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他是名副其實的“檢修達人”，工作20余年以來，從基層員工到車間主任，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，無論是上30米的爐頂，還是鉆直徑50公分的爐膛，他都勇往直前。他也是同事口中的“創(chuàng)新達人”，成立了中鋁山西鋁業(yè)首個以個人名字命名的勞模創(chuàng)新工作室，帶領10余名團隊成員攻堅克難，為企業(yè)創(chuàng)效千萬余元，先后獲得了“企業(yè)勞動模范”“優(yōu)秀車間主任”“先進工作者”等榮譽稱號。他就是中鋁山西鋁業(yè)有限公司晉鋁冶煉公司檢修三車間主任韓俊昌。

檢修三車間設備點多面廣，每天從檢修開始的那刻起，韓俊昌就跟設備耗上了。從汽機到鍋爐，從管道到燃化，他仔細查看現(xiàn)場安全、技術措施落實情況，多年的檢修工作，讓他練就了一身鉆設備的真功夫和一雙洞察隱患的火眼金睛。從檢修前一遍遍地核對計劃、申報材料，到檢修期間跟施工方一次次地詳細交底,再到項目施工結束時一遍遍地質(zhì)量驗收確認，工藝上小到一道焊縫、大到內(nèi)構件的安裝，他都嚴格要求、反復叮囑，確保每個環(huán)節(jié)毫厘不差。

在韓俊昌看來，創(chuàng)新是一件極具挑戰(zhàn)性的事，能讓他有成就感。2017年，他帶領班員重點從生產(chǎn)瓶頸問題、影響設備周期運行的關鍵環(huán)節(jié)和易磨、易損、易漏頻繁性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手進行技術攻關，共實施完成 10項“技術創(chuàng)新”成果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近200萬元。其中，“優(yōu)化改造給料機，環(huán)保達標降成本”和“降低鍋爐撈渣機鏈條脫軌次數(shù)”榮獲山西省“五小”成果三等獎，為企業(yè)挖潛增效作出了積極貢獻。通過跟蹤服務、監(jiān)督強化過程管控，2017年該車間共處理日常缺陷1830余項、設備消缺率達99%、檢修質(zhì)量達100%，在回訪測評中連續(xù)兩個月得到中鋁山西新材料有限公司熱電分廠滿意度測評第一。

闖市場必須要提升服務知名度,樹立良好的品牌形象。從最初承攬熱電分廠鍋爐機械設備整體維護包保、汽輪機大中修等業(yè)務，到先后打開陽光、興縣、臨汾、交口等地市場，韓俊昌帶領員工走出去、闖市場，高質(zhì)量地完成了各項檢修項目，贏得了甲方的高度贊譽。2017年，完成了陽光2#爐省煤器大修、7#爐水冷壁大修、10#爐大修及邯鄲峰峰煤化工3臺汽輪機壓縮機大修等C類項目共90余項；同年4月份，依托公司內(nèi)部市場交易平臺，車間全面介入華興熱電區(qū)，承擔鍋爐、汽機、燃料三個單元的維修業(yè)務，這是該公司首次對外簽訂長期維保合同，產(chǎn)值達400余萬元。2018年，該車間把中鋁山西新材料公司、山西興華科技股份有限公司、山西陽光焦化集團有限公司等攬入業(yè)務范圍，在多個專業(yè)技術服務領域不斷增加業(yè)務量，提高經(jīng)營業(yè)績，還和運城化工廠等單位就設備安裝達成合作意向。

“無論干什么，干就要干好，絕不能應付！”韓俊昌是這么說的，也是這么做的。2017年10月，韓俊昌勞模創(chuàng)新工作室在檢修三車間成立，韓俊昌有了一方施展創(chuàng)新才能的舞臺和一群并肩作戰(zhàn)的隊友。開展技術研討、確立課題、技術攻關、定期技術學習培訓……成立4個多月來，工作室順利完成給水泵優(yōu)化改造、檢修“吊籠”設計制作、石灰石漿液泵等5項課題，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近300萬元，勞模服務、勞模品牌效應不斷擴大。與此同時，針對檢修高空作業(yè)存在耗時耗力等困難，韓俊昌自制了檢修吊籠，提高了工作效率，保障檢修作業(yè)安全，年可節(jié)約設備租賃費近9萬元；從生產(chǎn)方利益出發(fā)，韓俊昌實施給水泵優(yōu)化改造，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的安全、經(jīng)濟、高效運行，節(jié)約費用240余萬，得到甲方高度肯定；針對石灰石漿液泵葉輪、護板、機械密封及管道頻繁損壞，通過對泵體進行防磨處理，延長漿液泵壽命，降低備件采購和維修成本，年可節(jié)約費用達10萬余元。

（柴若曦）