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銅陵有色金泰化工公司交出亮麗“成績單”：該公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1~4月主產(chǎn)品產(chǎn)量43540噸，同比增長2.73%；銷量47840噸，同比增長21.93%，均創(chuàng)下該公司歷史新高。
　　金泰化工生產(chǎn)機動部部長余海介紹說：“根據(jù)精細化工產(chǎn)業(yè)特性，每年前幾個月通常是產(chǎn)品銷售淡季，上下游廠家過年期間都會有較長的停產(chǎn)時間。”而要做到“淡季不淡”，金泰化工公司在生產(chǎn)和銷售上下了一番功夫。“我們在去年底就積極著手今年一、二季度生產(chǎn)銷售規(guī)劃，商務(wù)部緊盯上下游客戶生產(chǎn)計劃，掌握開停車時間，加大與客戶聯(lián)系交流，做好產(chǎn)品預(yù)售。生產(chǎn)機動部做好生產(chǎn)開停車技術(shù)、設(shè)備準(zhǔn)備工作，依據(jù)市場隨時準(zhǔn)備開停車。”從今年正月初五開始，金泰化工便在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)，并連續(xù)生產(chǎn)至今。
　　生產(chǎn)上絲毫不松懈，是金泰化工淡季逆市上漲的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)系統(tǒng)上，加強過程管控、注重收集原始數(shù)據(jù)進行分析、持續(xù)調(diào)整工藝參數(shù)、優(yōu)化工藝流程等措施共同發(fā)力，系統(tǒng)生產(chǎn)的連續(xù)性得以保障，產(chǎn)品品質(zhì)有效提升。同時，以市場變化和客戶需求為導(dǎo)向，科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定了生產(chǎn)裝置“三條線”控制。
　　好的產(chǎn)品無疑也需要好的營銷，金泰化工市場營銷的關(guān)鍵在于“精”“準(zhǔn)”。注重原料、產(chǎn)品所處產(chǎn)品鏈的研究與分析，通過各類關(guān)聯(lián)化工品的交易波動，進一步提高原料行情判斷的精準(zhǔn)度，增強預(yù)判能力，有效規(guī)避市場風(fēng)險——即是“精”。利用對沖模式指導(dǎo)銷售工作，全力搶抓市場；強化銷售隊伍建設(shè)，成立銷售“大客戶組”，提升營銷人員素質(zhì)，加強信息溝通和共享；實行客戶分類管理，推行客戶“點到”制度，售后服務(wù)工作持續(xù)加強——便是“準(zhǔn)”。
　　不僅如此，金泰化工更將目光盯緊管理。現(xiàn)如今，“智慧管理”“智能管控”在金泰化工隨處可見。而這首先便落在了“挖潛降耗”的課題上。今年初，該公司就“如何進一步抓好本單位挖潛降耗、提質(zhì)增效工作”向所屬基層單位征集意見及建議。“我們要求正副職管理人員本著對公司及單位負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合個人分工及單位實際情況，‘背靠背’獨立思考，努力開拓思路，充分發(fā)表個人真知灼見。”金泰化工總經(jīng)理、黨總支書記王桂珍告訴筆者，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部是員工的模板和示范，先于‘一級做給一級看’‘ 一級帶著一級干’的是要想在員工之前。”
　　深入對標(biāo)挖潛、最大限度控制成本、努力實現(xiàn)提質(zhì)增效成為此次意見征集的重點。通過集思廣益，金泰化工制定出2018年提質(zhì)增效方案，其中創(chuàng)新亮點頻現(xiàn)，“將好的想法躍然于方案中，是對員工創(chuàng)造的充分肯定。”
　　集眾智，謀發(fā)展，同時也體現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)上。截至目前，金泰化工已經(jīng)完成了二乙酯車間208塔頂回流技改及丙碳車間四套精餾系統(tǒng)技改。技術(shù)改進后，生產(chǎn)系統(tǒng)得以優(yōu)化，節(jié)能增效順利實現(xiàn)。與此同時，電池級EMC、電池級DEC技改即將上馬，其技術(shù)指標(biāo)值有望達到99.99，電池級項目將成為該公司新的經(jīng)濟增長點。
　　延伸而下，“有付出將有所得”的績效考核觸動員工神經(jīng)。根據(jù)各個崗位實際，金泰化工設(shè)立的勞賽方案體現(xiàn)了對員工付出的鼓勵與認可，激發(fā)著員工的斗志與熱情。所屬的碳酸二甲酯車間主動進行技術(shù)操作，嘗試進一步量化指標(biāo)，完善優(yōu)化碳酸二甲酯二期系統(tǒng)工藝技術(shù)操作規(guī)程。為此，他們重新制定各塔開停車規(guī)定和操作參數(shù)，新增異常情況、應(yīng)急停車、臨時作業(yè)操作要求，實現(xiàn)“碳酸二甲酯蒸汽、電單耗指標(biāo)優(yōu)于同期”的提升目標(biāo)。
　　以信息化和智能化為特征的智能管控在金泰化工的運用面也在不斷拓寬。當(dāng)前，微信信息交流平臺作用凸顯，生產(chǎn)管控、綜合管理、采購銷售、安全環(huán)保、值班巡檢等十余個微信工作群漸次成立。談及如今工作方式的變化時，該公司員工表示：“我們最大的感受是部門信息溝通更為順暢了，問題處理也更加及時了，工作效率更是明顯提升了。”