進式安全文化管控”的要求，強化班組建設(shè)，突出內(nèi)部考核，劃小安全管理單元。將重心逐漸下移到班組，落實到個人，進一步加大了考核力度，以制度管理推進班組建設(shè)，取得了顯著的成效。各單位結(jié)合自身實際，突出管理特色，如深孔隊采取副隊長和班組長壓擔(dān)子、定任務(wù)的方式，加強了干部的責(zé)任心，使班中三檢查和交接班制度得到有效落實，同時實行末位淘汰制，每月對各班組的安全管理和作業(yè)現(xiàn)場進行評比，對管理不到位、評比不達(dá)標(biāo)的班組長進行約談問責(zé)，罷免和撤換不稱職的班組長。據(jù)深孔隊隊長張長峰介紹，該隊每月安全考核金額達(dá)數(shù)萬元，對于考核所罰金額，原封不動交給班組，進行二次分配，班組長有權(quán)對在安全工作中表現(xiàn)突出的個人進行獎勵，真正做到獎罰分明，不但樹立了班組長的威信，而且提高了職工安全工作的積極性和主動性，切實提升了安全管理水平。

改善現(xiàn)場條件 嚴(yán)格按章操作

為推進“6S管理”，從地表到井下，中條山集團銅礦峪礦投入了大量的人力物力財力，實行了定置管理。通過不懈的努力，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)以及井下作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是井下，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的候車硐室、開水房、衛(wèi)生間，各水平之間的斜坡道打上了水泥臺階，作業(yè)現(xiàn)場線路管線敷設(shè)整齊，安全警示標(biāo)語亮潔如新，“六大避險系統(tǒng)”效果顯著，為安全工作提供了有利條件。

繼續(xù)加大了井下的通風(fēng)防塵工作，為解決出礦作業(yè)的揚塵問題，礦里制定了灑水降塵措施，對作業(yè)現(xiàn)場的灑水降塵進行了明確的規(guī)定。如今井下作業(yè)現(xiàn)場，通風(fēng)狀況良好。職工們都說：“現(xiàn)在干活舒服多了，再也沒有那么大的粉塵了。”

進一步完善了各工種的崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場危害辨識、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等工作，各單位定期組織對職工學(xué)背用規(guī)程和“手指口述”情況進行抽查，使精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到了有效落實。如掘進三隊開展的“5分鐘安全工作法”，要求員工在到達(dá)現(xiàn)場開始工作前用5分鐘做“看、想、誦”三件事?？矗翰榭船F(xiàn)場工作范圍內(nèi)，是否有不安全因素或不安全隱患存在；想：靜心想一想班前會內(nèi)容有無遺忘的安全工作事宜，想一想安全確認(rèn)的內(nèi)容和程序；誦：背誦一遍本崗位的安全操作規(guī)程、保命守則、工作要求和應(yīng)注意的問題等，確保安全應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容入心入腦，促使職工在工作中能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，有效消除了安全隱患，防止工作中可能出現(xiàn)的違章、冒險、蠻干等行為的發(fā)生，做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活，真正實現(xiàn)了本質(zhì)化安全。目前，該礦已取得了連續(xù)三年多來人身傷亡事故為零的好成績。

安全工作，任重道遠(yuǎn)。當(dāng)前，中條山集團銅礦峪礦正按照“思想無懈怠，管理無空擋，設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷，安全零事故”的“四無兩零”安全管理要求，認(rèn)真抓好安全培訓(xùn)，積極落實安全制度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，向著實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。