大冶有色冶煉廠調(diào)整組織架構(gòu)
2018年06月04日 10:32 8218次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅資訊 作者： 鄭沛田
5月16日，大冶有色金屬集團控股有限公司下屬單位冶煉廠對組織架構(gòu)進行調(diào)整，全廠管理層級實行廠—車間（科室）—班組“三級”管理模式，將16個職能科室縮減為12 個，16個車間整合為7個。
新架構(gòu)最大的變化在于建立“充分授權(quán)、有效監(jiān)管”的管理機制，重新調(diào)整科室管理職責，整合生產(chǎn)流程聯(lián)系緊密的車間，實現(xiàn)了組織架構(gòu)精干、管理層級優(yōu)化、資源配置合理、運行質(zhì)量高效的目標。
根據(jù)調(diào)整方案，該廠科室管理定位為“專業(yè)指導(dǎo)、風險防控”，以有效履行“五項職能”為基本要求，強化督導(dǎo)、管理策劃、服務(wù)基層，側(cè)重專業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)、風險防控與參謀、目標監(jiān)管與評價，保證管理不缺位，持續(xù)提升綜合管理效能和效果。
該廠車間管理定位為“目標導(dǎo)向、自主管理”，以追求整體效益最大化為核心，按照廠核定經(jīng)營管理目標和授權(quán)范圍，合法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，強化自主管控、主動作為，側(cè)重做實基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、配置資源，保證生產(chǎn)運營高效。
大冶有色冶煉廠主要負責人表示，此次架構(gòu)調(diào)整是維修整合之后的又一次重要舉措，此舉適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化了廠組織管理職能和流程，為市場化對標邁出了實質(zhì)性的一步。
責任編輯：付宇
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